序Ⅲ
受到謝祖墀博士的邀請為他的這本新著作序，我感到很榮幸。
謝博士是從國外回到中國從事咨詢行業工作的咨詢管理專家，他曾經說明過衆多跨國公司和中國本土企業進行戰略、轉型以及組織等方面的工作。他的視野和實際經驗都可以說是一種非常寶貴的財富。這本書將他對中國經濟、社會以及管理的見解整理出來，把這寶貴的財富和大家分享。
中國處於一個變遷的環境之下，在這個環境下，企業管理有很多特點，可又離不開普遍通用的管理方法的指導。我對謝博士關於戰略的不少創新見解很有共鳴。
戰略是在特定環境下，為實現一定的長期目標而對資源和能力實施有效的配置和組合。制定戰略和執行戰略都是非常關鍵的問題，而戰略理論是在變化之中的。如何把戰略理論和在中國的實踐結合是最現實的問題。謝博士緊扣著管理的最新實踐，深入淺出地將中國市場發生的驟變的原因和如何應對這些驟變做了剖析。這對於中國企業的發展是很有意義的。
如何進行戰略導向的轉型則是另一個對中國企業尤為現實的問題。書中的DNA篇和轉型篇，讓謝博士寫來，可謂是舉重若輕。這部分內容不僅有著清晰的邏輯框架，也給出了不少具體的操作方法。對於衆多處於由粗放轉向集約經營的中國企業而言，這無疑是非常值得細細研讀的。
知己知彼，百戰不殆。中國目前正在日益融合到全球化的趨勢之中。中國企業既有與跨國公司在本土市場上的爭奪，也有在海外市場上的拼爭。中外企業的競合不可回避。了解跨國公司在華的策略和中國公司的海外經營，就為中國企業提供了一個知己知彼的好機會。
管理畢竟是一個綜合的學問，需要方方面面綜合因素的協調和運作。沒有一本書可以交給你一勞永逸的管理方法，不過一本好的管理書籍卻可以帶給你獨特的視角和多維度的思考。相信這本書能讓讀者受益匪淺。
曾鳴
2007年6月於北京
本書是作者多年來從事經營、管理和咨詢服務的獨到見解與心得，是一本出色 的中國國企民族工作者實踐的教科書。本書提出了提高企業“軟實力”等一些新的觀點，強調通過增強企業的內部能力來充分調動資源和抓住外部機會的能力，是一種有助於經濟增長的真實動力。本書融合了作者多年研究成果和博思艾倫咨詢公司的成果和對中國企業的分析、診斷，對於提高中國企業的管理水平有很大的說明。
謝博士是從國外回到中國從事咨詢行業工作的咨詢管理專家，他曾經說明過衆多跨國公司和中國本土企業進行戰略、轉型以及組織等方面的工作。他的視野和實際經驗都可以說是一種非常寶貴的財富。這本書將他對中國經濟、社會以及管理的見解整理出來，把這寶貴的財富和大家分享。
中國處於一個變遷的環境之下，在這個環境下，企業管理有很多特點，可又離不開普遍通用的管理方法的指導。我對謝博士關於戰略的不少創新見解很有共鳴。
戰略是在特定環境下，為實現一定的長期目標而對資源和能力實施有效的配置和組合。制定戰略和執行戰略都是非常關鍵的問題，而戰略理論是在變化之中的。如何把戰略理論和在中國的實踐結合是最現實的問題。謝博士緊扣著管理的最新實踐，深入淺出地將中國市場發生的驟變的原因和如何應對這些驟變做了剖析。這對於中國企業的發展是很有意義的。
如何進行戰略導向的轉型則是另一個對中國企業尤為現實的問題。書中的DNA篇和轉型篇，讓謝博士寫來，可謂是舉重若輕。這部分內容不僅有著清晰的邏輯框架，也給出了不少具體的操作方法。對於衆多處於由粗放轉向集約經營的中國企業而言，這無疑是非常值得細細研讀的。
知己知彼，百戰不殆。中國目前正在日益融合到全球化的趨勢之中。中國企業既有與跨國公司在本土市場上的爭奪，也有在海外市場上的拼爭。中外企業的競合不可回避。了解跨國公司在華的策略和中國公司的海外經營，就為中國企業提供了一個知己知彼的好機會。
管理畢竟是一個綜合的學問，需要方方面面綜合因素的協調和運作。沒有一本書可以交給你一勞永逸的管理方法，不過一本好的管理書籍卻可以帶給你獨特的視角和多維度的思考。相信這本書能讓讀者受益匪淺。
曾鳴
2007年6月於北京
本文摘自《中國企業應該學習什麼》
本書是作者多年來從事經營、管理和咨詢服務的獨到見解與心得，是一本出色 的中國國企民族工作者實踐的教科書。本書提出了提高企業“軟實力”等一些新的觀點，強調通過增強企業的內部能力來充分調動資源和抓住外部機會的能力，是一種有助於經濟增長的真實動力。本書融合了作者多年研究成果和博思艾倫咨詢公司的成果和對中國企業的分析、診斷，對於提高中國企業的管理水平有很大的說明。