第16節：烏達耶公司收購奇迹(4)
其他銀行例如高盛和美林都已經設立了投資銀行部。當時，彼得森和施瓦茨曼在由烏達耶和吉佈森賀卡公司引發的槓桿收購浪潮中只能作為一個旁觀者，他們僅僅扮演著並購銀行家和咨詢公司的角色，而非投資者。
彼得森並非傳統的銀行家，他的華爾街之路非同尋常。加入雷曼時，他已經是一名商界領袖，還是尼克鬆政府內閣成員。在他看來，在家裡讨論經濟政策比在交易大廳里徘徊更有激情。網路發明前，彼得森就是一名完美的溝通者，1973年加入公司時，他就明確要求雷曼兄弟要成為業界領袖。一些合伙人認為，彼得森在管理部門和華盛頓多年積累的人脈將對雷曼起到不可估量的作用。
他的晉升速度令人驚訝。彼得森的父親是希臘移民，在內佈拉斯加一個鐵路小鎮卡尼（Kearney ）經營一家24 小時咖啡店。彼得森以最優等的成績從西北大學畢業後，在夜校攻讀了芝加哥大學MBA 學位。作為一個年輕人，他在商業領域特別是市場營銷方面遊刃有餘。憑借在市場調研方面卓越成效的工作，25 歲時他便負責管理麥肯-埃里克森廣告公司的芝加哥辦事處。
彼得森嶄露頭角離不開查爾斯. 珀西（Charles Percy ）的說明，珀西是他的鄰居兼網球球友，在芝加哥經營一家家庭影院設備公司——貝靈巧公司（Bell & Howell）。在珀西的鼓動下，彼得森作為高級銷售主管加入貝靈巧公司。1961 年在34 歲時，他被選為董事長。1966 年，珀西當選美國參議會議員，彼得森以CEO 身份全面接管貝靈巧公司的工作。
通過喬治. 舒爾茨（George Shultz ，曾任美國財政部長和國務卿）的關係，1971 年年初，彼得森開始擔任理查德. 尼克鬆總統的國際經濟顧問。彼得森在白宮有很多朋友，其中最著名的就是權傾一時、先後擔任國家安全顧問和國務卿的亨利. 基辛格，但缺乏政治基因的彼得森骨子里不適合在充滿殘忍內部鬥爭的尼克鬆政府生存。
一次，尼克鬆的首要助手H. R. 霍爾德曼（H. R. Haldeman ）想在白宮離總統最近的的西廂給彼得森安排一間辦公室，結果引起唐納德. 拉姆斯菲爾德（Donald Rumsfeld，後來小佈什政府的國防部長）的強烈反對，因為他不願讓出自己的地盤。彼得森在芝加哥時就聽說過拉姆斯菲爾德，不想因此惹出事端，於是拒絕了霍爾德曼的邀請。基辛格後來替彼得森感到惋惜，認為那是他在華盛頓所做的最愚蠢的決定。
很快，彼得森發現自己又成為另一權勢人物的眼中釘，那就是當時的財政部長約翰. 康納利（John Connally），這個滿頭銀發的前得州民主黨領袖在當年肯尼迪總統遇刺時也身中一槍。康納利覺得彼得森擔任經濟顧問這個角色有損他自己的地位和影響力。
本文摘自《資本之王》
資本之王：全球私募之王黑石集團成長史
本書展現了世界最著名的私募公司黑石集團創始人之一史蒂夫R26;施瓦茨曼的人生經歷，以及他與黑石的浮浮沉沉，介紹了這些事件背後千絲萬縷的影響因素，我們可以從中看到黑石、乃至整個PE行業在不同環境下的發展軌迹。凱里和莫里斯是兩位資深的私募股權記者，他們在書中描述了黑石集團所參與過的每一筆交易，時間可以追溯到公司共同創始人、雷曼元老彼得R26;彼得森和施瓦茨曼挨家挨戶上門籌資的1985年。 本書不僅僅是個人傳記，它還為讀者對私募股權業進行一番全面彻底的檢視，作者在書中奉上的是一堂百科全書式的收購案例大課。