拖延是惡習，優良業績來自即刻行動(3)
那個負責人來了興致，給我講了一個例子：
我們這里是只認牌子不認人！無論是誰，只要沒有牌子，就不能進入廠區，除非是經過登記允許的客人。我們電廠的黨委書記調到外面工作，擔任了地方上的領導，一次，他來公司辦事，因為他過去是主管保衛工作的，與保衛處的上上下下都很熟悉，因此，開著車，與門衛打了個招呼就要往里開，結果被一個熟悉的門衛攔住了，微笑著說：
“書記，您找誰呀？請您登記。”
書記一愣，有些尴尬，說：“唉！你們怎麼啦！你們不認識我嗎？”
“對不起，書記，這是廠里的規定！”
“哎喲，我這才走了幾天哪，你們就翻臉不認人啦！”
“對不起，這是規定，我們也沒有辦法！”
書記無奈，只好給裡面打了個電話，登完記，才進去了！
事後，他談起這件事來也是感慨萬千，對鄒城電廠的嚴格制度感到自豪。
這就是責任！
有了原則，才有責任。
很多年以前的一天深夜，一場大火燒毀了哈佛大學的圖書館，很多珍貴的書籍在大火中消失，這讓很多人痛心疾首。然而，這場突發的火災讓一名普通學生進退兩難。此前，他違反圖書館規定，悄悄把一位牧師捐贈的一本書帶出館外，準備閱讀完後再偷偷地歸還。可是，這場大火使這本書成為哈佛受捐的250本書中惟一留下來的珍本。怎麼辦？這名學生經過一番激烈的思想鬥爭後，還是敲開了校長辦公室的門，說明原因後，鄭重地將書還給學校。校長的舉動更讓人吃驚，他收下書後對這名學生表示感謝，對學生的勇氣和誠實予以褒獎，隨後校長又把學生開除出校。
我們為那位學生的誠實與勇氣表示尊敬，我們更向這位校長的原則性表示敬意。他告訴了我們：只有堅持原則，才有真正的責任心。
實際上，責任感的修煉是一條長路，也是一條心路，不複雜，但需要堅持！只要從現在做起，只要堅持下去，你一定是一位具有責任感的卓越成功者。
一個缺乏責任的民族是沒有前途的民族，一個缺乏責任的人是不可靠的人！
一個缺乏責任的組織是註定失敗的組織，不管這個組織看起來是多麼的強大與可怕！
著名管理大師德魯克說：“責任保證績效。”一個高效率的團隊必然是由一群充滿責任感的成員所組成的。對於員工來說，要提升工作的業績，必須提高自身的責任感；對於企業來說，提高團隊績效的好方法就是提升員工的責任感。
本書提出“工作就是責任”，將“責任”這個概念進行了深入、生動的具體闡述，提出了“責任感的5項基本特徵”、“妨礙人們責任感的4種病症”以及“責任感修煉的6個步驟”，具備很強的可讀性和可操作性。無論對於企業員工還是企業管理人員，都有很好的指導作用。
我們這里是只認牌子不認人！無論是誰，只要沒有牌子，就不能進入廠區，除非是經過登記允許的客人。我們電廠的黨委書記調到外面工作，擔任了地方上的領導，一次，他來公司辦事，因為他過去是主管保衛工作的，與保衛處的上上下下都很熟悉，因此，開著車，與門衛打了個招呼就要往里開，結果被一個熟悉的門衛攔住了，微笑著說：
“書記，您找誰呀？請您登記。”
書記一愣，有些尴尬，說：“唉！你們怎麼啦！你們不認識我嗎？”
“對不起，書記，這是廠里的規定！”
“哎喲，我這才走了幾天哪，你們就翻臉不認人啦！”
“對不起，這是規定，我們也沒有辦法！”
書記無奈，只好給裡面打了個電話，登完記，才進去了！
事後，他談起這件事來也是感慨萬千，對鄒城電廠的嚴格制度感到自豪。
這就是責任！
有了原則，才有責任。
很多年以前的一天深夜，一場大火燒毀了哈佛大學的圖書館，很多珍貴的書籍在大火中消失，這讓很多人痛心疾首。然而，這場突發的火災讓一名普通學生進退兩難。此前，他違反圖書館規定，悄悄把一位牧師捐贈的一本書帶出館外，準備閱讀完後再偷偷地歸還。可是，這場大火使這本書成為哈佛受捐的250本書中惟一留下來的珍本。怎麼辦？這名學生經過一番激烈的思想鬥爭後，還是敲開了校長辦公室的門，說明原因後，鄭重地將書還給學校。校長的舉動更讓人吃驚，他收下書後對這名學生表示感謝，對學生的勇氣和誠實予以褒獎，隨後校長又把學生開除出校。
我們為那位學生的誠實與勇氣表示尊敬，我們更向這位校長的原則性表示敬意。他告訴了我們：只有堅持原則，才有真正的責任心。
實際上，責任感的修煉是一條長路，也是一條心路，不複雜，但需要堅持！只要從現在做起，只要堅持下去，你一定是一位具有責任感的卓越成功者。
本文摘自《人類失去責任，世界將會怎樣？》
一個缺乏責任的民族是沒有前途的民族，一個缺乏責任的人是不可靠的人！一個缺乏責任的組織是註定失敗的組織，不管這個組織看起來是多麼的強大與可怕！
著名管理大師德魯克說：“責任保證績效。”一個高效率的團隊必然是由一群充滿責任感的成員所組成的。對於員工來說，要提升工作的業績，必須提高自身的責任感；對於企業來說，提高團隊績效的好方法就是提升員工的責任感。
本書提出“工作就是責任”，將“責任”這個概念進行了深入、生動的具體闡述，提出了“責任感的5項基本特徵”、“妨礙人們責任感的4種病症”以及“責任感修煉的6個步驟”，具備很強的可讀性和可操作性。無論對於企業員工還是企業管理人員，都有很好的指導作用。