第18節：傳承（節選）(6)

　　公司對外的透明度還可以有效促進內部約束力的加強，包括人的制度約束、道德約束、行為約束，保證更好地執行制度和傳承。人在黑屋子里沒人看見的時候，可以隨意變換姿勢，但是燈光一打開，你變姿勢時就會覺得別扭，這叫自律，因為有道德羞耻感。越透明，不雅姿勢越少。所以將公司置於完全透明的環境下，就可以減少多餘動作，確保好的制度可以有效地傳承。

　　公司需要把內部制度和外部社會的接口納入管理範圍。公司作為一個組織除了盈利功能以外，還要滿足別的功能。比如企業社會責任的功能，公益和盈利需要分開，不能又像公司又像慈善機構。一個組織越細分，它的功能協調越好，系統健康，組織生命力才越強。單細胞的組織，生命力都很弱；或者多細胞組織很多功能混在一起，界限不清楚，也會很亂。有些民營企業，私人消費、捐款都從公司出，公司就容易崩潰。

　　私人股東不能在公司里拿錢消費，比如買房。你應該建立私人公司，以便和公衆公司的業務分開，同時也應和公益的事情分開。私人業務可以相對不透明，跟上市公司不一樣，個人興趣可以放在私人公司去處理。

　　私人跟合作伙伴等外部系統的關係也要制度化、合約化，跟政府各部門的外部系統也應建立很好的接口，這樣企業的傳承就不會受干擾。

　　民營企業如果把自己的事業分成盈利事業、私人公司、公益事業這樣三部分，組織功能就比較完善了，系統之間才會有跟外部世界的正常接口。公益有公益的法律規範，私人有私人的遊戲規則，上市公司有公衆公司的規則。這樣以後也不累，可以做更多的事情。我現在發起了六個公益基金的活動，還能跑得過來。

　　要確保制度傳承，品牌也很重要。因為一個品牌里邊有精神層面，也有物體層面，比如可口可樂是做碳酸飲料的，品牌已經固化了，如果可口可樂做房地產，品牌損失就太大了。品牌約束了繼承者不輕易做跨行業決策。比如共產黨用紅顔色，這也是品牌顔色，它可以強化制度記憶。萬通做綠色，品牌、口號、LOGO等軟性東西會讓個人不太敢去挑戰違反制度約束的事情。

　　國家也是這樣。美國建國10年出台了憲法，華盛頓在憲法內活動，到點就退，到現在已經200年了，這個制度傳承得很好，憲法也沒怎麼改過。所以美國的品牌、經濟實力都傳承下來，科級幹部、演員、拉鏈不嚴的人都可以當總統，經濟還可以發展得很好。通過建立無缺陷的制度彌補有缺陷的人的失誤，創造不平凡的業績，這才叫系統有效，也是民營企業事業傳承唯一正確的努力方向。

本文摘自《理想豐滿》

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　　 馮侖為人經商大智慧：理想豐滿 《理想豐滿》是企業家馮侖自《野蠻生長》後親筆撰寫的又一力作。究竟怎樣的房地產，才是對的生意？究竟怎樣的社會，才會給力民營企業？究竟怎樣的人生，才能創造生命的價值？ 當今中國，迷惑頗多——中國人價值觀嚴重丢失，該如何重塑？收入差距日趨嚴峻，怎樣才能確保社會的公平？公司遭遇政策挑戰，發展限於瓶頸，該如何突破？社會財富將會如何傳承？同根同種，臺灣人幸福指數為何比大陸高？當理想豐滿但現實骨感，怎樣怎樣規劃才能讓自己更幸福？《理想豐滿》中，馮侖集半百人生沉澱，畅議當下熱點；挾二十載拼搏經歷，縱論未來大勢。以其獨有的睿智思辨、幽默段子，深入淺出，亦莊亦諧，對價值公平、財富傳承、人生追求、企業治理等話題進行有力批判和建設，更全面展示、分享為人、經商的大智慧。充分彰顯一代企業家的責任、情懷與遠見，講述令人內心安寧，人生幸福的鮮活故事。