五項行為：構建責任管理的啟明星(11)

　　有鑒於此，國富創新咨詢公司經過長期的咨詢經驗，形成了一套“責任訓導”的方法：

　　第一，明晰每個崗位角色的責任：

　　一是首先要弄清楚自己該承擔的責任，而不要首先尋找借口。

　　二是首先明白自己該負有哪些責任，你才可能承擔起相應責任。

　　三是首先明白自己的責任是什麼，不要首先想到別人甚至推诿。

　　四是明白自己的責任是最基本的職業要求，標志了一種職業化水平。

　　五是首先判斷自己能不能承擔起這份責任，如果不能，就要盡快提出來，以免造成損失。

　　第二，企業責任訓導專案系統化設計：在組織內部責任文化訓導策略基础上，專案建設的組織保障和路徑設計主要遵循國富蛛網模型進行，國富的設計線、培訓線、產品線和傳播線“四線”方法比傳統的企業責任文化建設方法更有成效：

　　由專家主導實施、企業積極參與的形式，如焦點小組座談會、先導小組的主題研讨、內部講師封閉式培訓等。

　　工作就是責任由專家策劃、企業負責實施的形式，如文化宣傳隊巡講、內部徵文活動、專案啟動儀式等。

　　企業在專家的指導下，進行策劃實施的形式，如企業文化主題辯論賽、企業文化新聞發佈會等。

　　各種形式的活動相輔相成，作為責任訓導專案系統工程將根據企業的具體情況和需求分階段按節奏的實施。

　　通過系統的組織或企業責任系統訓導，將對責任文化和崗位責任產生積極的影響，收到更好的效果。

本文摘自《人類失去責任，世界將會怎樣？》

---

　　 一個缺乏責任的民族是沒有前途的民族，一個缺乏責任的人是不可靠的人！
一個缺乏責任的組織是註定失敗的組織，不管這個組織看起來是多麼的強大與可怕！
著名管理大師德魯克說：“責任保證績效。”一個高效率的團隊必然是由一群充滿責任感的成員所組成的。對於員工來說，要提升工作的業績，必須提高自身的責任感；對於企業來說，提高團隊績效的好方法就是提升員工的責任感。
本書提出“工作就是責任”，將“責任”這個概念進行了深入、生動的具體闡述，提出了“責任感的5項基本特徵”、“妨礙人們責任感的4種病症”以及“責任感修煉的6個步驟”，具備很強的可讀性和可操作性。無論對於企業員工還是企業管理人員，都有很好的指導作用。