第9節：命運的轉折點(3)

　　在同村的知青看來，黃怒波在當地與大家關系打成一片，自己的東西都送給人家用了，和公社的領導關系也處得好。而且他很有表現欲望，有想法、有點子，不管當民兵營長還是做團委副書記，工作都做得比較好，也比別人別致，吸引眼球。“再加上當時知青也走得差不多了，只剩下我們幾個，不保送他保送誰呢？”

　　從知青開始，一向面目猙獰的命運向他露出溫柔的笑。讀北大、進中宣部、29歲正處級。黃怒波的人生看起來是康莊大道。而這個時候，他卻因契诃夫的《小公務員之死》驚出一身冷汗。“我想我這一輩子不能這麼活，就做個官吏，我試試看離開中宣部還能不能活？”黃怒波說。在這裡，他見多了，人在的時候衆星拱月；人倒的時候牆倒衆人推。他害怕自己也有一天會變成契诃夫筆下的小公務員，為權勢而戰戰兢兢、唯唯諾諾。

　　他目睹了歷次政治運動，人的醜陋表現盡入他的眼底。“當個副部長又怎麼樣呢？我活著就沒有價值了。我這一輩子不能這麼活，就做個官吏，我要試試離開中宣部還能不能活。”黃怒波說，“我不能像青蛙一樣在溫水裡慢慢被煮熟。（離開中宣部）這個決定是對的。現在我越來越掌握自己的命運了。”

　　上世紀90年代中期，黃怒波在中國市長協會下面的城市出版社當負責人，出版社無故被停掉，後來又給翻了案。但停掉期間，出版社三十多人要生存，建設部允許黃怒波成立一個咨詢公司，養活這些人，這是中坤公司的由來。中國市長協會副會長陶斯亮曾與黃怒波共事多年，她說：“一個小小的咨詢公司，露水般的前途，原以為很快就幹枯了。但他竟然把它變成一條涓涓細流，然後變成大江大河，現在奔向大海了，成了中坤集團。從這一點就能看出，他絕對不是一般的人。他白天整天在協會處理大量問題，晚上又上中歐商學院，學了很長時間。我就不知道，他用什麼時間做企業，怎麼就越做越大。”

　　黃怒波說:“可能少年時代養成的野性才能讓我做企業家。要是沒有這個，現在做民營企業家挺難的。潘石屹也是在野性的環境生存，不然他也做不到現在。”

本文摘自《人生》

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　　 中國首部商業領袖集體傳記：人生 本書收錄了李志剛在《東方企業家》發表的主要文章。作者在選擇企業家時，首先是價值觀要對，其次才是企業的規模。這些文章偏重於對採訪對象的家庭、經歷和個性的挖掘，作者認為，家庭教育、成長經歷對他們的人生必然有很大影響，這導致他們的性格形成，並影響到他們的公司。書中選取的十個人物是：黃怒波、潘石屹、任志強、李開複、柳傳志、陳年、古永锵、張朝陽、王興、朱新禮。他們都是在不同領域跑贏這個世界的人。任志強說：志剛正是用一些並不被人註意的細節，真實地向社會還原一個被採訪者的人生經歷和思想形成的變化，告訴社會每個人只要不斷努力，都可以從一個普通人成長為一個對社會產生深遠影響和貢獻的有用的人。