員工的成就

2014-01-03 14:33:39

  接下來,我們來考慮管理的第二項任務:使工作富有生產力,並且使員工有所成就、產生效益。商業企業(或其他任何組織機構,如醫院、學校等)只擁有一項真正的資源:人。管理的第一個任務是靠人來實現的,管理工作的目的,就是要使人力資源更富有生產力。通過員工完成工作,管理也同時完成了自己的任務。因此,使工作更富有生產力,是管理的重要職能。但與此同時,在當今社會里,這些組織機構也日益成為個人維持生計並取得社會地位、與人交往、實現個人成就和滿足個人需求的必要手段。所以,使員工有所成就顯得越來越重要,並成為衡量組織機構績效水平的重要指標。由此可見,使員工有所成就,逐漸地成為管理的一項重要任務。

  按照自身的邏輯來組織工作,僅僅只是管理的第一步。第二步比第一步困難得多,它要使工作與人相互匹配起來,而人的邏輯與工作的邏輯存在明顯的差異。要使員工有所成就,意味著要把人看成是一種有著特殊的生理與心理特點、能力、缺陷以及擁有不同行為模式的有機體,還意味著要把人力資源看成是活生生的人而不是物。

本文摘自《德魯克管理思想精要》


   作者根據六十年的管理工作經歷,從精心挑選的10部作品中取其精華編寫成此書,它始於《工業人的未來》(1942),止於《21世紀的管理挑戰》(1999)。它是對德魯克管理思想的全面總結,也為讀者提供了一種關於管理學連貫易懂的入門介紹。

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