第六節 如何面對艱難時世(4)

2014-01-12 13:45:35

  七、內部提拔CEO更能賺錢

  全世界範圍內,每年內部提拔的CEO都會比外部招聘的CEO帶來高1?9%的股權收益。在任期的下半段,盡管所有的CEO都有所退步,但是表現最糟糕的大多是外部招聘的人員。不同地區內企業內招和外招CEO業績比較如表3?4所示。

  表3?4不同地區內部選拔和外部招聘的CEO業績比較

  1995199820002001200220032004七年總計北美內部選拔0?9%1?3%?4?3%1?6%1?5%2?8%5?6%1?6%外部招聘7?7%0?6%?12?1%?3?7%?2?6%1?3%6?8%?0?8%股東收益之差?68pts0?7pts7?8pts5?3pts4?1pts1?5pts?1?2pts2?4pts歐洲內部選拔7?7%5?5%?9?5%?4?7%4?1%1?6%2?7%1?7%外部招聘?1?1%?3?1%?2?9%?0?9%4?7%4?9%3?7%?0?9%股東收益之差8?9pts8?6pts?2?0pts?12?0pts11?1pts4?5pts6?0pts5?0pts日本內部選拔?2?7% ?3?1%?2?9%?0?9% 4?7%4?9%3?7%?0?9%外部招聘?0?4%11?3%24?0%2?0%?7?9%?2?6%13?6%0?8%股東收益之差?2?3pts?14?4pts?26?9pts?2?9pts12?6pts7?5pts?9?9pts?1?7pts世界上其他地區內部選拔?15?9%?13?6%15?3%1?2%1?4%15?4%5?1%外部招聘???2?8%?13?8%14?1%7?0%10?2%股東收益之差???10?8pts??12?6pts?12?7pts8?4 pts?5?1pts全世界內部選拔?1?8%?0?1%?4?6%0?5%2?4%3?1%4?2%1?3%外部招聘?0?4%?1?1%?3?0%0?3%?1?2%0?1%4?6%?0?6%股東收益之差?1?4pts1?0pts?1?6pts0?2pts3?6pts3?0pts?0?4pts1?9pts資料來源: 博思艾倫

  在整個任期內,內部提拔任命的CEO常常會超越外部招聘的CEO。在我們七年的研究中,全世界範圍內,每年內部提拔的CEO都會比外部招聘的CEO帶來高1?9%的股權收益。2004年,歐洲內部任命的CEO們在業績上超過外部招聘的人員0?6%。然而在北美,從1995年以來,外部招聘的CEO第一次超過了內部選拔的人員的表現。

  在任期的下半段,盡管所有的CEO都有所退步,但是表現最糟糕的大多是外部招聘的人員。在我們七年的研究過程中,外部招聘的CEO在自己的前半任期內帶來的收益比內部選拔的人員高出5?1%,而到了任期下半部分,內部選拔的人員超過了外部招聘的人員4?7%。

  外部招聘的CEO是可以縮短這個差距的,至少在2004年的北美,外部招聘的CEO在第二年自己任期的下半部分的表現超過了內部選拔的CEO(超過5?8%)。2004年歐洲內部選拔的CEO離職時在任期的上下部分的業績同時超過外部招聘的人員,在離任研究的其他幾年的大多數時間中也是這樣。在七年的研究中,歐洲內部選拔的CEO在任期前半段跟外部招聘的CEO業績一樣,但在後半段超出後者8?2%。

  從全世界範圍講,外部招聘的CEO接管的企業比內部選拔CEO接管的企業更糟。對2004年離職的CEO來說,作為外部招聘的人員,他們任期開始時,公司前一年的業績常常低於那些內部選拔的CEO所接管的企業。尤其在北美,內部候選人更有可能在表現不錯的公司里成為CEO;而外部招聘的CEO在業績一直不佳的公司可能更受歡迎。這樣就很容易理解:外部招聘的CEO通常被認為更有把握在需要的方向進行根本性的改革,外部招聘的人員可能帶來公司所需要的技能和新視角。此外,由於公司業績不佳,董事會對內部候選人的能力更顯顧慮。

本文摘自《中國企業應該學習什麼》


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