一、觀念的革命——細節成為流行元素

2014-01-11 11:45:26

  該書被讀者評為“2004年度最具人緣圖書”,被中國書刊發行業協會評為“2004年度全國優秀畅銷書”。

  中國移動、中國聯通、中國葛洲坝集團、中國儲備糧總公司、太鋼集團、新華聯集團、大紅鷹集團、紅豆集團、首創投資、蘇寧電器、中國工商銀行、中國銀行、國務院機關事務管理局、沈陽市政府、成都市委、北京海關、北京鐵路局、北京大學、清華大學、浙江大學、武漢大學、國防大學、南昌陸軍學院等300多家知名企業、政府機關、學校邀請我進行講座培訓……重視細節的觀念隨著圖書的畅銷和演講的配合在全國範圍內廣為傳播,我本人也因此被評為“2004年度中國十大優秀管理培訓師”。

  在各地辦講座、做培訓,我自己也常常被學員、讀者感動。

  2004年夏,在深圳的一次大型報告會上,一位辦企業的青年婦女會間常常進進出出。事後一問方知,她還在哺乳期,保姆抱著嬰兒候在會場外,自己在場內聽課,間隔一會兒出會場為小孩哺乳。

  2005年秋,在昆明,下午3點講座結束,被二十幾位學員圍住答疑,直至晚上7點都撤不下去,甚至有兩位女老總談到自己管理企業的酸甜苦辣時當場哭出聲來。

  在沈陽的一次論壇上,遇到一位65歲的老太太,她說:“你早十年出這本書,我的一生就會改寫。”

  在銀川,有一位盲人在其妻子的引導下入場聽課,從此我們成了很好的朋友,他就是寧夏第一位盲人大學生、中老年保健專家王結先生。

  ……

  我為“細節”而出,人為“細節”而來,我們為“細節”而互相鼓勵、互相促進、共同進步。

  社會各界與“細節”相關的話題不斷增多,致使“細節”、“細節決定成敗”成為一種流行語。 跟風而出的以“細節”為題的書籍也陸續出版,我們收集到的已有76種。一時間,小小的“細節”成為衆人矚目的焦點。


本文摘自《汪中求再談細節與成功》


   這本《細節決定成敗Ⅱ》在第一本書的基础上,對“什麼是細節、細節的實質、細節的功用、我們為什麼做不好細節以及如何做好細節”等理論和實踐作了進一步的探讨,提供了一些培養員工細節意識的訓練方法,以及實用的細節管理工具和方法。
  試圖對細節問題做更深入的探讨,從而為精細化管理的實踐提供堅實的理論基础。應當說,這本著作還不是很成熟,尤其是操作部分,所以在“如何做好細節”這一部分,我沒有按照細節理論要求的系統來展開論述。但管理是一個過程,是一個“以持續求精進”的過程,沒有最好,只有更好。而且就目前中國企業的管理水平看來,要一下子做好細節也是不現實的,這需要一個過程。所以,我願意把這種階段性的研究成果當做鋪路石,呈現給大家,使大家能借以前進,並把大家對管理的期望帶向遠方。

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