2.6 做品牌做成了算命先生

　　我們現在很多人做品牌，產品本質的東西不動，都在表面上做手腳，比如給品牌改名什麼的。請問大家，僅僅是改名稱，這是誰該幹的事情？那是算命先生的事。現在很多人都變成幹這事兒的人了。什麼不吉利，太古舊，犯忌諱，都是胡謅，根本沒這些事。對於品牌，它需要和產品的概念相聯繫，對於已經被認知、品牌在人們的心目中已經感性化的產品，品牌就是再老，也都有可以挖掘的東西。

　　

　

　　改名是誰該幹的事情？那是算命先生的事。做品牌做成這樣，就太悲哀了

　　比如說，你這個牌子老了，只剩下一個地方，一個傳統的老店，實在沒有什麼價值，還可以變成旅遊網點。它再老也絕對有老的價值，如果把“老”的價值挖掘出來，那就不一樣了，其中就有很大的市場空間可以利用。

　　我們應該按照其原有的價值挖掘出其中可以塑造的東西，而不是設一個新的名字。做一個新的名稱等於重新創立一個品牌，難度太大了，還不如把原有的品牌進行提升來的實在。

　　所以，無論是產品訴求也好，品牌訴求也好，都是為了達成自己想要的一種目的，然後讓消費者也能達到這個目的。如果你的品牌情感目的沒有達成，只做了一個品牌訴求，而這個訴求又沒有在你的消費者面前凝結出情感，對你的品牌沒有形成一種好感，到最後這個品牌訴求就算白做了。

　　如果你做產品訴求，只做產品利益，而沒有做利益的結果，這也不行，因為產品的訴求賣空了。那麼，大家想一想，你的那個訴求賣什麼呢？賣情感嗎？也不是。最後，什麼都沒有達成，你就什麼也沒有得到。

　　現在我國企業界太多這樣的毛病，有很多賣產品的時候都賣成別的，賣品牌的時候賣成產品，這一部分首先是廣告語造成的，另一部分才是企業自己導致的。

　　這個混亂也不是說企業非要這麼做，而是它自己根本都不明白。另外，我估計還有不少是廣告公司誤導所致。

本文摘自《別拿品牌不當事兒》

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　　 本書以企業在運作品牌的過程中存在的種種誤區和現象作為分析對象，把品牌打造過程中的認知、誤區、定位、營銷、戰略、定價、推廣、管理和成長等不可缺少的步驟，一一呈現在讀者面前。書中的每一個章節都始終圍繞著“有多少品牌在胡來”的主旨，通過一系列繪聲繪色的實際案例深刻揭露出現今隐藏在品牌現象背後的本質問題，深入分析我國企業的品牌運作和真正意義的品牌塑造之間的差距。書中的每一個觀點均以諸多案例作為依據，更是創造性地為那些正處在盲目中的企業老?們指明了一條正確的品牌塑造和成長之路。
本書適合於企業經理人、品牌管理者、廣告傳媒機構、品牌策劃機構以及其他對品牌塑造與營銷管理有興趣的讀者閱讀。相信本書的出版，必將對提升中國企業的品牌理念和操作方法，有著深遠的借鑒意義。