2.9 先別說營銷創新，能搞懂就非常不容易
國內企業就是這樣的，一家成功了，所有的人都會仿效，可以說，我們企業的“模仿”能力是全世界一流的。比如在不同階段，用某一種短期行為，有一家企業僥幸成功了，那別人就覺得它能成功，我也照著這個做就對了。但是它不知道，換一種方法另外一家企業也能成功，而且做的也是對的，甚至可能會更好。
成功有很多的機緣和巧合，還有很多規律要遵循。
咨詢顧問公司就是利用自己的經驗把握住這些機緣、巧合和規律來說明企業，但是我們的企業一定要明白，別人的時間、地點、機緣和資源條件不一定和你一樣。在一個時期里，有些東西是可以模仿的，但大部分經驗都是不能模仿的。
現在的情況是大家不管能不能，都會照著一個成功企業的方法做。大家有沒有想過，如果這個領頭的錯了，所有的跟隨者都會錯；領頭的做的是一個短期行為，所有的跟隨者就都是短期行為。
這兩年指導的幾個企業讓我深有感觸。有時進入一個行業，我一看這個行業的營銷行為非常混亂，大家都覺得很難做，幾家領頭的都在找咨詢策劃公司，但還是無法從困境中擺脫出來。我一做，跟別人的做法不一樣，就迅速地擺脫出來。這時大家都跟著我，因為我突然間掠奪市場掠奪得最大，大家都覺得我是對的，都照著我學。
這是什麼原因呢？
其實，就是因為不懂營銷。
可以說，有些行業的營銷水平非常低，整個競爭都處在非常初期的階段，但看起來好像特別激烈。
其實，根本就不是那麼回事兒。
現在有些人搞什麼創新營銷，這不太對頭。因為當你看到中國營銷的真正水平的時候，你就會知道我們別說創新，先搞懂就非常不容易了。我們有的時候連什麼是真正的營銷都沒搞明白，就妄圖創新，那是非常不負責任的。
本書以企業在運作品牌的過程中存在的種種誤區和現象作為分析對象，把品牌打造過程中的認知、誤區、定位、營銷、戰略、定價、推廣、管理和成長等不可缺少的步驟，一一呈現在讀者面前。書中的每一個章節都始終圍繞著“有多少品牌在胡來”的主旨，通過一系列繪聲繪色的實際案例深刻揭露出現今隐藏在品牌現象背後的本質問題，深入分析我國企業的品牌運作和真正意義的品牌塑造之間的差距。書中的每一個觀點均以諸多案例作為依據，更是創造性地為那些正處在盲目中的企業老?們指明了一條正確的品牌塑造和成長之路。
本書適合於企業經理人、品牌管理者、廣告傳媒機構、品牌策劃機構以及其他對品牌塑造與營銷管理有興趣的讀者閱讀。相信本書的出版，必將對提升中國企業的品牌理念和操作方法，有著深遠的借鑒意義。
成功有很多的機緣和巧合，還有很多規律要遵循。
咨詢顧問公司就是利用自己的經驗把握住這些機緣、巧合和規律來說明企業，但是我們的企業一定要明白，別人的時間、地點、機緣和資源條件不一定和你一樣。在一個時期里，有些東西是可以模仿的，但大部分經驗都是不能模仿的。
現在的情況是大家不管能不能，都會照著一個成功企業的方法做。大家有沒有想過，如果這個領頭的錯了，所有的跟隨者都會錯；領頭的做的是一個短期行為，所有的跟隨者就都是短期行為。
這兩年指導的幾個企業讓我深有感觸。有時進入一個行業，我一看這個行業的營銷行為非常混亂，大家都覺得很難做，幾家領頭的都在找咨詢策劃公司，但還是無法從困境中擺脫出來。我一做，跟別人的做法不一樣，就迅速地擺脫出來。這時大家都跟著我，因為我突然間掠奪市場掠奪得最大，大家都覺得我是對的，都照著我學。
這是什麼原因呢？
其實，就是因為不懂營銷。
可以說，有些行業的營銷水平非常低，整個競爭都處在非常初期的階段，但看起來好像特別激烈。
其實，根本就不是那麼回事兒。
現在有些人搞什麼創新營銷，這不太對頭。因為當你看到中國營銷的真正水平的時候，你就會知道我們別說創新，先搞懂就非常不容易了。我們有的時候連什麼是真正的營銷都沒搞明白，就妄圖創新，那是非常不負責任的。
本文摘自《別拿品牌不當事兒》
本書以企業在運作品牌的過程中存在的種種誤區和現象作為分析對象，把品牌打造過程中的認知、誤區、定位、營銷、戰略、定價、推廣、管理和成長等不可缺少的步驟，一一呈現在讀者面前。書中的每一個章節都始終圍繞著“有多少品牌在胡來”的主旨，通過一系列繪聲繪色的實際案例深刻揭露出現今隐藏在品牌現象背後的本質問題，深入分析我國企業的品牌運作和真正意義的品牌塑造之間的差距。書中的每一個觀點均以諸多案例作為依據，更是創造性地為那些正處在盲目中的企業老?們指明了一條正確的品牌塑造和成長之路。本書適合於企業經理人、品牌管理者、廣告傳媒機構、品牌策劃機構以及其他對品牌塑造與營銷管理有興趣的讀者閱讀。相信本書的出版，必將對提升中國企業的品牌理念和操作方法，有著深遠的借鑒意義。