五項行為：構建責任管理的啟明星(4)

　　為了避免組織員工承擔過大責任的壓力而逃避的風險，可行的辦法是，把整個的責任分散開來，這樣員工就能負起責任，對成功也相對有理由更有信心。員工在分管的小責任區域里更有把握取得成功，這樣責任體系就會得到有效的解決。

　　●敢於承擔的人是領導首先考慮的人

　　俗話說，種瓜得瓜，種豆得豆。從長遠看，工作對於每個人都是公平的，你付出什麼，就會得到什麼。剛入公司，大家都站在同一起跑線上，而不同的工作態度使同事之間到最後產生了很大差異。把職業當成事業去認真經營的更容易脫穎而出，同時，負責和出色的工作也得到衆人的肯定，個人能力不斷提升，反過來又會得到更多的機會和尊重。

　　作為企業員工，“當報恩”，因為只有感恩心態，使我們胸懷寬廣；感恩心態，使我們積極向上。為了實現自己的盡快成長，去除打工仔心態，不是為老闆打工，而是在為自己打工。幹一行愛一行，在不同的崗位上發出不同的光彩，在任何一個崗位，都能承擔，做出成績來。以主人心態工作，把自己的激情和責任心融入自己的工作。工作有收獲、能力得提升，價值會放大。

　　●對待工作要大聲說：這是“我”的責任

　　對工作負責就是對成長負責。擔當責任，自尊自愛，實現人生，在工作中成長。在人生和工作的道路上，我們主張做事先做人：做一個能擔當的人，一個有責任感的人，做一個受人尊敬的人。為了自我的成長進步和未來的事業空間，要堅忍不拔、奮發向上。在日常生活和工作中，要學會調整自我，將成功的喜悅，當作是對自己的最大獎賞，這種自我激勵的思想和人生觀，會使人感受到生命的真正意義。在為優秀的民營企業新奧集團提供企業文化服務中，聽到下面一段對話：

　　小王：“在新奧這些日子，我在公司里聽到最多的詞，你猜是什麼？”

　　老王：“加班。”

　　小王：“還真是，你說也真邪了，下了班就有那麼多人不走。”

　　老王：“在新奧，員工自覺加班是非常正常的事，只要工作任務沒有完成，沒有人會因為下班時間到了而離開，只有任務完成了的時候才是真正的下班時間。有時候一個專案組連續在單位工作三四天也是可能的。”

　　小王：“新奧人以前是不是也是這樣敬業？”

　　老王：“說起來，這是新奧的老傳統，在創業時期，比如說1993年廊坊開發區高壓管線大會戰期間，大家沒日沒夜地幹，很多人連續在工地上工作三四個晝夜，沒人喊苦也沒人叫累，有的人實在熬不住了騎著自行車就睡著了，結果摔了一大跤。”

　　小王：“以前人們就老說單位職工要發揚主人翁精神，但也沒見有多少主人翁，怎麼新奧就能出這麼多主人翁呢？”

　　老王：“不是單位一吆喝，大家就都自動成了主人翁，關鍵是看單位是不是把職工當主人翁對待。新奧有這麼多敬業的人，下了班不回家，回了家還想著公司的事，主要是因為在新奧人眼里，在這兒幹，值，有前途。”

　　小王：“可是我們當中也有一些新來的大學生整天憤憤不平，認為公司不重用自己。按他們的說法是，公司給我多少錢，我就幹多少事；你不用我，我就歇著。當然，他們是覺得公司給他們的錢還不足以讓他們成為主人翁。”

　　胡總（集團副總裁）：“大學生剛來公司上班，肯定工資水平不如老員工。可是他們又確實是有基础、有實力，這看似矛盾，實際上也正常，一個人有知識並不一定代表有能力，只有在實際工作中表現出了你的能力，才能獲得你理想的收入。再說了，就算你有能力，如果不用，也等於沒有。如果老是憤憤不平，要不了兩年，你就會堕於平庸。天天憤憤不平，哪里還有心思琢磨、善待手中的工作？長久不用，腦袋自然要生鏽！社會上有許多所謂才子就是這樣一天一天廢掉武功的！這些人天天義憤填膺，根本無心工作，實際上是大事做不來、小事不願做。單位不用他，他就憤憤不平；等真要起用他，他又拿不起來，最後只能碌碌無為。”

　　小王：“那麼，我們新來的人應該怎麼對待這個多少有點兒難受的階段呢？”

　　胡總：“千萬不要抱著你說的那種‘給我多少錢，我就幹多少事’的觀念，也就是通常所說的‘有能力不用’或‘留一手’。給你講個故事：一個大學生對自己的公司不滿，想走，他的一個朋友說，‘你現在走太便宜公司了，你應該趁著在公司的機會，拼命為公司拉一些客戶，成為公司獨當一面的核心員工，然後帶著這些客戶突然離開，公司就會受到重大損失，非常被動，那才叫過瘾。’這個大學生覺得他朋友說的有道理，於是努力工作，一年以後，他果然有了許多的忠實客戶。你猜，這個大學生辞職了嗎？”

本文摘自《人類失去責任，世界將會怎樣？》

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　　 一個缺乏責任的民族是沒有前途的民族，一個缺乏責任的人是不可靠的人！
一個缺乏責任的組織是註定失敗的組織，不管這個組織看起來是多麼的強大與可怕！
著名管理大師德魯克說：“責任保證績效。”一個高效率的團隊必然是由一群充滿責任感的成員所組成的。對於員工來說，要提升工作的業績，必須提高自身的責任感；對於企業來說，提高團隊績效的好方法就是提升員工的責任感。
本書提出“工作就是責任”，將“責任”這個概念進行了深入、生動的具體闡述，提出了“責任感的5項基本特徵”、“妨礙人們責任感的4種病症”以及“責任感修煉的6個步驟”，具備很強的可讀性和可操作性。無論對於企業員工還是企業管理人員，都有很好的指導作用。