別把老闆當“人”(2)

　　我的看法則與衆不同——這個老闆不但不會崩盤，而且還會迎來一個發展的黃金期。之所以做出這樣的判斷，是因為我知道這個老闆是一個稱得上戰略家的人。正所謂“殺人一萬，自損三千”，他算的是以時間換空間、占據時代制高點這一筆大賬，管理學上的其他問題都是成本。下海十多年，我接觸過無數老闆，也見證了他們在特殊的國情環境中太多的沉沉浮浮、生生死死。我始終堅信：戰略至上，戰略為王。只要一個老闆的戰略定位準確，不犯方向性的錯誤，其他諸如企業管理、運作、人員配置、内部協調等問題即便很多，至多也是“肘腋之患”，斷不會傷筋動骨。該老闆的過人之處就在於，歷經多年的沙場拼搏，他已經磨煉出了令人難以置信的商業直覺。他預感到城市化的浪潮正在深刻地改變著泱泱古國的方方面面，而北京、上海，又即將迎來一個投資的高潮。此外，隨著經濟的深入發展，一些負面的影響開始顯現，屆時，中央政府一定會採取措施更加嚴格地控制土地的轉讓與開發，央行也會緊縮銀根。所以，當北京的經濟學家們争論經濟是否過熱時，當北京的地產“侃爺”們大談“居住改變中國”等哲學命題時，這個老闆卻“悄悄地進莊，打槍的不要”。等2003年北京市頒佈了停止經營性劃撥土地協議的4號文件以及上海市大力推行土地公開招投標政策時，絕大多數的發展商們才驚訝地發現，身旁已冒出了一個伸只胳膊都比他們的腰還粗的巨無霸。一個時代落幕了。此時，他們才悲哀地意識到捷足先登者已經牢牢地站立在了堅實的土地上，而他們自己，卻身處一塊逐漸飄離大陸的浮冰之上！當然，這位捷足先登者依舊是那個其貌不揚、從不現形的“俗人”。老闆是什麼？他們是饑腸辘辘的恐龍，永遠都吃不飽。他們之所以能夠屢敗屢戰，跌倒後又爬起來，是因為他們心中始終燃燒著常人難以理解的對成功的渴望。他們虛與委蛇、忍辱負重、點頭哈腰、甘當孫子，是因為他們的目標高遠——要麼是中國首富，要麼是世界500強。他們最大的痛苦不是別人的白眼、社會的壓力、經營的艱險，而是自己什麼時候才能趕上或超過李嘉誠！在北京，我認識的一個地產開發商先是通過開餐館、酒樓，挖到了第一桶金；後來搞裝飾、裝修工程，又上了一個台階；再後來他開發了一條商業街，搖身一變，成了當地頗有名氣的地產商。但在我眼中，他的實力還處於小兒科的水平。剛見面時，他就笑嘻嘻地說：“王先生，我看過貴工作室寫的書，也看過您寫的文章，您怎麼對我們老闆這麼了解呢?”他們的企業發展戰略上赫然寫著某年某月要成為世界500強，我問：“能做到嗎？任正非曾說，在華為三代之内，不要跟他談什麼世界500強。這裡的三代不是指換三個領導人，而是指崛起、垮掉，再崛起、再垮掉這樣一個反複的過程。作為一個涉足房地產業不久的企業，你們為什麼相信自己能做到?”“能不能做到無所謂，人總要有點理想。”他如是說。中國的企業家、老闆們，有的公開自己的理想，如海爾稱自己為“明天的世界500強”；以前歐亞集團的總裁楊斌先生也曾對媒體放言，“60歲以前進入世界500強”、“不想做世界500強的企業家，不是好企業家”，大有拿破侖大帝的氣概。有的則對未來諱莫如深，甚至是否定，如華為，但驅動他們不停奔跑的仍是其稱霸天下的野心。老闆是什麼？他們是一群最理性、最徹底的現實主義者。像政治家一樣，他們的眼中只有永恒的利益，其他的諸如親情、友情、愛情等都可以是手段。為了實現理想，他們可以像伍子胥那樣隐名埋姓、沿街乞讨；為了内心的抱負，他們可以像韓信那樣忍受地痞、無賴的胯下之辱；為了自身的長遠利益，他們可以像劉皇叔那樣三顧茅廬，求教於一個躬耕於隴畝的書生；為了對付共同的敵人，他們也可以像羅斯福、丘吉爾那樣，頃刻間與自己的死敵斯大林結成同盟。一句話，在老闆們的字典中，沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。一個企業家，一個老闆，如果做不到這點，他就幾乎不可能成功！只有非常現實的人、理性得近乎殘酷的人，才可能在慘烈的市場競争中勝出。

　　十多年前，我剛剛下海時，在一次偶然的機會中，認識了一位老闆。他希望我能用生花之筆救活他的超級爛尾樓盤。事情並不簡單，但經過我嘔心瀝血的總體策劃，不但使這個超級爛尾樓最終成為超級名盤，也使這位老闆成為了億萬富翁。在之後長達兩年的時間裡，這個嗅覺敏銳、行動力以及操作力都超強的農民老闆幾乎每天晚上都會給我打電話，經常一打就是一個小時，一個星期還至少要與我見一兩次面。他就像一個油田的“磕頭機”，恨不得汲盡我大腦中所有的智慧資源。每次交談完畢，他都會說：“王老師，我們要做一輩子的朋友。有你這樣學識、見解都非同一般的朋友，真是我上輩子修來的福分。沒有你，就沒有我的今天。”我相信當時他所說的這些，絕對是真心話。當然，聽到這些話，我心裡很是受用，就更加義無反顧。至於我的酬勞，當時沒有很正式地談，自然也沒有合同，他只是口頭承諾要送我一套別墅，外加我的兩個孩子在其貴族學校免費上學（那時的貴族學校進去時要收二三十萬的教育儲備金，然後才是學雜費）。結果，我的孩子在那裡讀書還不到一年，學校的負責人就通知我繳費，不是市場價而是内部價，因為大家很熟，打個折扣。而當初承諾的那套別墅呢？有關部門的負責人說：“現在是市場經濟了，所以理應按照公司的規定、按照市場的遊戲規則來處理我們雙方之間的關系，老闆雖然是董事長，但還有其他股東，白送別墅我不好交代，全價又於理不通。王老師，我們打個折扣只收一半的價錢如何？我們畢竟是打工的，希望王老師理解我們這些做下屬的苦衷。”理由如此冠冕堂皇，我又能說些什麼呢？而此時早已功成名就的老闆日理萬機、公務繁忙，打給我的電話漸漸沒有了，見面也越來越少了。最後，大家竟然“雞犬之聲相聞”，而“老死不相往來”了。從熱情似火、感恩戴德到淡泊如水、锱铢必較，同是一個人，同是一件事，其態度開始是真的，結尾也是真的。什麼都沒變，變的僅僅是你在天平上的輕重。這就是老闆，可以真正做大的老闆。

本文摘自《王志綱社會經濟觀察錄》

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　　 體制外的獨立知識分子身份，長年恪守“丙方的立場”，使王志綱具備了既在市場浪潮中與狼共舞，又在紛繁世事中同流而不合污的觀察便利。本書展示了王志綱作為中國最優秀的商業觀察家的深刻、睿智及人文情懷。