一、作風就是戰鬥力(1)

　　企業家所尊崇的狼的精神，部隊稱之為戰鬥作風。

　　商場競争再激烈也比不上戰場，因為後者常以摧毀對手肉體或意志為直接目的。在冷兵器時代，人們就常用“屍橫遍野”、“血流成河”來形容戰争結束時的場面。隨著科學技術的迅速發展，武器裝備的不斷改善，現代戰争越來越激烈，越來越殘酷。其傷亡之慘烈，場面之血腥，要遠過於一般影視作品所表現的。前一階段出版的紀實文學《中國兄弟連》，是一位參加過解放戰争的老戰士根據自己親身經歷寫的。當年他是四野某部隊的文工團員，下到一個普通連隊體驗生活。據他回憶，遼沈戰役開始前他所在的連隊有148人，打下錦州後只剩下19人。平津戰役開始前，連隊又補充到148人，打下天津後剩了22人。連隊渡江後參加圍殲國民黨白崇禧部的衡寶戰役，戰前仍是148人，戰後還剩30人。由此可見實際戰争的慘烈。

　　狹路相逢勇者勝。面對激烈的戰鬥，殊死的拼殺，部隊要想取得戰場上的勝利，更需要一種精神力量，我軍習慣稱之為戰鬥作風。關於作風對部隊戰鬥力的價值，徐向前元帥說過這樣一段話：“作風就是戰鬥力。一個革命政黨，要有好的黨風，才能團結群衆，實現自己的綱領、路線。同樣地，一支革命軍隊，也必須具有好的戰鬥作風，才能執行革命的政治任務，保存自己，消滅敵人。”《當代中國軍事思想精要》，潘石英主編，解放軍出版社1992年版，第336頁。徐向前元帥帶兵特別重視部隊優良作風的培養，他曾經寫下《紅四方面軍的戰鬥作風》一文，專門闡述部隊作風建設問題，將紅四方面軍的作風概括為“狠、硬、快、猛、活”。所謂“狠”，是指部隊具有“有敵無我，有我無敵”的英勇氣概，聞戰則喜，求勝心切，敢於刺刀見紅，近戰殲敵，把敵人放到幾十米處再打。“硬”是指部隊敢打硬仗、惡仗，泰山崩於前而色不變，越是艱難危急的時刻，越能沉著冷靜，無所畏懼，“硬著頭皮頂住”，“堅持最後五分鐘”。“快”是強調首長指揮果斷，部隊動作神速，“靜如處子，動如脫兔”，在戰役組織的各個環節，都能争分奪秒，抓住戰機，速戰速決。“猛”是指部隊進若鋒矢，戰若雷霆，進攻時猛打猛沖，排山倒海，防守時以十當百，衆志成城，追擊時窮追猛打，摧枯拉朽。“活”是指部隊機動靈活，善於利用客觀形勢和敵軍弱點，避實擊虛，避強擊弱，充分借助外部力量，發揮特長，靈活多變，以巧取勝。徐帥認為，紅軍部隊有了上述優良作風，就能夠打不垮，拖不爛，以小敵大，戰勝強敵。

　　關於部隊作風，林彪講得也很精彩。他說，“一個部隊可以變成打起仗來的時候拉上去就能解決問題，像鐵錘子一樣，錘到那個地方就把那個地方錘碎的部隊；也可以變成拉著隊伍稀稀拉拉上火線，扒在陣地上，進也不進，退也不退，在那裡挨打的部隊”。“作風是看不見摸不到的，但是卻是客觀存在的。可以說，每個部隊都有它自己的一套作風。疲疲沓沓是作風，雷厲風行也是作風；打起仗來怕癢怕痛是作風，打起仗來不怕走路、不怕傷亡、能強攻能死守也是作風。那個部隊作風好，新成分進去也能變好。那個部隊作風不好，老成分進去也可能變壞。有了好的作風，不下命令，不臨時督促，事情也能搞得好；沒有好的作風，下了命令，又加臨時督促，也搞不好。所以，作風是無形的巨大力量，它能幫助我們下命令，幫助我們指揮，或者妨礙我們執行命令，阻礙我們指揮。”引自《林彪關於政治思想工作言論摘錄》，人民出版社，第40頁。

　　筆者前不久看到金一南發表在《解放軍報》上的一篇文章，說美國軍人一向自視很高，很少有他們看得起的軍隊，唯獨對中國軍人十分敬重。原因是，美國人尊重與他們交過手的對手，尤其是那些戰場上讓他們吃過苦頭的對手。第二次世界大戰後，美軍對外用兵超過240多次，真正吃了大虧的只有兩次，即朝鮮戰争和越南戰争，而這兩場戰争均與中國有關。特別是朝鮮戰争，當時美國的國力、軍力正處於鼎盛時期，武器裝備方面明顯優於中國人民志願軍。可雙方交起手來，美軍硬是一敗再敗，想盡各種招數，始終無法取勝，最後不得不老老實實地坐到談判桌前。正因為有了這段歷史，所以美國軍人對中國軍隊有著一種頗具神秘感的尊重，認為中國軍人具有“謎一樣的東方精神”。顯然，這種“謎一樣的東方精神”中，就包含優良的戰鬥作風。

　　當過兵的朋友都知道，軍隊内部特別推崇主力部隊，主力部隊的官兵常有一種優越感。為什麼會如此？原因之一就在於。主力部隊大都是戰鬥作風最過硬的部隊。戰争年代，我軍各部隊内部都有主力和非主力之分。主力部隊一般都是部隊的老底子，番號靠前，裝備精良，作風過硬。非主力部隊通常是由主力部隊派出幹部及骨幹，或抽調少數連隊加以組建的。戰鬥中，指揮員總是將最重要、最艱巨的任務交給主力部隊。某種意義上說，主力部隊的戰鬥力，就代表著整支部隊的戰鬥力。主力部隊任務艱巨，人員傷亡自然較多，有時一場戰鬥下來，主力部隊幾乎打光了，一個連、一個營甚至一個團只剩下幾個人。但只要還有種子，只要新提拔上來擔任主官的是原部隊的幹部，補充進新成分，經過教育和訓練，部隊很快又成為響當當、硬邦邦的絕對主力。

　　總之，部隊優良作風一經形成，就會成為巨大的精神力量，直接影響官兵的行為。正如林彪所說，“作風就是學校，就是教員，就是指揮員，作風也會下命令”，“培養作風實際上就是培養部隊的戰鬥力”。《林彪關於政治思想工作言論摘錄》，人民出版社，第40頁。

　　正因為作風如此重要，所以古今中外的軍事家無不重視部隊優良作風的培養。例如，曾國藩帶兵就特別強調“軍事以氣為主”，帶兵的人要“無官氣而有血性”，能夠“紮死寨，打硬仗”，將部隊帶成“呼吸相顧，痛癢相關，赴火同行，蹈湯同往，勝則舉杯酒以讓功，敗則出死力以相救”。

　　優良作風不僅表現在戰場上，而且體現在部隊各項管理工作中。一般來說，凡是主力部隊，管理都非常嚴格，在作風紀律方面也勝出一籌。30多年前筆者當新戰士時，出差住在38軍軍部招待所，曾目睹了這樣一件事：部隊在大飯廳放電影，各單位整隊入場，依次排開。當時的飯廳還是老式建築，中間有許多大柱子。有一名戰士碰巧坐到柱子後面，根本看不見銀幕。可電影開演後，他仍然一動不動。週圍的人問他，為什麼不前後挪挪，那樣不就可以看到銀幕了嗎？戰士的回答很簡短，卻讓筆者終身難忘：“連隊要求不準動。我雖然看不見，聽聽也受教育。”部隊的作風紀律培養到這個份兒上，還有什麼不可戰勝的困難？

　　不僅部隊需要加強作風建設，機關同樣存在作風問題。筆者曾經在總部機關工作多年，時常聽老同志講起當年毛澤東、週恩來及各位老帥，是如何嚴格要求機關，培養良好工作作風的。首長們要求，機關工作必須做到“快、準、細、嚴、實”，不得出半點差錯。當年的印刷條件遠不如今，經常需要參謀們動手抄文件。上報給首長的手抄件必須整潔幹淨，一字不錯。如果領導發現有錯別字，就會被退回來重抄。當首長詢問情況時，參謀們必須對答如流，準確無誤，絕對不允許出現“可能”、“大概”一類的字眼，如果答不上來或回答不夠準確，挨批評不說，還得在衆目睽睽下站著，直到首長允許才能入座。

　　毛澤東等老一輩革命家如此重視部隊優良作風的培養，作風究竟指的是什麼？按照詞典解釋，作風是表現出來的態度、行為。以此類推，部隊作風就是指一支部隊在戰場上、訓練中和日常管理方面所表現出來的、一貫的群體行為特徵。說得通俗點，作風就是群體的行為習慣，群體中人人都這樣說話、辦事、處理問題，新加入者也必須如此，不如此就不行。這就是作風。

本文摘自《領軍之道》

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　　 一些著名企業家雖然很成功，其經驗值得推崇和剖析，可他們畢竟只是創辦或有效管理了一個企業。而毛澤東卻成功地締造和領導了一個黨，一支軍隊，打下了一個天下。
歷史上像毛澤東這樣，在不長的時間裡，就將起義失敗後殘留的不足千人的隊伍，培育成無堅不摧、雄視天下的百萬大軍，並目在武器裝備遠落後於對手的情況下，仍能令號稱世界第一軍事強國的對手不得不乖乖地坐到談判桌前，這種豐功偉業絕無僅有。
所以，在中國辦企業，搞管理，不能不研究中國式的管理思想。研究中國式的管理思想不能不講毛澤東、而講毛澤東管理思想要首推其軍隊管理的理論與實踐。