第9節：別把"人豺"當人才(2)

　　趕緊亡羊補牢吧。首先，對公司員工進行一次全面審查，仔細核實每人的身份及家庭住址等；其次，從此以後招聘新員工，盡量要本地的，如外地人員應聘則必須有本地戶口擔保人提供擔保，否則無論多麼優秀也不錄取。新員工錄用後，再挨個核實家庭聯繫電話、父母聯繫電話，缺一不可（畢竟大部分人都有羞耻感，在外做壞事不願讓父母知道）。

　　幾個月後，公安局來電話說張某被抓獲了。其實抓獲張某的過程很簡單，當時他正在北京郊區某派出所對面的網吧上網，由於在網吧上網都需要登記身份證，他一登記，網吧的系統就顯示該人正被網上通緝，所以張某在電腦前闆凳還沒坐熱派出所的警察就站到了他身旁。其實即使他此次沒被抓住，以後只要他辦理外出住宿、買房賣房、登記結婚、乘坐飛機、辦理護照等用身份證的場合，都會被抓獲。現在法制逐漸完善，辦案手段越來越先進，心術不正的人真應該好好反省一下自己，畢竟每個人都要為自己的行為承擔後果。

　　在採取了一系列措施後，公司氣氛平靜了，最近未再發生類似事件。

　　前兩天，某外地分公司經理告訴我：其分公司開除了一個私留公司貨款的員工。該員工在進公司前就有類似問題，招聘時分公司經理已從另一家公司了解到了，不過分公司經理覺得他年紀小，應該能改過自新，於是想再給他一次機會。進公司後，分公司經理還在各種場合試過他幾次都沒問題，也就放心了。最近，那名員工交了個女朋友，手頭比較緊，於是故技重施，私留了公司幾百塊錢貨款，但由於分公司財務制度比較健全，很快就發現了。被開除後，該員工的家長找到公司來大吵大鬧，後聽分公司經理說明情況後安靜了下來，說："我明白了，這件事不怪公司，只怪我們做父母的沒教育好自己的孩子。"

　　別把"人豺"當人才，選人實在很是重要。小心無大錯，對於不誠實和品德有問題的人堅決不能錄用，否則他就像一顆定時炸彈，你不知道他什麼時候"爆炸"，而這個"爆炸"帶來的惡劣後果往往是一個小公司難以承受的。

　　宋博士觀點：

　　如果我們只有一條選人的標準，我相信，這唯一的標準應該是責任心。讓一個本來沒有責任心的人變成一個有責任心的人，即便有這種可能，也是一件十分困難的事情。大部分情況下，對大部分管理者來說，選用有責任心的人並對之加以培養，是更經濟、更有效的做法。

本文摘自《邊幹邊學做老闆》

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　　 小公司老闆的日常管理：邊幹邊學做老闆 本書是創業及小公司經營管理經驗的總結，作者以自身經歷為基础，介紹了中小公司成長過程中可能遇到的種種問題及解決方案，通過86個典型案例，總結了創立公司、管人用人、銷售管理、日常管理、老闆自律與成長等方面的管理經驗。作者現身說法，摒棄理論說教，註重實例剖析，著眼細節，真實可信，生動易讀，很有實際操作性。