我們的信心就在路上

　　歷史總是相似

　　    關於中國私人企業家，我所能想到的第一個歷史名詞，是“黃金十年”。這是著名的漢學歷史學家費正清和費維恺擬定的歷史學範式，他們將1928年到1938年這10年時間定為中國私人企業家最為輝煌的歷史階段。事實上，這樣的歷史考量擁有巨大的實證意義。至少在企業家的層面上，我們在這一段歷史風景里，能讀到大名鼎鼎的榮氏家族、張謇，還有盧作孚。而在1938年之後，民族救亡不僅壓倒了啟蒙，也壓垮了私人企業的步伐。中國的私人企業從這個時候開始，進入了一個漫長的停滯期，一直到1978年，才如夢初醒。

　　    我無意去糾纏歷史的弊端，相反，我甚至從“黃金十年”的歷史範式里讀到了中國企業生生不息的密碼，並由此增添了對未來中國民營企業發展的信心。克羅齊說過，一切歷史都是當代史。我在黃金十年的歷史里看到了今天中國私人企業發展的方法論，我也在今天中國私人企業家的思想中，讀到了當年中國企業發展的軌迹。

　　    是的，歷史總是有著某種相似性。我們所了解的柳傳志、任正非、張瑞敏、李東生，他們都起步於國有體制，都試圖將自己管理的企業慢慢打造成以自然人產權為主體的現代企業，也似乎都有著不錯的政府背景，他們的市場遍及全球。他們管理的企業顯然與彻底壟斷的國有企業不同，他們的方法是自由競爭性質的，他們涉足的領域也屬於非壟斷行業。但他們與純粹意義上的私人企業又有所不同，至少在企業的股權意義上。這些年他們一直在小心謹慎地碎步前進，他們生怕自己動作過大，將多年的積累喪失殆盡。

　　    我們所了解的任志強、王石，他們在有些時候甚至不太像一名職業企業家，任志強有時候像一名學者，思考著他熱愛的市場問題和法治問題；王石則像一名行為藝術家，他的興趣似乎在高山峻嶺之間，在綿延的沙漠之中。有時候我真的覺得任志強應該去做一名不錯的體制內經濟學家或法學家，王石應該去成為一名NGO的領袖。

　　    我們所了解的魯冠球，他顯然得益於浙江人精於商業的傳統，他自己奉為經驗的原則，竟然是從來不與政府爭奪利益，政府做的他堅決不做。正是這種饒有趣味的差異化戰略，讓魯冠球一路順風順水，成為改革開放30年為數極少的長青型企業家。

　　    我們所了解的陳東升，真正的經濟學博士，董輔礽的高足，統領著泰康人壽、嘉德拍賣和宅急送三家公司，是國內為數極少的學院派企業家。他的工作一半是企業管理，一半則是對經濟、對歷史的深度思考。

　　    我們所了解的田溯寧，激情飛揚的海歸學者，本是在亞信這樣的私人企業里遊刃有餘，卻熱衷於中國國有企業的進一步發展。他用8年的時間，將自由競爭和國際化企業方法引入中國電信領域，卻不料最終被傳統體制排擠，最後成了網通的局外人。而今天，網通似乎已經消失。田溯寧8年的奮鬥，究竟帶給中國企業什麼樣的意義，的確值得總結。

　　    我們所了解的劉永行，一個真正的私人企業家，但卻擁有衆多紅色冠冕，他是人大代表，又是納稅大戶，這確保他能在關鍵時刻躲過政府調控之手。

　　    而馬雲，這個互聯網上的紅人，真正將中國電子商務引入正途的企業家，本是在一個完全競爭的領域高歌猛進，卻贏來了諸多政府領導對他的青睞，以至於馬雲看上去又紅又藍，就像香港市場上人氣飆升的“紫籌股”。

　　回望榮氏家族的命運，我們是不是依稀也能看到今天的中國企業家的遠景呢？

本文摘自《我的自由選擇》

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　　 在當下的中國，很少有人能把經濟學的常識寫得如此靈性而且優美。這是一份不可多得的經濟學美文，以至於讀者不得不感歎，原來經濟學像詩歌一樣美。