五、領導模範帶頭，管好重點人物

　　古代軍事將領談治軍，總是強調將帥要身先士卒，吃苦在前，享受在後，在服從命令、遵守紀律方面，為下屬做出榜樣。我軍傳統的說法是：打鐵先得本身硬，治軍先治將，嚴軍先嚴官。帶兵者“喊破嗓子不如做出樣子”，既要言教，又需身教，身教重於言教。

　　領導幹部不僅要帶頭遵守紀律，而且應特別管好自己的親屬和身邊的工作人員。在這方面，毛澤東和他的戰友也為後人做出了榜樣。

　　違紀現象通常最先發生在一些特殊人物身上。對這些人物的違紀問題如何處理，直接檢驗著管理者執行紀律的決心。

　　在毛澤東領導人民軍隊的鼎盛時期，紀律就像是高壓電，是誰也碰不得的。正是這種在紀律面前人人平等，對領導幹部及其親友要求從嚴的現實，使我軍的紀律真正成為鐵的紀律。

　　從當前企業管理的實際看，在執行紀律方面遇到的難題也來自三個方面。一是企業家本人，二是親友和身邊工作人員，三是特殊人才。特別是如何管理特殊人才問題，有相當的普遍性。

　　毛澤東領導下的人民軍隊之所以能形成鐵的紀律，還與各級領導充分發揮模範帶頭作用有直接關系。紀律是領導者制定的，領導者必須帶頭執行。古人談治國安邦，特別強調領導人的以身作則，認為領導人“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。古代軍事將領談治軍，也總是強調將帥要身先士卒，吃苦在前，享受在後，在服從命令、遵守紀律方面，為下屬做出榜樣。我軍傳統的說法是，打鐵先得本身硬，治軍先治將，嚴軍先嚴官。從嚴治軍應從各級領導和機關抓起。帶兵者“喊破嗓子不如做出樣子”，既要言教，又需身教，身教重於言教。

　　關於各級領導帶頭執行紀律的重要性，毛澤東等老一輩革命家有許多精辟論述。如1938年毛澤東在總結張國焘事件的經驗教訓時說：“必須對黨員進行有關黨的紀律的教育，既使一般黨員能遵守紀律，又使一般黨員能監督黨的領袖人物也一起遵守紀律，避免再發生張國焘事件。”《毛澤東選集》第二卷，人民出版社1991年版，第528頁。1931年朱德在《自覺遵守鐵的紀律》一文中寫道：“紅軍的紀律是根據整個的階級利益、革命利益和革命鬥争的必需而制定的。紅軍的紀律，指揮員與戰鬥員都是一樣地遵守，與白軍的紀律專為壓迫士兵而設，絕不相同。”《軍隊基層政治工作優良傳統叢書——民主和紀律》，解放軍政治學院政治工作教研室編，解放軍政治學院出版社1985年版，第11頁。

　　毛澤東等老一輩革命家不僅這樣說，而且確實是這樣做的。關於我軍各級領導帶頭執行紀律的故事，可以說是不勝枚舉。王明“左”傾路線在黨内占統治地位時，毛澤東受到錯誤批判，一度被剝奪了對紅軍的領導權。眼看著曾經所向披靡的紅軍英勇奮戰而無法取勝，眼看著親手創建的根據地在一天天縮小，眼看著長徵路上我軍處處被動、險象環生，毛澤東心急如焚，多次在會議上對李德等人的錯誤指揮提出不同意見。可當時，這些正確意見卻未能為多數同志所接受。毛澤東自然不會放棄鬥争，但在組織上仍嚴守政治紀律，遵從少數服從多數的原則。說一次不行他就說兩次、三次，反複地做有關同志的思想工作。直到事實教育了政治局多數同志，這才有了遵義會議的勝利召開。

　　領導幹部不僅要帶頭遵守紀律，而且應特別管好自己的親屬和身邊的工作人員。在這方面，毛澤東和他的戰友也為後人做出了榜樣。毛澤東對親屬和身邊工作人員的要求非常嚴格，從不允許他們借工作之便謀取私利。如果說有什麼特殊，那只能是比普通群衆所付出的更多，所得的更少。例如，新中國成立前夕，毛澤東的大兒子毛岸英希望結婚，而且完全符合當時組織上規定的條件，可徵求父親意見時，毛澤東堅決不同意。為此，父子二人大吵了一架。毛岸英問，為什麼別人符合條件就可以結婚，我卻不行？毛澤東的回答很幹脆，誰讓你是毛澤東的兒子。可見，在毛澤東看來，對領導幹部及其親屬子女，必須提出更高的要求。

　　從部隊執行紀律的情況看，比較難處理的還有特殊人物的違紀問題。一般來說，只要管理者有一定權威，紀律規定頒佈後，普通群衆都會遵照執行。違紀現象通常最先發生在一些特殊人物身上。對這些人物的違紀問題如何處理，直接檢驗著管理者執行紀律的決心。毛澤東就曾處理過這類問題。如抗戰初期延安轟動一時的黃克功事件。黃克功少年時即參加紅軍，參加過井岡山鬥争和長徵，打仗非常勇敢，立過無數戰功，曾擔任紅軍團長。後來組織上送他進抗大學習，他看上了同校的一位女學生，可女方卻不願意。兩人為此發生口角，黃克功一怒之下，拔槍將女方打死。這件事在法院審理時一度引起争議。有人認為黃克功是有功之臣，前線需要這樣的軍事幹部，不妨讓他戴罪立功，包括一些從井岡山走出來的老同志，也紛紛出面為之說情。可毛澤東卻力主對黃克功處以極刑。他在給此案的審判長雷經天同志的信中說，“正因為黃克功不同於一個普通人，正因為他是一個多年的共產黨員，是一個多年的紅軍，所以不能不這樣辦。共產黨與紅軍，對於自己的黨員與紅軍成員不能不執行比較一般平民更加嚴格的紀律”《毛澤東文集》第二卷，人民出版社1993年版，第39頁。。毛澤東的這封信在宣判大會上宣讀後，全場震動，許多青年學生為之落淚。試想，如果毛澤東念於舊情，對黃克功網開一面，那又會是什麼結果呢？

　　總之，在毛澤東領導人民軍隊的鼎盛時期，紀律就像是高壓電，是誰也碰不得的。正是這種紀律面前人人平等，領導幹部及其親友要求從嚴的現實，使我軍的紀律真正成為鐵的紀律。

　　從當前企業管理的實際看，在執行紀律方面遇到的難題也來自三個方面。一是企業家本人，二是親友和身邊工作人員，三是特殊人才。特別是如何管理特殊人才問題，有相當的普遍性。現在許多企業都看到了人才的價值，不惜重金聘用，並想盡方法加以保留。對好不容易挖來的所謂人才，許多企業家不敢大膽管理，生怕管嚴了、說重了，後者給自己撂挑子。對特殊人才不敢嚴格要求，大膽管理，不僅使一些特殊人才養出一身壞毛病，而且在企業内部引發一系列矛盾。因為，在一個人身上失去原則，就會在多數群衆面前失去說服力。許多公司就是因為處理不好這一矛盾，而導致整個公司管理的混亂。認識到這一點，才能理解為什麼聯想等公司要制定管理“天條”，強調無論何人都不得違犯，否則一定“軍法處置”。

　　傑克R26;韋爾奇在《贏》一書中寫道：“要想獲得成功，你需要明星。而且我一直提倡，各個公司都應塑造自己的明星人物——最出色的那20%——並且用特別的方式來撫慰和獎賞他們。可是撫慰的方式可能帶來反作用，明星人物的自負將是一種危險的東西。我曾看到過這樣的情況：有才能的年輕人被提拔得太快了，他們野心膨脹，到了失控的地步。……如果過於放縱，明星可以變成魔鬼。”

　　現實生活中，明星變魔鬼的事例真是數不勝數。如前不久深圳健力寶足球隊原主教練遲尚斌“下課”風波，即屬同樣性質。為什麼球星會變成“球霸”？怎樣管理好這些特殊人才，防止“明星變魔鬼”現象的出現？值得各級各類管理者深思。

　　以上就是毛澤東關於軍隊紀律建設的主要思想。概括起來說，毛澤東強調軍隊必須建立鐵的紀律，而鐵的紀律只能建立在官兵自覺的基礎上。要培養官兵遵紀守法的自覺性，首先必須搞好思想教育，同時亦應抓好習慣養成，加強監督，嚴明獎懲，以身作則，管好特殊人才。抓養成，嚴獎懲，管好自己及特殊人才本身也是教育，同時也是思想教育收到成效的重要保證。官兵們具備了遵守紀律的自覺性，部隊才能出現毛澤東所講的：“又有集中又有民主，又有紀律又有自由，又有統一意志、又有個人心情舒暢、生動活潑，那樣一種政治局面。”《毛澤東傳1949—1976》，中共中央文獻研究室編，中央文獻出版社2003年版，第715頁。這是毛澤東的追求，也是無數管理者向往的境界。

本文摘自《領軍之道》

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　　 一些著名企業家雖然很成功，其經驗值得推崇和剖析，可他們畢竟只是創辦或有效管理了一個企業。而毛澤東卻成功地締造和領導了一個黨，一支軍隊，打下了一個天下。
歷史上像毛澤東這樣，在不長的時間裡，就將起義失敗後殘留的不足千人的隊伍，培育成無堅不摧、雄視天下的百萬大軍，並目在武器裝備遠落後於對手的情況下，仍能令號稱世界第一軍事強國的對手不得不乖乖地坐到談判桌前，這種豐功偉業絕無僅有。
所以，在中國辦企業，搞管理，不能不研究中國式的管理思想。研究中國式的管理思想不能不講毛澤東、而講毛澤東管理思想要首推其軍隊管理的理論與實踐。