經驗和信息的儲備體系相當重要

　　下面我再講一下麥肯錫公司。我在這家公司工作過23年，如果用一個詞概括麥肯錫公司的特徵，那就是“知識管理”。這套體系是在20多年前建成的，只需要鍵入關鍵詞就可以搜索到過去所有相關的項目或者經驗教訓。例如，如果讓我著手進行“電信公司的民營化”這個項目的話，我只要鍵入“民營化”和“通信”兩個關鍵詞，就可以知道在麥肯錫4000名（現在已有7000人）員工中誰曾有過這方面的經驗。我只要給檢索出來的五六個人打電話向他們咨詢，花一個晚上就可以弄清楚“最初應該怎樣分析”、“哪個地方是關鍵”等等。等我去該公司總經理辦公室的時候，一份完美的報告已經寫成，宛如我能先知先覺一樣。可以說麥肯錫公司是“知識管理”的化身。

　　麥肯錫是一家全球化的咨詢公司，同時在全世界經營數量衆多的項目，所以只要鍵入關鍵詞一點擊，就可以搜集到所有的相關經驗。如果認為有必要的話，還可以將相關人員集合起來。在麥肯錫，你完全可以將經驗豐富的人員從全世界召集到一起共同負責一個項目。麥肯錫能在全世界衆多咨詢公司中脫穎而出、大獲成功的原因就在此，其他的咨詢公司一般都以國家為單位各自獨立，所以互相之間的交涉非常困難，例如“感謝您的邀請，但是我們這裡也很忙”。而麥肯錫是全球一體化的公司，可以徹底實施“知識管理”策略。也正因為如此，公司實力才如此之強。麥肯錫一直在為財富500強的前300名公司輸送副總裁以上職位的人才。

　　以上我列舉的這些企業都是值得我們學習的榜樣。如果有人打算在公司内做一些事情，那就做一些像這種能改變公司染色體的事情吧！現在的公司如果還沿用過去的老辦法，即便是再盲目辛苦，也絕不會賺錢。以往的老方法已經過時，若不改變方法，逐漸學會積累經驗、信息，可以說企業根本沒有未來。如今那些有望能在世界範圍内取得一枝獨秀地位的企業有個共通之處：儲備體系的建立總是先於發展。世界級領先企業在這10年都徹底改變了公司性質。

本文摘自《創新者的思考》

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　　 我不想隐瞞這些創意。為什麼呢？因為我本人開創過很多事業，所以很希望大家能有所借鑒。創意是可以借用的，你完全可以直接照搬我的創意。
開創事業的過程中，哪怕最初的創意是從別人那裡借用的，只要最後能成功就算得上是勝利者。
——大前研一
什麼是創新？什麼是經營？做生意該學什麼？思考障礙如何破除？大前研一已經用本書中的方法培養出600位成功的老闆。在九年積累之後，大前研一為每一位想在事業上有所創新突破的讀者，首度公開創業講義。