二、我軍優良作風介紹(1)

　　關於我軍優良作風的具體内容，歷來有不同的概括方法。林彪主持軍委工作時，曾將毛澤東當年為抗大題詞的三句話（即“堅定正確的政治方向，艱苦樸素的工作作風，靈活機動的戰略戰術”）和抗大校訓中的八個字“團結、緊張、嚴肅、活潑”概括為“三八作風”。嚴格地說，這不夠科學。因為政治方向、戰略戰術等，明顯不屬於作風的範疇。筆者比較認同多數專家的看法，將我軍優良作風概括為四個方面，即緊密團結，雷厲風行，艱苦奮鬥，英勇頑強。

　　1?緊密團結

　　毛澤東自創建軍隊之日起，就高度重視軍隊内部的團結，將“團結自己，戰勝敵人”作為軍隊政治工作的總方針。

　　戰争異常殘酷，要想確保勝利，各參戰部隊必須緊密配合，萬衆一心，勝則全力以赴，敗則拼死相救。

　　在國内革命戰争的絕大多數時間裡，國民黨軍隊在數量上、裝備上都占絕對優勢，可為什麼總也打不過比他弱小得多的共產黨？應該說，將心不齊是重要原因之一。

　　管理的基本職能之一就是協調内外關系。協調得好，企業可成為一個有戰鬥力的整體，否則就是一盤散沙。

　　如果企業不講團結協作，盲目地提倡狼的精神，一味向員工灌輸為達目的、不擇手段的思想，以致真正培養出了一群沒有團隊精神的“狼”，天知道將來會咬誰！

　　團結就是力量。一般社會組織如此，軍隊更是這樣。古代兵法強調“天時不如地利，地利不如人和”，說的正是這層意思。因為戰争異常殘酷，要想確保勝利，各參戰部隊必須緊密配合，萬衆一心，勝則全力以赴，敗則拼死相救。如果各方都打自己的小算盤，排斥異己，保存實力，甚至相互算計，借刀殺人，這仗怎麼可能打勝？所以，毛澤東自創建軍隊之日起，就高度重視軍隊内部的團結，將“團結自己，戰勝敵人”作為軍隊政治工作的總方針，明確提出，“我們的軍隊一向有兩條方針：第一對敵人要狠，要壓倒它，消滅它；第二對自己人、對人民、對同志、對官長、對部下要和，要團結”《中國人民解放軍政治工作教程》，姜思毅主編，國防大學出版社1986年版，第76頁。。

　　歷史上我軍團結制勝的戰例很多。如解放戰争時期，國民黨由全面進攻轉入重點進攻後，我華東、陝北兩解放區的戰場局勢一度十分緊張。黨中央、毛主席全面分析形勢，作出讓中原野戰軍突破黃河，千裡挺進大別山，實行戰略反攻的英明決策。這是一項艱巨而又危險的任務。因為十萬大軍離開根據地，不要後方，沒有任何後勤支援，長距離奔襲作戰，不僅隨時都有被敵人沖垮、打散、包圍的可能，而且會遇到許多意想不到的困難。當時，部隊中有些議論。劉鄧首長親自出面做工作，要求全體官兵以大局為重，義無反顧地挑起這副重擔，盡可能地將敵人吸引過來，以減輕我軍在陝北和山東戰場的壓力。劉伯承司令員形象地說，我們中原野戰軍以一個人扭住三個敵人，就可以使兄弟野戰軍用三個人去打一個敵人。部隊進入大別山後，生活艱苦，病號增加，減員很大，而且沒有了像過去那樣大量殲敵，靠繳獲補充給養的機會，一些指戰員感到吃了虧。對於這種本位主義思想，劉伯承在大會上公開批評：“打仗有的吃肉，有的啃骨頭。過去山東啃骨頭，我們冀魯豫就吃肉，這次我們也啃一次骨頭，就好象我們輸不起一樣，這是什麼思想方法？”《劉鄧大軍史話》，姜思毅主編，解放軍出版社2002年版，第158頁。鄧小平政委也多次表示，為了奪取全國勝利，不論付出多大的犧牲，就是將中原野戰軍都打光了，也在所不惜。正是因為部隊首長有這種顧全大局，勇挑重擔的思想，中原野戰軍才出色地完成了黨中央、中央軍委交與的任務，整個中國的戰局也由此改觀。後來毛澤東多次談到，解放戰争時期，如果沒有中原野戰軍的南下，東北、西北、華北的勝利是不可思議的。

　　與我軍團結戰鬥形成鮮明對照的是國民黨部隊的鈎心鬥角，爾虞我詐。在國内革命戰争絕大多數時間裡，國民黨軍隊數量上、裝備上都占絕對優勢，可為什麼總也打不過比自己弱小得多的共產黨？應該說，將心不齊是重要原因之一。其中圍堵紅軍長徵的例子最典型。當時，蔣介石拼命將紅軍往雲、貴、川地區趕，想“一石數鳥”，借地方軍閥之手削弱紅軍，讓交戰雙方拼個兩敗俱傷，他好坐收漁翁之利。可地方軍閥也不是傻瓜，早就看透了蔣介石的心思，知道“有匪有我，無匪無我”（白崇禧語），所以“防蔣甚於防共”。在與紅軍的作戰中，粵、桂、湘、黔、川、滇等各路軍閥都以保存實力為原則，精心算計，虛與委蛇。於是，便出現了戰争史上的奇觀——“送客式的追擊，敲梆式的防堵”。各路軍閥心照不宣，彼此彼此，就蒙一個蔣介石。這就紅軍利用矛盾，各個擊破，沖出重圍，北上抗日，留下了許多機會。

　　解放戰争時也是一樣。國民黨部隊互相傾軋、見死不救的情況非常普遍。老電影《南徵北戰》中有一個經典鏡頭：被我軍包圍的國民黨李軍長用報話機向張軍長求救，要求對方“看在黨國的份兒上，拉兄弟一把！”張軍長不為所動，冷冰冰地回答道，“我們也遭到共軍阻擊，請你們再堅持最後五分鐘”。在很多戰役中，正是這種“你來我不來，腰來腿不來”的現象，直接導致國民黨部隊被我軍各個擊破，逐一消滅。難怪有國民黨將軍說，共產黨把心思都用到戰場上，所以總打勝仗；國民黨把心思都用在官場上，所以總打敗仗。

　　其實，不僅國民黨軍隊如此，世界上許多國家的軍隊都沒有解決好團結協作問題。如第二次世界大戰中日本的陸軍和海軍、陸軍中的皇道派和統制派、侵華日軍中的關東軍與華北駐屯軍，相互間的矛盾就非常深。“七七事變”的爆發，是華北駐屯軍率先挑起了戰火，遭到了中國軍民的奮起抵抗。當時平津地區的日軍只有一萬多人，明顯處於劣勢。可華北駐屯軍甯願從日本國内緊急調兵，也不允許駐紮在山海關附近的關東軍插手。若不是國民黨上下對和平抱有幻想，打打停停，錯失戰機，整個抗日戰争的開端完全可能是另一番模樣。

　　再如美國的西點軍校。如果有人問，西點軍校最想戰勝的敵人是誰，多數人肯定會想到薩達姆、本R26;拉登。可前不久，一位在西點軍校任過教的中國學者寫了一本書，告訴大家：錯了，西點軍校最想戰勝的是美海軍軍官學校。西點軍校有一個傳統，每年都要與海軍軍官學校舉行一次橄榄球比賽，這可是西點軍校全年的頭等大事。賽前經過精心準備就不必說了。比賽當天，西點軍校會傾巢出動，鼓樂齊鳴，盛裝舞步，駕著直升機，開著坦克，浩浩蕩蕩地殺向海軍軍官學校。比賽贏了，全校狂歡，如同節日；如果比賽輸了，那就如同世界末日。在這樣一種氛圍下成長起來的陸海軍軍官，能指望他們在日後作戰行動中精誠團結嗎？

　　緊密團結的問題對於企業來說也非常重要。因為，企業内部同樣存在單位之間、部門之間及工作人員之間的互相配合問題。管理的基本職能之一就是協調内外關系。協調得好，企業可成為一個有戰鬥力的整體，否則就是一盤散沙。從實際情況看，多數企業發展到一定階段，都會不同程度地出現内部不團結和工作不協調的現象，有些還相當嚴重。就連一些聲名顯赫的跨國公司，其内部也是部門林立，幫派紛争，鈎心鬥角，矛盾重重。特別是當企業發展進入相對穩定階段後，來自外部的競争壓力相對減弱，内部的争鬥一般會激烈起來。有時各單位、部門之間以及員工之間的相互傾軋、拆台，比真正的競争對手還厲害。這是一種典型的大企業病。不少企業就是在嚴重的内耗甚至内亂中，被自己人搞垮的。

　　近些年，一些企業家大講特講狼文化，要求員工像狼一樣兇狠，為達目的，不擇手段，勇於拼殺，奮不顧身。其本意自然是想借此增強企業的競争力。可他們似乎忘記了，狼這種動物生性兇殘，是從不講情誼的。為了自身的利益，有時它們也能共同作戰，捕捉獵物。可一旦獵物到手，它們之間的相互争奪和厮咬，也會毫不留情。如果企業不講團結協作，盲目地提倡狼的精神，一味向員工灌輸為達目的、不擇手段的思想，以致真正培養出了一群“狼”，而且是沒有團隊精神的“狼”，天知道將來會咬誰！曾在華為公司擔任過副總裁的李玉琢，就對公司領導倡導“狼文化”提出過質疑。在寫給任正非的一封信中，他明確表示，不宜提倡狼文化，因為養“狼”也將為患，自己就多次被華為公司培養出來的“小狼”咬過。

　　可見，企業必須高度重視團隊精神的培養。管理者在倡導企業精神時，萬萬不可少了緊密團結這一條，並且最好將其擺在第一位。因為團結既是組織發展所需，常常也是企業問題所在。加強團結既是當務之急，也是百年大計。我軍培養緊密團結作風的成功經驗，對企業家有重要參考價值。

本文摘自《領軍之道》

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　　 一些著名企業家雖然很成功，其經驗值得推崇和剖析，可他們畢竟只是創辦或有效管理了一個企業。而毛澤東卻成功地締造和領導了一個黨，一支軍隊，打下了一個天下。
歷史上像毛澤東這樣，在不長的時間裡，就將起義失敗後殘留的不足千人的隊伍，培育成無堅不摧、雄視天下的百萬大軍，並目在武器裝備遠落後於對手的情況下，仍能令號稱世界第一軍事強國的對手不得不乖乖地坐到談判桌前，這種豐功偉業絕無僅有。
所以，在中國辦企業，搞管理，不能不研究中國式的管理思想。研究中國式的管理思想不能不講毛澤東、而講毛澤東管理思想要首推其軍隊管理的理論與實踐。