二、我軍優良作風介紹(2)

　　2?雷厲風行

　　兵貴神速，時間對於軍隊和軍事行動具有特殊意義。部隊有了雷厲風行的作風，沒有戰機時可以創造戰機，有了戰機可以抓住戰機，處於被動地位時可以轉為主動，處於主動時可以進一步擴大戰果。

　　在毛澤東等老一輩革命家的精心培育下，雷厲風行作風作為光榮傳統，已成為我軍戰鬥力的重要組成部分。

　　企業管理中同樣需要培養雷厲風行的作風。市場機會稍縱即逝，時間就是金錢，效率就是生命。現代商戰已不完全是“大魚吃小魚”，很大程度上改為“快魚吃慢魚”。對市場變化的反應速度，越來越成為決定企業成敗的關鍵因素。

　　兵貴神速，時間對於軍隊和軍事行動具有特殊意義。用雷厲風行來形容作風，是指軍隊行動要像打雷那樣猛烈，像刮風那樣迅疾。中外戰争史一再表明，部隊有了雷厲風行的作風，沒有戰機時可以創造戰機，有了戰機可以抓住戰機，處於被動地位可以轉為主動，處於主動可以進一步擴大戰果。如同葉劍英元帥所說：“在一定條件下，時間因素對戰鬥的勝敗起著決定的作用。”《毛澤東建軍思想概論》，侯魯梁著，解放軍出版社1993年版，第138頁。林彪說得更直白：“時間是一種力量。有時作戰增加一個營、一個團都不能解決問題，而提早一個鐘頭就可能解決問題。如果你是進攻，就把敵人抓住了；如果你是退卻，就能擺脫敵人。在這種情況下，争取一個鐘頭抵得上一個團、一個師的力量。”《林彪關於政治思想工作言論摘錄》，人民出版社，第35頁。

　　正因為時間如此重要，古今中外軍隊的領導人都非常重視對部隊雷厲風行作風的培養。毛澤東明確表示：“軍隊歷來講雷厲風行的作風，我贊成。”《建國以來毛澤東文稿》十三冊，中央文獻出版社1998年版，第247頁。對一些部隊表現出來的雷厲風行作風，毛澤東高度肯定，大加贊揚，而對與之相悖的現象，則給予嚴厲批評。前者如中原野戰軍接到軍委關於挺進中原的命令後，只準備了10天時間，10萬大軍就悉數出動，一舉突破黃河天險，千裡躍進大別山。毛澤東聞訊大喜，多年後仍念念不忘。後者如平津戰役中，華北軍區的部隊行動遲緩，未能按中央軍委要求，將傅作義的35軍圍阻在張家口，毛澤東得知後大發雷霆，氣得一個人大冬天在山上轉來轉去，並親自寫了一份措辭嚴厲的電報，直到傳來部隊採取補救措施，已將35軍堵在新保安的戰報，這才平靜下來。

　　在毛澤東等老一輩革命家的精心培育下，雷厲風行作風作為光榮傳統，已成為我軍戰鬥力的重要組成部分。我軍歷史上的許多重大勝利，都與部隊雷厲風行的作風有關。例如，紅軍長徵走到大渡河時，幾萬人馬只搶到一條小船，敵我雙方指揮員都意識到奪取上遊泸定橋生死攸關，分別派部隊沿大渡河兩岸往上遊趕。我方的紅4團不怕犧牲，不顧疲勞，邊走邊打，晝夜兼程，一天一夜走了240裡。有些戰士一邊跑，一邊睡覺，摔了跟頭醒過來，爬起來接著往前跑。而河對岸的國民黨軍隊，雖比我軍早出發了幾個小時，可走走停停，到了晚上照常宿營，故未能及時增援到位。我軍得以順利奪取泸定橋，幾萬紅軍由此轉危為安，脫離險境。假若敵軍的行動也很迅速，恐怕中國革命的歷史就要因此改寫。

　　雷厲風行的作風在和平時期軍隊管理工作中也很有價值。養成雷厲風行作風的部隊，完成任何任務都有一股利索勁兒，說幹就幹，不幹則已，幹就幹好。領導將任務交給這樣的部隊，會非常放心。如林彪所說，“有了這種作風，任務一交下去，就像接力賽跑一樣，一級一級地接下去，又一級一級地接上來，有結果，有交代，有下落，說到辦到，不打折扣”。與雷厲風行相反的是疲沓、散漫、松垮、拖拉。部隊受領任務後，慢慢吞吞，磨磨蹭蹭，半天不見動靜。說他思想不通吧，也沒見有什麼反對的表示；說他接受任務了吧，又實在不像幹的樣子。經常是一個任務交代下去後，就石沉大海，半天不見回音。領導批評了，他就那麼聽著，既不反駁，也不認同。下次行動，他還是老樣子。用一些部隊領導的土話形容，就是“肉得很”。這樣的部隊，肯定沒有戰鬥力。這樣的下屬，哪個領導也不會喜歡。

　　企業管理中同樣需要培養雷厲風行的作風。因為，市場機會稍縱即逝，時間就是金錢，效率就是生命。特別是隨著互聯網的迅速發展和廣泛應用，許多企業都學會了通過網絡來組織資源，自身規模的大小不再是決定競争勝負的主要因素。也就是說，現代商戰已不完全是“大魚吃小魚”，很大程度上改為“快魚吃慢魚”。誰能夠及時發現市場需求，快速組織資源，形成產品或服務來加以滿足，誰就能盡得商機，占據主動。對市場變化的反應速度，越來越成為決定企業成敗的關鍵因素。

　　現在許多企業都在搞信息化。為什麼要投入大量人力、物力搞信息化？信息化所要解決的主要矛盾是什麼？筆者認為，?息化的著眼點就是争取時間。企業不管使用什麼IT先進技術，採取哪些企業再造措施，實際上所要解決的，都是開發和利用信息資源，以便及時發現市場需求，並快速組織資源來加以滿足。信息化往往耗資巨大，但為了在商業競争中搶時間，争主動，企業家們不得不傾囊投入。可話又說回來了，如果企業沒有養成雷厲風行的好作風，員工缺乏時間觀念，決策遲緩，辦事拖拉，那麼，花巨資搞信息化所搶出來的時間，很可能會被輕而易舉地浪費掉。所以，軍隊培養雷厲風行作風的成功經驗，對信息時代的管理者有直接的借鑒價值。

　　3?艱苦奮鬥

　　艱苦奮鬥是我軍戰鬥力的重要源泉。從井岡山時期的“紅米飯，南瓜湯”到長徵路上的“野菜充饑志越堅”，從抗日戰争時期的住土窯、吃黑豆到解放戰争中的“小米加步槍”，我軍歷來是靠艱苦奮鬥，來克服困難、戰勝強敵的。

　　當年訪問延安的一些民主人士和國際友人，正是從毛澤東領導下共產黨人和人民軍隊艱苦奮鬥的情景中，得出“共產黨必勝，國民黨必敗”這一結論的。

　　企業同樣需要艱苦奮鬥精神。幾乎每一個成功的企業家，都有一段白手起家，艱苦創業的歷史。“由儉入奢易，由奢入儉難”。“玩物喪志，逸豫亡身”。毛澤東在黨的七屆二中全會上提出的“兩個務必”，不當李自成，不僅對黨政幹部和軍隊有指導作用，對企業也有現實意義。

本文摘自《領軍之道》

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　　 一些著名企業家雖然很成功，其經驗值得推崇和剖析，可他們畢竟只是創辦或有效管理了一個企業。而毛澤東卻成功地締造和領導了一個黨，一支軍隊，打下了一個天下。
歷史上像毛澤東這樣，在不長的時間裡，就將起義失敗後殘留的不足千人的隊伍，培育成無堅不摧、雄視天下的百萬大軍，並目在武器裝備遠落後於對手的情況下，仍能令號稱世界第一軍事強國的對手不得不乖乖地坐到談判桌前，這種豐功偉業絕無僅有。
所以，在中國辦企業，搞管理，不能不研究中國式的管理思想。研究中國式的管理思想不能不講毛澤東、而講毛澤東管理思想要首推其軍隊管理的理論與實踐。