第17節：年底給員工發多少錢

　　對於員工工資中的各項獎勵提成比例，根據我的經驗，一般應採取簡單明了的計算方法，盡量減少考核專案。有時自認為設計了一套非常科學全面的考核方法，對員工日常的各種行為都有涉及，結果月底財務反映專案太多，計算太複雜，根本無法執行，員工則覺得工資計算方法雲山霧罩看不懂。所以我認為，設計獎金提成時需抓大放小，至少應讓員工月底能明明白白計算出個人當月收入，讓財務人員能在盡量短的時間內完成統計計算以便每月準時核發工資。

　　11. 年底給員工發多少錢

　　每年這都是一個讓老闆頭疼的問題，錢發少了員工會怨聲載道，來年來公司上班的員工少了一半；發多了，一是老闆心疼，二是公司不見得能發得出來。

　　很多外企年終獎一般為員工一到兩個月的工資，每年基本都是固定的；國內公司特別是小公司由於平常月份員工工資比較低，所以年終獎占員工全年收入比例比較大，根據行業不同，年終獎差距也很大。

　　公司剛成立時，由於流動資金短缺，公司年終獎發得很少，總數一般占公司全年利潤的10%左右，分紅比例也很少，通常在全年利潤的20%左右，每年公司利潤的70%以上用於擴大再生產，所以那幾年公司資產規模增長很快。其實對比很多每年一毛不拔的上市公司，這個比例也不算很低了。

　　這幾年，由於我們所在的行業是一個充分市場競爭的成熟行業，利潤率不是很高，所以員工工資增長比較慢，公司很多員工看著國家公務員和各國營企業員工工資不斷大幅上漲心裡很不平衡，我也感覺壓力很大，長此以往不僅現有員工會流失，而且很難再招到合格的新員工，看來必須採取措施了。

　　於是我一方面提高公司對外各項服務的收費標準（在我們這個行業，這真是很不容易）以增加收入，另一方面提高人力成本在公司總運營成本中所佔比例。最明顯的就是每年年底將公司全年贏利的70%用於員工的年終獎及股東分紅，剩下的30%用於公司擴大再生產。如此調整之後，效果很好，公司員工的收入顯著增長，年底發的錢也比原來多多了。

　　以前年終獎一般都是我親自分配，現在公司人多了，我不可能了解公司每個員工在這一年里的工作細節，因此我就根據當年公司效益定個年終獎總數，再根據年終獎總數及各部門貢獻和部門人數按比例分配到各個部門，讓各部門經理與人力資源經理參照考核標準分配到每個員工，最後我只要根據每個部門這一年的工作業績評定部門經理的年終獎就可以了。以前年底分紅與年終獎在財務上都是作為費用在第二年按月攤銷，這種方法不是很科學，現改為當年按月計提，每月在利潤中將這部分費用預留出來，這樣年底發獎金時就能做到心中有數，各個部門在計算年終獎總數時也有依據了。

本文摘自《邊幹邊學做老闆》

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　　 小公司老闆的日常管理：邊幹邊學做老闆 本書是創業及小公司經營管理經驗的總結，作者以自身經歷為基础，介紹了中小公司成長過程中可能遇到的種種問題及解決方案，通過86個典型案例，總結了創立公司、管人用人、銷售管理、日常管理、老闆自律與成長等方面的管理經驗。作者現身說法，摒棄理論說教，註重實例剖析，著眼細節，真實可信，生動易讀，很有實際操作性。