第2節：推薦序 老闆的進化(2)

　　企業人數規模在50~500人的企業老闆我們可以稱為中老闆，這類企業在中國的數量我估計在100~120萬左右。這類企業的老闆要管的事情既有經營，也有管理：經營上老闆要學會制定和細化戰略，但最重要的是學會為企業發展增加資源（人、資金、技術等）；管理上要做的事情是學會為企業定目標，學會調整組織架構為企業設計新的溝通方式（會議及報告）以及加強溝通，但最重要的是學會管人的方法（招人+留人+培養人）；在這些之外，是不停地學習--不僅自己學，還要帶領下屬學。因為這個階段是企業的爬坡階段，很多專業的事情（人事管理、預算管理，信息管理等）還沒有專業的人來做，但不做就會影響公司的發展，因此老闆不得不在自己學的同時帶領著同樣不專業的下屬學。

　　企業人數超過500人的企業老闆我們可以稱為大老闆。我估計在中國這類企業的數量有20~30萬家。大老闆應該學會做的第一件事情是為公司確定方向和戰略性目標，決不能延續以前的做法自己去制定具體的計劃；大老闆應該學會做的另一件事情是為企業打造管理系統（文化、監控、信息、人力資源等），通過系統讓員工協調一致，而不是像以前管理具體的部門和人員那樣；大老闆應該學會的第三件事情是通過系統來激勵、培養員工，而不是像以前親自解決具體的問題那樣。

　　你手中的這本新書《邊幹邊學做老闆-一個小公司老闆的日常管理》，是一位雖然沒有受過系統管理教育但有著十幾年創業成功經驗與失敗教訓的老闆--黃中強先生的肺腑之言。黃先生已經成功走過做老闆的第一和第二階段。各位讀者，如果你正處在創業階段，或正在帶領自己的企業從十幾個人的小企業向中型企業過渡，或還在中老闆階段掙紮，我強烈推薦你閱讀這本書。因為我相信這本書能讓你通過作者真實的經驗和教訓避免一些企業成長過程中的錯誤，讓你更準確地認識自己在未來應該做出的轉變。這些來自實踐的非常有用的幾十個關於創業、用人、績效、分工、激勵、財務、營銷、戰略及日常管理等方面的做法和理念，可能和專家或教科書的觀點並不一致，卻能像我們第一次養孩子時從父母朋友處得到的很多實用的忠告那樣，說明我們的企業長大。

　　宋新宇

本文摘自《邊幹邊學做老闆》

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　　 小公司老闆的日常管理：邊幹邊學做老闆 本書是創業及小公司經營管理經驗的總結，作者以自身經歷為基础，介紹了中小公司成長過程中可能遇到的種種問題及解決方案，通過86個典型案例，總結了創立公司、管人用人、銷售管理、日常管理、老闆自律與成長等方面的管理經驗。作者現身說法，摒棄理論說教，註重實例剖析，著眼細節，真實可信，生動易讀，很有實際操作性。