第28節：第三章 繁榮時代與現代化公司(2)

　　人口的迅猛增加和制造業的發展使得香港的城市化速度大大加快。在20世紀50年代早期到20世紀60年代，香港的城市範圍從早期的港島範圍迅速擴大到九龍、新界。快速聚集的人口和新開設的工廠產生的巨大能源需求也使得中華煤氣面臨新的擴張機會。

　　面對巨大的新市場，中華煤氣如果想要進一步擴張自己的能力和勢力，無疑必須進一步對其主要銷售路徑—管道進行大規模投資。因此中華煤氣需要進一步籌集資本來應對這個挑戰。1960年香港的資本市場開始萌動，先是出現了幾個交易所，而後不久又合並成立了香港聯合證券交易所，就是現在的香港聯交所。在這個過程中，中華煤氣成為最早上市的幾個公衆公司之一。也是因此，中華煤氣的股東開始了更進一步的本地化過程。

　　不過，新移民的大量湧入和中華煤氣遲至1960年的資本化過程，已經使中華煤氣的另一個競爭對手—瓶裝液化石油氣開始進入香港。至此，中華煤氣必須在其基本市場上面臨煤油、液化石油氣的競爭，並在三足鼎立之勢中勝出。

　　關於這種競爭，當時的香港《華僑日報》上有一則非常有趣的廣告：一家煤油爐生產商為它的用戶算了一筆賬，分別計算了用電、煤氣、煤油和液化石油氣煮開同樣重量的水要花去多少錢。其結論是用電最貴、煤氣次之、液化石油氣第三，而煤油爐最省。這筆賬算得有點片面，因為它忽略了用煤油爐時的不方便和產生大量煙氣的事實，但卻真實地反映了20世紀50年代的香港公衆生活艱苦的一面：其時香港的經濟正是騰飛的前期，公衆的收入水平很低，制約著絕對消費水平。中華煤氣要在這個競爭格局中勝出，必須付出額外的努力。

　　不過，在這次競爭中，中華煤氣公司的優勢巨大。從用戶的角度看，管道煤氣取用方便，沒有污染，而且計費公道，所以只要價格合適，在市場上攻城略地不是問題。中華煤氣只要實現了資本化，敢於在香港大規模投資管道，就可以決勝於市場。

　　本地化之後的董事會加快了對市場的反應速度。經以新加入的英商股東約翰?馬登和中資股東李福書為代表的董事們一致同意，重點對馬頭角制氣廠進行重點營建和改造，因為位於西環的制氣廠已經深陷市區，不僅沒有擴大規模的空地，而且還因人口稠密而存在安全問題。

　　面對香港快速進行的城市化進程，雄心勃勃的公司管理層大大加快了整個公司的投資進程。從20世紀50年代開始，公司的煤氣管道實現了海底連接，使得全港的所有煤氣得以調配供應；之後公司又將管道大規模擴展，形成了遍佈全港的主幹管道網；同時又開始全面對生產裝備進行換裝，用燃油換下了效率相對較低的燃煤以生產煤氣。

本文摘自《領先的背後》

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　　 港資企業的百年成長經驗：領先的背後 中華煤氣，香港最早的煤氣供應者，經歷中英兩代，跨越3個世紀，至今已經走過了150年的歷史。自1994年進軍中國內地後，化身港華燃氣的它以不可阻擋的態勢，在新能源繼續攻城略地……本書作者深訪中華煤氣內部，探尋中華煤氣公司傳承百年、領先行業的成功路徑。在本書中，除了能夠一覽中華煤氣的百年奮鬥史，我們更能深入挖掘到以下幾個問題的答案：在自由競爭的市場條件下，企業如何使自己擁有行業中的絕對優勢？企業如何複製並創新業已成功的經營模式？企業發展的未來趨勢如何自知並把控？持續不斷的百年成長基於何種因素？企業快速成長已成現象，持續經營才是難題。在百年領先這個方面，中華煤氣如燈塔一般，照亮中國企業的前世今生。