三、重在平時培養，註意點滴養成(2)

　　總之，註重平時養成是我軍培養嚴格紀律的重要方法。用部隊指揮員的話說，“養成沒有固定的課堂，但課堂最大；養成沒有專門的時間，但時間最多；養成沒有專職的老師，但人人都是自己的老師。”把養成滲透到訓練、執勤和平時生活的方方面面，做到點滴養成、持久養成、整體養成，下細工夫、慢工夫、長工夫，使官兵由被動到主動，再到自動，在日複一日的規範化的工作和生活中，逐步養成遵守紀律的習慣，平時做到“居則有禮，動則有威”，戰時就能“進不可擋，退不可追”。

　　註重養成也是各國軍隊管理的共同特點。如西點軍校對學員日常生活的管理就非常嚴格，甚至可以說到了苛求的程度。學員被要求每天檢查服裝，稍有不當就會被當衆處罰。這種管理方式使學員的精神高度緊張，必須時時刻刻註意細節。開始的時候學員肯定很不習慣，更談不上喜歡。可學校領導強調，正是在這種不情願的天天努力中，西點的學員養成了追求完美的良好素質。這對他們日後的成長進步有非常重要的影響。

　　企業員工優良素質的培養也是一種再塑造。與部隊的差別主要在：部隊的養成是每天24小時，而企業通常只管8小時；部隊的養成涉及官兵言行舉止的方方面面，而企業一般只規範員工的職業行為。所以，企業的養成明顯不如部隊強度大。正因如此，企業要想幫助員工養成良好素質，應該說比部隊更困難。企業管理者應認真研究和借鑒軍隊養成教育的經驗。

　　實際上，一些以管理嚴格而著稱的企業，都在自覺不自覺地抓養成。例如，現在不少企業都很看重廠區的綠化美化，不惜投入重金，將工廠建設得如花園一般。可由於管理不到位，員工沒有養成好習慣，走路抄近道，常常將整齊的草坪踩出一條條小路。外來參觀者一看，就知道這個廠的員工沒規矩。相反，那些管理嚴格的企業，則非常重視員工良好習慣的養成。如遠大公司，就要求所有員工在廠區内一律靠右側行走，並且通過長期努力，確實做到了這一點。別以為這是件不起眼的小事。如果領導者沒有清醒的認識，不經長期的努力，是很難改變員工習慣的。不信？你可以試試。

本文摘自《領軍之道》

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　　 一些著名企業家雖然很成功，其經驗值得推崇和剖析，可他們畢竟只是創辦或有效管理了一個企業。而毛澤東卻成功地締造和領導了一個黨，一支軍隊，打下了一個天下。
歷史上像毛澤東這樣，在不長的時間裡，就將起義失敗後殘留的不足千人的隊伍，培育成無堅不摧、雄視天下的百萬大軍，並目在武器裝備遠落後於對手的情況下，仍能令號稱世界第一軍事強國的對手不得不乖乖地坐到談判桌前，這種豐功偉業絕無僅有。
所以，在中國辦企業，搞管理，不能不研究中國式的管理思想。研究中國式的管理思想不能不講毛澤東、而講毛澤東管理思想要首推其軍隊管理的理論與實踐。