拖延是惡習，優良業績來自即刻行動(2)
勤勞之人多是行動力強的人，而懶惰之人的基本特徵就是拖延。把前天該完成的事情拖延敷衍到後天，是一種很壞、很具腐蝕力的工作習慣，極具破壞力，是人們最危險的惡習，它使人喪失進取心、丢失尊嚴，將人帶向堕落的深淵。
習慣性的拖延者通常是制造借口與託詞的專家。如果一個人存心拖延，那就能找出一萬條理由，而且每一條聽起來都是真的，甚至確實是真的。
拖延是對生命的揮霍和不尊重，它像一只蹲在黑暗之中的怪獸，一旦你放鬆了警惕，它就出來吸食你的生命，而且往往你是主動讓它吸收並陶醉其中，直至生命被吸食完畢！
有人誤將拖延當成謹慎，其實他們兩個是長得非常相似但卻實質不同的人性特徵，拖延是將應該立即做的事往後推遲，而謹慎是對於要做的事做好計劃。那些患有“眼疾”的人和別有目的的人往往將兩者混為一談。
立刻動手做吧！
任何時候，當你感到拖延的惡習正悄悄地逼近你的時候，你要立即用這句話提醒自己，讓自己擺脫這種人性的惡魔。
有責任心的人不會拖延，他們覺得生活正如萊特所形容的那樣：
“騎著一輛腳踏車，不是保持平衡向前進，就是翻覆在地！”
老好人要不得，缺乏原則的
“好人”如同幫兇我們對這樣的現象如何評價：
一個人明明看到了一個小偷，不但不敢聲張，甚至連幫著報警和提醒的事情都不願做！
一個人明明看到了一個同事破壞了公司的一台設備，不僅不報告上級，反而為其百般遮掩！
一個人明明知道違反公司規定，仍然為了“朋友”兩肋插刀，私自盜取公司的機密！
一個管理者明明看到了下屬違規操作，仍然視而不見，免得別人丢面子！
恐怕這些現象很多人都遇到過吧！這就是一個好好先生的肖像！
缺乏了責任心的好人，人不是變得懦弱就是成為幫兇！
缺乏了原則的人，是一個沒有道德底線的人！
德勝洋樓的聶聖哲很直率地說：“蔑視程序的人永遠是德勝的敵人！”
為此，德勝設立了制度督察官，專門負責糾正違反制度的情況。我在參觀考察德勝期間，見到了兩個督察官，讓我吃驚的是，他們都那麼年輕，都是20多歲，是剛剛畢業沒有兩年的大學生。我很好奇：“你們這樣年輕，有權威嗎？如果他們不聽你們的意見怎麼辦？不怕得罪人嗎？”
一位年輕的督察官很認真地說：“他們違反了制度，已經得罪了公司，我們沒有好怕的！”我說：“如果你碰到你們的上級，甚至公司領導違反制度，怎麼辦呢？”
他笑笑說：“是很尴尬，但是我們仍然會堅持原則！”
我開始還不大相信，覺得可能是他們出於維護公司的面子才對我這樣講的，但是當我與一位督察官接觸的時間長了以後，我發覺他們說得是對的，德勝是一個非常註重制度的公司，也是一個反對“老好人”的組織。
明基電通董事長李琨耀也直截了當地宣稱：
必須塑造一個“讓主管可以做壞人”的環境，因為要求人去執行是最難的，不做壞人不行。門衛就是一個很特殊的崗位！你還記得《天下無賊》電影中劉德華那句話嗎？當他開車奔馳車出小區門的時候，小區門衛連問都不問，趕緊敬了個禮。劉德華看看他，說了一句：“你要多註意呀，不要以為開好車的都是好人！”你說，要這樣的門衛有意義嗎？你說，他是個好人呢？還是個壞人？從人際關係的方面講，他可能是個好人！要是從法律上講，這就是個幫兇啊！讓小偷從眼皮底下輕鬆過去；從工作的角度講，這也是渎職呀！
我在鄒城電廠講課的時候，我發現，那里的門衛特別認真，仔細地檢查著每個人的胸卡。我開玩笑地對培訓中心負責人說：
“你們的門衛真負責呀！”
一個缺乏責任的民族是沒有前途的民族，一個缺乏責任的人是不可靠的人！
一個缺乏責任的組織是註定失敗的組織，不管這個組織看起來是多麼的強大與可怕！
著名管理大師德魯克說：“責任保證績效。”一個高效率的團隊必然是由一群充滿責任感的成員所組成的。對於員工來說，要提升工作的業績，必須提高自身的責任感；對於企業來說，提高團隊績效的好方法就是提升員工的責任感。
本書提出“工作就是責任”，將“責任”這個概念進行了深入、生動的具體闡述，提出了“責任感的5項基本特徵”、“妨礙人們責任感的4種病症”以及“責任感修煉的6個步驟”，具備很強的可讀性和可操作性。無論對於企業員工還是企業管理人員，都有很好的指導作用。
習慣性的拖延者通常是制造借口與託詞的專家。如果一個人存心拖延，那就能找出一萬條理由，而且每一條聽起來都是真的，甚至確實是真的。
拖延是對生命的揮霍和不尊重，它像一只蹲在黑暗之中的怪獸，一旦你放鬆了警惕，它就出來吸食你的生命，而且往往你是主動讓它吸收並陶醉其中，直至生命被吸食完畢！
有人誤將拖延當成謹慎，其實他們兩個是長得非常相似但卻實質不同的人性特徵，拖延是將應該立即做的事往後推遲，而謹慎是對於要做的事做好計劃。那些患有“眼疾”的人和別有目的的人往往將兩者混為一談。
立刻動手做吧！
任何時候，當你感到拖延的惡習正悄悄地逼近你的時候，你要立即用這句話提醒自己，讓自己擺脫這種人性的惡魔。
有責任心的人不會拖延，他們覺得生活正如萊特所形容的那樣：
“騎著一輛腳踏車，不是保持平衡向前進，就是翻覆在地！”
老好人要不得，缺乏原則的
“好人”如同幫兇我們對這樣的現象如何評價：
一個人明明看到了一個小偷，不但不敢聲張，甚至連幫著報警和提醒的事情都不願做！
一個人明明看到了一個同事破壞了公司的一台設備，不僅不報告上級，反而為其百般遮掩！
一個人明明知道違反公司規定，仍然為了“朋友”兩肋插刀，私自盜取公司的機密！
一個管理者明明看到了下屬違規操作，仍然視而不見，免得別人丢面子！
恐怕這些現象很多人都遇到過吧！這就是一個好好先生的肖像！
缺乏了責任心的好人，人不是變得懦弱就是成為幫兇！
缺乏了原則的人，是一個沒有道德底線的人！
德勝洋樓的聶聖哲很直率地說：“蔑視程序的人永遠是德勝的敵人！”
為此，德勝設立了制度督察官，專門負責糾正違反制度的情況。我在參觀考察德勝期間，見到了兩個督察官，讓我吃驚的是，他們都那麼年輕，都是20多歲，是剛剛畢業沒有兩年的大學生。我很好奇：“你們這樣年輕，有權威嗎？如果他們不聽你們的意見怎麼辦？不怕得罪人嗎？”
一位年輕的督察官很認真地說：“他們違反了制度，已經得罪了公司，我們沒有好怕的！”我說：“如果你碰到你們的上級，甚至公司領導違反制度，怎麼辦呢？”
他笑笑說：“是很尴尬，但是我們仍然會堅持原則！”
我開始還不大相信，覺得可能是他們出於維護公司的面子才對我這樣講的，但是當我與一位督察官接觸的時間長了以後，我發覺他們說得是對的，德勝是一個非常註重制度的公司，也是一個反對“老好人”的組織。
明基電通董事長李琨耀也直截了當地宣稱：
必須塑造一個“讓主管可以做壞人”的環境，因為要求人去執行是最難的，不做壞人不行。門衛就是一個很特殊的崗位！你還記得《天下無賊》電影中劉德華那句話嗎？當他開車奔馳車出小區門的時候，小區門衛連問都不問，趕緊敬了個禮。劉德華看看他，說了一句：“你要多註意呀，不要以為開好車的都是好人！”你說，要這樣的門衛有意義嗎？你說，他是個好人呢？還是個壞人？從人際關係的方面講，他可能是個好人！要是從法律上講，這就是個幫兇啊！讓小偷從眼皮底下輕鬆過去；從工作的角度講，這也是渎職呀！
我在鄒城電廠講課的時候，我發現，那里的門衛特別認真，仔細地檢查著每個人的胸卡。我開玩笑地對培訓中心負責人說：
“你們的門衛真負責呀！”
本文摘自《人類失去責任，世界將會怎樣？》
一個缺乏責任的民族是沒有前途的民族，一個缺乏責任的人是不可靠的人！一個缺乏責任的組織是註定失敗的組織，不管這個組織看起來是多麼的強大與可怕！
著名管理大師德魯克說：“責任保證績效。”一個高效率的團隊必然是由一群充滿責任感的成員所組成的。對於員工來說，要提升工作的業績，必須提高自身的責任感；對於企業來說，提高團隊績效的好方法就是提升員工的責任感。
本書提出“工作就是責任”，將“責任”這個概念進行了深入、生動的具體闡述，提出了“責任感的5項基本特徵”、“妨礙人們責任感的4種病症”以及“責任感修煉的6個步驟”，具備很強的可讀性和可操作性。無論對於企業員工還是企業管理人員，都有很好的指導作用。