第1節：推薦序 老闆的進化(1)

　　推薦序 老闆的進化

　　做老闆的人當中流傳一句話："如果你痛恨一個人，那就讓他當老闆"。做老闆壓力很大，做老闆很累，做老闆風險很高，做老闆很孤獨。我自己是中小企業老闆顧問，同時也是一個管理培訓公司的老闆，我的感受是做老闆不容易。

　　做老闆的不易之處有三：一、老闆沒人管；二、老闆沒人教；三、老闆的角色與該做的事情飄移不定，老闆的角色必須隨著時間推移不斷變化，但沒人提醒老闆該如何改變和改變什麼。這三個不易之處尤其是第三個，讓在一個階段里感覺已經找到經營企業萬能鑰匙的老闆在下一個階段里變得不知所措，因為原來靈驗的做法突然不靈驗了。

　　為什麼原來靈驗的做法現在不靈驗了？

　　一個根本的原因是企業規模的變化使得原來的做法失效了。企業典型的發展軌迹是這樣的：創業初期，老闆只有事事親力親為才能找到業務和銷售的突破點，找到這個點，業務就增長，老闆也就忙起來了；為了更大的發展，老闆就增加人手，但馬上會發現自己雖然管業務很在行但管人卻很不在行，等到老闆好不容易改變了自己的角色，學會了授權，讓下面這些人做出業績的時候，又會發現人更多了之後自己好不容易摸索到的很好的直接管人的做法不好用了，他必須學習離自己喜歡的業務更遠更抽象的東西如調整組織結構、定制度、設計薪酬、做績效考核等才能應付；當企業再大一些，老闆又會發現自己設計的、曾經很滿意的、讓企業上了一個台階的東西不夠用了，而要把業務做得更細更好沒有專業知識是不行的，老闆也不可能去學習各個方面的專業知識，換句話說，老闆必須為公司招聘並用好各個領域的專業人員，與此同時還必須更關註企業的長遠發展。

　　總而言之，在企業經營的不同階段老闆應該學會做不同的事情。但問題是老闆不知道如何劃分不同的階段，更不清楚不同的階段里應該做什麼不同的事情。在我的《老闆學》課程中，我對老闆有這樣一個粗淺的劃分，也許對大家有些說明。

　　如果一個企業的人數在30~50人以內，我們可以稱之為小老闆（這個稱謂沒有任何的貶意，只是為了說明的方便），像這樣規模的企業在中國有2000~3000萬之多。小老闆的關鍵是找到企業的經營方向和經營模式，讓自己的企業活下來。這個階段，老闆的管理其實並不重要，多數情況下老闆在因為找不到業務的突破點而迷茫；之後便可能很得意，因為業務有了快速的增長；當人多起來的時候老闆又開始迷茫，因為不知道該拿這麼多人怎麼辦，通常這個時候就是老闆轉變角色的時候了。如果能完成轉變企業就能再上一個台階；如果不能，企業就會在這個規模上徘徊，慢慢變小甚至消失。

本文摘自《邊幹邊學做老闆》

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　　 小公司老闆的日常管理：邊幹邊學做老闆 本書是創業及小公司經營管理經驗的總結，作者以自身經歷為基础，介紹了中小公司成長過程中可能遇到的種種問題及解決方案，通過86個典型案例，總結了創立公司、管人用人、銷售管理、日常管理、老闆自律與成長等方面的管理經驗。作者現身說法，摒棄理論說教，註重實例剖析，著眼細節，真實可信，生動易讀，很有實際操作性。