第22節：董事長（節選）(4)

　　股東委派的董事長，如果不是創辦人，最大的挑戰就是怎麼樣建立自己的領導風格，建立法律以外的影響力和在團隊當中的核心地位。創業者形成的無形影響力經過多年自然形成，還是篩選競爭出來的，兩者有很大的差別。

　　不管怎麼樣產生的董事長，只要不是創辦人，挑戰就比創辦人還大。但是不管任何一個團體，創辦人最終都會走掉。比如美國有四五十任總統，華盛頓就幹了幾年，但是他通過制度傳承，保證國家有效運轉，社會進步，而不是依靠某一個人的帶動發生傳奇式的變化，所以要更多相信體制，而不是個人。

　　嫁給不同的人，命運絕對不同

　　我認為董事長最難做的一件事情是算別人算不清的賬。我看見別人看不見的地方，就要做決定，這就牽扯到算不清的賬，因為你是投資未來，而很多人只要現在。比如我需要500億建立體城市，這叫投資未來，但我現在用這個錢也可以馬上買地、蓋房，這叫現實。多數人會說後者賺多少錢能算清楚，這叫算得清楚的賬；前者萬一打水漂怎麼辦？因此沒人敢做決策，因為算不清賬。

　　馬雲在10年前說讓天下沒有難做的生意，當時沒人相信，今天都信了，現在房子、汽車什麼都能在網上賣。我說立體城市如何好，董事會、股東響應的人不多，因為大家都只算能算得清的賬，而對那屬於未來算不清的賬沒有概念和把握。但是我心裡對未來是清楚的。現在這個事情越來越靠譜，最近有風險投資跟進，對公司的估值已經漲了10倍。這時，大家才慢慢覺得這事兒恐怕是真的了，要不然怎麼有人投錢呢？於是跟隨者就越來越多。

　　算這些算不清的賬，就是算現在和未來。多數人會算現在。實現未來理想的中間環節是不確定的，誰願意算未來呢？神才是算未來的，所以神永遠在我們頭上；祖宗是算我們過去的，所以祖宗總埋在地下。另外每個人心裡頭的未來也不一樣，就會有爭議。所以董事長面臨的挑戰是如何說服董事會，拿一部分錢做未來的事情，更多的錢做現在的事情，從而在現在和未來之間做好分配。比如我們在新加坡做研發中心、在公司做培訓，這是做未來的事情，跟眼下掙錢沒有直接關係。公司的領導人每天要算的很多事是在分配資源的時候，把多少分配給現在，多少分配給未來，而"未來"兩個字是沒有具體時間的，有時候3、5年，有時候10年，比如對人的培養，什麼時候見效呢？有的20年以後才見效。董事長在董事會裡面，就是去做未來的事情，推動公司做未來。馬雲說過："明天很美好，今天很殘酷，後天更美好，但是我們看不到明天就死亡了。"所以當一個領導者就是在今天、明天、後天，還有昨天之間，不斷過濾和做決定。

本文摘自《理想豐滿》

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　　 馮侖為人經商大智慧：理想豐滿 《理想豐滿》是企業家馮侖自《野蠻生長》後親筆撰寫的又一力作。究竟怎樣的房地產，才是對的生意？究竟怎樣的社會，才會給力民營企業？究竟怎樣的人生，才能創造生命的價值？ 當今中國，迷惑頗多——中國人價值觀嚴重丢失，該如何重塑？收入差距日趨嚴峻，怎樣才能確保社會的公平？公司遭遇政策挑戰，發展限於瓶頸，該如何突破？社會財富將會如何傳承？同根同種，臺灣人幸福指數為何比大陸高？當理想豐滿但現實骨感，怎樣怎樣規劃才能讓自己更幸福？《理想豐滿》中，馮侖集半百人生沉澱，畅議當下熱點；挾二十載拼搏經歷，縱論未來大勢。以其獨有的睿智思辨、幽默段子，深入淺出，亦莊亦諧，對價值公平、財富傳承、人生追求、企業治理等話題進行有力批判和建設，更全面展示、分享為人、經商的大智慧。充分彰顯一代企業家的責任、情懷與遠見，講述令人內心安寧，人生幸福的鮮活故事。