如何認識老闆

　　在這次刻骨銘心的經歷之後，我並沒有由此變成一個“憤青”，更沒有從一個極端（相信老闆、依靠老闆）走向另一個極端（仇視老闆、鄙視老闆），有的只是對這一特殊階層的進一步思考。當一個老闆身處生死存亡的緊急關頭之時，他眼中、心中、腦中盤旋著的只是生存。名譽、鮮花、掌聲這些虛無缥缈的“勞什子”對他而言，一錢不值，甚至是累贅，此時的老闆是最虛懷大度的。像“流氓皇帝”漢高祖劉邦，他可以當機立斷地築壇祭祀，拜流浪漢韓信為大將；他還可以在戰火正酣之時封之為齊王——生怕韓大將軍臨陣罷工。需要時，西楚霸王、後主劉禅可以封他們的軍師為亞父；為了籠絡人心，穩定脆弱的皇權，光武帝劉秀甚至可以讓當時著名的隐士嚴光與之同榻而眠，睡夢中張狂的嚴隐士把腳放在皇帝的肚皮上，劉秀只是一笑了之；就連竊國大盜袁世凱見辛亥領袖、民國元老、大學問家章太炎赤腳在新華門叫罵、手下人欲殺之時，也只是笑笑說：“章瘋子，隨他去。”這些時代枭雄，在尚未取得大一統的輝煌時，幾乎沒有一個人願意與窮酸文人計較，相反，還會表現出超常的氣度、超常的仁慈乃至種種超常的美德。所有的老闆，尤其是中國這塊土地出產的老闆更是如此。項目沒有啟動、沒有成功之前，作為謀士的策劃人、智囊團，他可以對你頂禮膜拜，甚至甘當學生、門徒，而你對他甚至可以招之即來、揮之即去。但是“革命成功”以後，幾乎所有的開國皇帝都會磨刀霍霍、大開殺戒。如果哪個大將、謀士還自以為勞苦功高、沾沾自喜，那他就離死不遠了。“飛鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹”，這是千年不變的真理。老闆也是這樣，當企業走上坦途之後，在左右擡轎子、吹喇叭、擦鞋者的“忽悠”之下，他們幾乎都自認為是禀賦卓異、天命所歸，成功是必然的。此時的他，名、利要兼收：我的是我的，你的也是我的。有不識相者若還想去分光環，大多沒有好下場。我的一個非常熟的老闆朋友，做事實在，在政、商兩界的口碑都非常不錯，頭腦靈活，行動力、操作力都極強。後來，因為開發項目獲得了巨大成功，於是，從一個原來只有圈内人才知曉的商人，一舉成為本省乃至全國同行業中的知名人物。拜訪的、請教的、尋求合作的、慕名來訪的，從早到晚，絡繹不絕，政府官員與之稱兄道弟，銀行大佬與之促膝傾談，商界中人與之揖首相讓，各種官方的、半官方的機構也紛紛請他出任要職。一時間“白馬紅纓彩色新，不是親者強來親”，可謂勝友如雲、高朋滿座。此時，這位轉型獲得空前成功的老闆，也一改以往長期保持的低調形象，按捺不住澎湃的激情，奔走各地，佈道四方，雖然口才不佳、知識貧乏，但講起話來仍是底氣十足。每每看到他在台上雖經精心準備但依然笨拙的表演，每每看到他安享於虛情的恭維與掌聲的那種自得、興奮，我在為他擔心的同時，更深感一句俗諺的偉大：“世界上只有一種屁不臭，這就是馬屁。”能戰勝馬屁的，一定是世外高人！老闆站穩腳跟之後，就像帝王真正平定天下後一樣，“背叛”或“遺忘”幾乎是必然的。這種現象與個人品德的關系不大，乃生存壓力使然。剛開始下海的幾年，我經歷了許多這樣的事情。我的結論是，既然這是中國式老闆的本性，大可不必憤世嫉俗、破口大罵。一個敏感的文化人要想在商海中乘風破浪又不失自尊、自重，就必須同流而不合污、和光而不同塵。要做到這一點，首先要有不斷超越自我的意識與能力，這也是我和我的團隊不願意重複自己、始終保持一股旺盛創新力的關鍵之所在——從概念地產、大盤開發，到城市經營、旅遊規劃、新型科技園區、商業地產，莫不如此。工作室的一條生存法則就是“沖浪原則”，核心理念就是“引領市場潮流，享受沖浪樂趣”。策劃是下地獄的活，是挑戰智慧極限的活。在沒有路的地方，蹚出路來，這是策劃人的職責。之所以這樣，是因為我們不願意在老闆的一次次蛻變中漸漸地被徹底颠覆、被完全遺忘。下海10年，我們不斷將自己頗具中國特色的實踐及探索成果，通過網站、圖書，無償地公諸於社會，很多人都說：“難道你們不怕教會徒弟，餓死師傅？”我當然知道，也知道目前中國老闆的學習能力驚人，公開我們的成果會使我們的生意大受影響，也許本來打算請我們做咨詢的老闆，因為看了書或文章，一下子開竅了，明白了，覺得沒必要花冤枉錢——要知道老闆都是锱铢必較的“經濟動物”。明白這些道理，卻仍然堅持“教會徒弟，餓癟師傅”的原則，是因為我們深知，只有饑腸辘辘的鲨魚才是最具有戰鬥力的，我們餓著肚子，才可能到更為廣闊的原野中尋覓新的獵物、開辟新的天地！

本文摘自《王志綱社會經濟觀察錄》

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　　 體制外的獨立知識分子身份，長年恪守“丙方的立場”，使王志綱具備了既在市場浪潮中與狼共舞，又在紛繁世事中同流而不合污的觀察便利。本書展示了王志綱作為中國最優秀的商業觀察家的深刻、睿智及人文情懷。