第19節：董事長（節選）(1)

　　第四章 董事長（節選）

　　董事長是公司的一把手和公司團隊的核心。我算是中國最資深的董事長之一，20年來我只做過這一個職務，沒做過任何總經理之類的職務。從《公司法》出台之前，我就擔任董事長，一直到現在仍然是這個崗位，因此對這個角色的扮演，我有一些自己的觀察和體會。

　　從虛到實再到半虛半實

　　董事長在中國演變過程是怎樣的呢？1993年《公司法》出台以前，這個職務只是名譽性的角色。當時根據企業改革的規定，我們那時成立的公司不叫有限責任公司或股份有限公司，而是由兩家以上公司一起簽個協議，組建一個新的實體，叫聯營企業。聯營企業里有董事會和董事長，但沒有任何法規詳細載明董事長是幹什麼的，而公司所有的權力核心都圍繞著法人代表和總經理，法人代表這個職務也沒有具體規定做什麼，經常是大家一起協商著辦，負面一點兒也可以叫博弈。

　　從我們創辦公司的第一天，我就請王功權來當法人代表。因為當時五個人中只有他曾經做過房地產，也做過法人代表並管理過公司，我們其他幾個人都沒做過，今天看來這樣做是對的。

　　1993年以前，有關公司的大小事情，外部有關部門都只找法人代表，比如銀行簽字等。王功權在1989年曾經受到過不公正的待遇，他被抓起來，後經查明沒有問題後，又被釋放了，這個過程大概有11個月。他出來以後，我介紹他去南德集團的牟其中那里工作，牟其中看重他曾經當過法人代表，認為他是一個人才，就讓我們倆分管公司西北和東南的業務，呼呼啦啦的。

　　牟其中有個特別的習慣，愛讓公司新來的人坐在門口風最大的地方，就像監獄里來的新人一般睡在最差的地方、大哥睡在里邊最暖和的地方。王功權剛來的時候也受到這樣的待遇，後來牟其中聽說他當過法人代表，起初還不信，忙叫人事部門通知功權把營業執照复印件拿來給他看了才相信。於是，王功權的桌子被挪到了遠離門口有隔屏的好位置。可見在那時，法人代表很受重視，而董事長這個職務並不重要。

　　就萬通來說，在1993年以前，我是執行董事長，其他幾個人是總經理、副總經理，自然形成了一個團隊。我們對角色的分配不是特別清楚，董事長沒有法定的地位，我開玩笑這叫"勇挑糞桶"，就是你自己主動去找事做，久而久之形成大家對你的尊敬。在這個階段我們是按梁山泊的方式形成領導團隊，在法律上沒有很硬的約束。

　　1993年出現的《公司法》，明確規定董事長必須是法人代表，我就自然成了法人代表，潘石屹也做過很短時間的法人代表。以後公司陸陸續續換屆，董事會越來越規範，萬通逐步從江湖體制轉為公司制度，最主要的是董事會建立了，規範了，我也就順著把法人代表和董事長做到了今天。董事長這個角色在法律上是第一責任人，需要代表公司去應訴、簽字等。前兩年《公司法》修改說董事長可以是法人，也可以不是。萬通也做了一些處理，在公司系統內有很多跟我有關的董事會，有些我還是做董事長，但是讓別人做法人代表，兜了個圈子，像是否定之否定。

本文摘自《理想豐滿》

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　　 馮侖為人經商大智慧：理想豐滿 《理想豐滿》是企業家馮侖自《野蠻生長》後親筆撰寫的又一力作。究竟怎樣的房地產，才是對的生意？究竟怎樣的社會，才會給力民營企業？究竟怎樣的人生，才能創造生命的價值？ 當今中國，迷惑頗多——中國人價值觀嚴重丢失，該如何重塑？收入差距日趨嚴峻，怎樣才能確保社會的公平？公司遭遇政策挑戰，發展限於瓶頸，該如何突破？社會財富將會如何傳承？同根同種，臺灣人幸福指數為何比大陸高？當理想豐滿但現實骨感，怎樣怎樣規劃才能讓自己更幸福？《理想豐滿》中，馮侖集半百人生沉澱，畅議當下熱點；挾二十載拼搏經歷，縱論未來大勢。以其獨有的睿智思辨、幽默段子，深入淺出，亦莊亦諧，對價值公平、財富傳承、人生追求、企業治理等話題進行有力批判和建設，更全面展示、分享為人、經商的大智慧。充分彰顯一代企業家的責任、情懷與遠見，講述令人內心安寧，人生幸福的鮮活故事。