第40節：辦多大事做多大妥協

　　31.辦多大事做多大妥協

　　一般人剛從學校畢業時都是理想主義者，認為這世界上的事不是黑就是白，這世界上的人不是好就是壞，我也一樣。隨著工作經驗的增長和公司規模的擴大，我發現這世界除了黑和白外，很大一部分是灰色的，世界上很少有絕對的好人和絕對的壞人，大部分人既有好的方面也有壞的方面，當他的利益得到保障時他就是好人，當他的利益受到侵害時他就可能成為壞人。理想主義者在這個世界里很難生存下去，大部分時候不作妥協辦不成事。

　　有次公司銷售部毛經理向我提出了一個建議：禁止用公司電話打私人電話，違者罰款。我想了想對他說："這個建議很好，就是無法操作，因為公司不能每時每刻監督員工都在做什麼。既然無法執行的規定，幹脆就別定了，否則既影響公司制度的權威性又讓員工覺得公司不近人情。就像前幾年實行的自行車稅，由於操作太困難，收稅的費用比稅本身都多，後又不得不取消。"

　　毛經理很不服氣地說："這種損公肥私的事情不管怎麼行？"

　　於是我問毛經理："你父親原來做什麼工作？"

　　毛經理說："我父親原來是北京某廠的黨委書記。"

　　我又問："你小時候用過帶單位擡頭的信紙嗎？"

　　毛經理說："用過啊，小時候在學校寫作文我就用的那樣的信紙。"

　　我說："你父親作為一個書記都有時會拿單位的東西回家用，可見要完全做到公私分明基本上是不可能的。咱們管理公司員工就像跑步比賽時給每個運動員規定跑道一樣，左邊畫一道線右邊畫一道線，只要他在兩道線之間別出格就行了，水至清則無魚，至於稍微有點偏差也就算了。員工打私人電話咱們只要控制住他不長時間占用電話線路，不打長途就可以了。"因為長途電話每月可從電話局打出費用明細清單，比較好管理，而長時間占用電話線路非常明顯，也能夠管理，所以公司對打電話這方面的制度執行得還不錯。最近在公司對集團電話加裝了錄音設備後打私人電話的就更少了。

　　辦公司跟做學問不一樣，人是活的，社會是複雜的，每個人都與其他人不一樣，每個單位都有自己的特點，我們的日常經營活動，除了守住幾條必要的做人做事底線之外，大部分時候不得不在環境的壓力下隨時做各種各樣的妥協，畢竟單個人的力量在整個社會面前實在是太渺小了。這地球上古往今來除了少數偉人能改造世界建立新的社會秩序外，其他大部分人都沒有這個能力。既然改變不了這個社會，那就讓我們調整好心態，做出必要的妥協來適應這個社會吧。

本文摘自《邊幹邊學做老闆》

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　　 小公司老闆的日常管理：邊幹邊學做老闆 本書是創業及小公司經營管理經驗的總結，作者以自身經歷為基础，介紹了中小公司成長過程中可能遇到的種種問題及解決方案，通過86個典型案例，總結了創立公司、管人用人、銷售管理、日常管理、老闆自律與成長等方面的管理經驗。作者現身說法，摒棄理論說教，註重實例剖析，著眼細節，真實可信，生動易讀，很有實際操作性。