2.1 單纯的點子策劃會毀掉營銷行為

　　我們現在都能感受到的現象是，中國的市場太浮躁了。

　　為什麼這樣說呢？

　　很多國外的品牌進入中國以後，發現中國人更重視產品需求，而對品牌需求不是特別重視，至於原因我們大家可能都知道，因為產品可以假冒僞劣，每個人都可以穿名牌，民工、老闆都可以穿名牌，所以幾乎所有的國外品牌到了中國以後都會“貶值”。

　　這實際上是整個社會對品牌情感認同喪失的一種結果，這種危害不太可能在一兩年內拯救過來，而且從趨勢上看大家還在繼續破壞。

　　我們當前的品牌環境是處在一種不規則的狀態之中，雖然國家提出了商標的保護，但是對無序的價格競爭還是沒有提出具體的應對措施。專家們需要認清當今的狀況，並努力為這些制度的完善提供可行性的建議。可是現在很多專家，尤其是品牌方面的專家，都太脫離實際了。

　　“點子”的做法，會讓大家覺得很新鮮，但不可能使消費者形成一種購買習慣。一般“點子”都是造一個效應，找一個賣點，是為了推廣成話題做的，而不能成為一個營銷策略。換句話說，所謂的“點子策劃”只是在一個時間點上的行為，而不是一個系統行為；只是一個廣告行為，而不是營銷行為。但是，很多企業根本就不懂，花了很多錢去做一個點的行為，卻毀了整個系統的營銷行為。

　　我要問企業一句，花幾千萬去弄一個點子，能掙回幾千萬嗎？值嗎？即使真能掙幾千萬回來，也只是短期的利益，後面就走不動了，因為點子都不可能長久，只能是對你的營銷行為起輔助作用，在某一方面起到促進作用。

　　就像我們做營銷咨詢似的，很多人給企業出一個點子，說我保證你成功什麼的，但其實他自己都搞不清楚，而只是給你描繪了一個未來的遠景。要知道，一旦做錯，後果就麻煩了。

　　所以，做任何策劃、咨詢都要先找出一條正確的路，中間不會因為時間上或策略上的原因再往回走，這是最起碼的原則。要不然，我們的企業從頭再來，浪費金錢不說，還耽誤了成長壯大的時間和機遇，更要命的是，這樣做還會產生致命的後果，使我們的企業陷入絕境。

本文摘自《別拿品牌不當事兒》

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　　 本書以企業在運作品牌的過程中存在的種種誤區和現象作為分析對象，把品牌打造過程中的認知、誤區、定位、營銷、戰略、定價、推廣、管理和成長等不可缺少的步驟，一一呈現在讀者面前。書中的每一個章節都始終圍繞著“有多少品牌在胡來”的主旨，通過一系列繪聲繪色的實際案例深刻揭露出現今隐藏在品牌現象背後的本質問題，深入分析我國企業的品牌運作和真正意義的品牌塑造之間的差距。書中的每一個觀點均以諸多案例作為依據，更是創造性地為那些正處在盲目中的企業老?們指明了一條正確的品牌塑造和成長之路。
本書適合於企業經理人、品牌管理者、廣告傳媒機構、品牌策劃機構以及其他對品牌塑造與營銷管理有興趣的讀者閱讀。相信本書的出版，必將對提升中國企業的品牌理念和操作方法，有著深遠的借鑒意義。