老闆進化論——中小企業如何由“蝌蚪”變為“青蛙”

　　編者：2004年12月11日，應《贏週刊》和深圳鐘表行業協會的邀請，王志綱先生在深圳銀湖為三百多名中小企業家，就企業的發展、老闆的進化發表了演講。他結合自己與數以千計老闆交往的深切體會以及對這個特殊群體的獨到思考，發表了一系列精辟的觀點。您想從“蝌蚪”變成“青蛙”嗎？您想從帶尾巴的“小青蛙”變成“大青蛙”嗎？這篇演講或許能給您一些寶貴的啟示。先說幾句題外話。今天站在這個講台上，我感慨萬千。8年前，我還在廣州，應深圳方面的邀請來到銀湖，也是在這個會場，與深圳的老闆們進行了一次面對面的溝通。如果我沒記錯的話，當時台下坐了六百多位老闆，除了王石剛剛進入房地產稍微有點兒樣子之外，其餘大都是其他行業的老闆，他們或者是炒股票賺了錢，或者是做外貿賺了錢，或者是搞批文賺了錢，或者是搞期貨挖到了第一桶金。面對整個中國經濟的重大轉型，大家都在重新尋找一種思路。當時，我在廣州剛剛完成了碧桂園的整個操作，有一定的影響，因此當時深圳市政府的有關部門，邀請我來作一次演講。那次講演非常轟動，而在短短的8~10年間，當時在座的六百多人中出現了中國房地產界的一批枭雄。比如金地、招商，還有世聯等代理行。他們聽我演講時，正準備進入這個行業，現在他們在廣東、在深圳都成了大腕，並且不少已走向了全國，成了國家級的發展商。這就應了我經常講的一句話——思路決定出路。短短的10年，仿佛是一眨眼的工夫，但社會卻在不斷地洗牌，有的公司人去樓空，灰飛煙滅，“風流總被雨打風吹去”；有的卻異軍突起，屹立潮頭，最終笑傲江湖，成了一方霸主。為什麼同樣遭遇一個偉大而浮躁的時代，同樣面臨機會和挑戰，企業家的命運卻大相徑庭？這其中的原因究竟是什麼？我想，這或許就是今天我們要探讨的問題。當主辦方把這個題目抛給我的時候，我腦袋里有兩個想法：第一，中國企業家真的進步了，已經在考慮打造百年老店的事情了。在此之前，很多人每天想的是什麼呢？“馬無夜草不肥，人無橫財不富”，吃到一口算一口。而現在，大家不約而同地開始思考企業生存與發展的長線問題了，這是老闆們的進步，也是整個中國的進步，可喜可賀。第二，10年的下海經歷，10年與狼共舞、光怪陸離的特殊背景讓我對此問題百感交集。這10年之間，我同成千上萬的企業家打過交道，亦直接服務過數百家企業，見慣了商海里的潮起潮落、生生死死、沉沉浮浮，但我相信其中一定有規律可循。借此機會，我就用中國式的語言、中國式的思維，與在座的各位分享一下我對“老闆進化論”這個問題的中國式理解。

本文摘自《王志綱社會經濟觀察錄》

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　　 體制外的獨立知識分子身份，長年恪守“丙方的立場”，使王志綱具備了既在市場浪潮中與狼共舞，又在紛繁世事中同流而不合污的觀察便利。本書展示了王志綱作為中國最優秀的商業觀察家的深刻、睿智及人文情懷。