四、合適的管理才是最好的(2)

2014-01-04 16:33:44

  用中國的方法管理最有效

  管理中國人的團隊,用中國人的方法才有效,因為我們活在中國人的圈子里。

  我們不要什麼都和外國人學,因為外國人的東西並不一定適合我們。比如說,外國人早上見面打招呼說“Good morning”,我們翻譯成“早上好”,殊不知,外國人上午11點半還算早上,還可以說“Good morning”。中國人早上來得很早可以說“早上好”,這是講給老闆聽的,哪天有人上班遲到了,他還會說“早上好”嗎?

  在西方,任何事都可以擺在桌面上談;在中國,誰開口誰倒黴。如果你有事要拜託對方,開口有什麼用?對方只會說“我會盡力”,說了和沒說一樣。中國人很高明,根本就不開口請託,而是三天兩頭請你吃飯。中國人是用腦袋來吃飯的,對方一定明白你的用意,用不著你開口,自然會照顧你,你一說對方就會反感。

  中國人現在也學外國提倡競爭,但是爭的人是最倒黴的,不爭的人永遠得到最多,這是我們的文化。

  西方人是以神為主的,是神在管理世人,所以有戒律;中國人以人為本,不重視戒律,而重視典範。我們會效法古人,卻不會記住什麼戒律。

  總而言之,我們的標準跟西方人是不一樣的。在西方做人沒有人情味,而在中國你可以享受到很濃厚的人情味。

本文摘自《中國式團隊》


   本書不是空談任何管理理論,而是關註實實在在、有血有肉、可愛又“可恨”的中國人,中國人靈活多變的特性決定了照搬所謂科學的管理理論管理中國人是行不通的,只有了解中國人,才能管好中國人。中國式團隊不等於中國人的團隊,只有以中國傳統文化為背景,以中國人的人情世故為出發點,充分考慮中國人的優缺點,以及許多只可意會、不可言傳的潛規則,才能構建和諧、和樂、合理、合適的中國式團隊,而這樣的團隊才是真正高效能的團隊。
在書中,曾仕強教授不僅分析了如何構建中國式團隊,更鮮明地指出如何做團隊中的中國人。他從領導、幹部和員工三個層面出發,闡述如何處理對上、對下、對平級的複雜關係。其中,領導是團隊的核心,幹部是團隊的支柱,員工是團隊的基石,三者互相支撐、良性互動。
本書輕鬆幽默,在闡述團隊管理之外,又將領導、幹部和員工的遊戲規則娓娓道來,指導人們如何扮演好自己在團隊中的角色,如何在複雜的團隊關係中遊刃有餘。
可以說,本書既是中國式團隊管理的經典,又是中國人為人處世的指南。

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