一個核心——培育責任價值觀

　　社會學家戴維斯說：放棄了自己應該承擔的一份責任，就意味著放棄了自身在這個社會中更好生存的機會。放棄承擔責任或者蔑視自身的責任，這就等於在可以自由通行的路上自設障礙，摔跤绊倒的也只能是自己。

　　如此可以得到一個結論：無論個人還是組織，要想走向成功，必須堅持塑造這樣一個核心：培育責任價值觀而不是其他。

　　我有一位成功的企業家朋友對“責任”進行的诠釋是：

　　“責任即價值。”

　　他的觀點是：

　　第一，只有承擔責任，才有可能創造價值。無論價值大小，都是因為有人承擔了責任才產生的。

　　第二 ，承擔責任，是對自身價值的證明。你承擔的責任越大，表明你的價值越大，社會和企業就越需要你。

　　第三，責任是回報的前提，首先不要想到自己能夠得到什麼，而應當想想自己承擔了什麼責任。

　　這是一位成功人士的現身說法，更是他人生經歷和企業經驗的沉澱劑結晶，對人不無啟發。

　　工作就是責任！

　　在今日職場個人的成長中，在今天的組織成長中，是否具有和培育責任的價值觀已經成為個體和組織生存狀態的分水嶺。

　　對個人而言，就要培育責任成才的價值觀。

　　只有承擔責任，才會被欣賞重用。人總要做一些事情，總要承擔一些責任。在任何單位里成長最快的人，都是承擔責任最大的人。經驗來自於經歷，這是一個非常樸素的真理，可惜很多人在實踐中都沒能很好地悟出這條真理的意義。當你屬於一個組織或社會時，尤其是作為一個年輕的追夢者時，要知道看不見的經驗比看得見的薪水更重要。被重用，不只是意味著更高的職位和更豐富的收益，還意味著承擔更重的責任。

　　勇於承擔責任，才會被機會垂青。只要我們選擇了一份工作，我們就要以事業之心做好它。或許你在工作之初有些不適應，但是喜歡不喜歡這份工作是一回事，應不應該做好這份工作是另一回事。要想成就事業，就要從做好本職工作開始。

　　愛默生說：只有膚淺的人相信運氣。堅強的人相信凡事有果必有因，一切事物皆有規則。要怎麼收獲先怎麼播種，這比坐待好運從天而降可靠多了。滿懷激情地投入到工作之中，積極爭取、自我實現，要明白一個道理，只有適應職業才能成就事業，只有做好眼下，機會才會降臨，只有認真負責，別人才會給你信任和期待。

　　敢於承擔責任，才會被他人尊重。在長期的企業管理咨詢中，在與企業家朋友的交往中，我深深感覺到一個敢於承擔責任的人在企業家眼中的分量和意義。他們毫不回避地斷言：我缺的不是聪明人和有學識的人，我最缺乏的是敢於承擔責任的人，這種人也是最值得尊敬的員工。

　　而對組織而言，就要塑造責任第一的人才價值觀。

　　無論學識、能力與經驗的高低，只要以“責任能力”和“責任心”有效地承擔起了自己的責任崗位，就是組織里的人才——這是責任型企業組織評價人才的觀念。對於責任型企業組織來說，人才不是學歷、不是知識、不是年齡甚至不是經驗，而是“責任能力”！如果一個初中畢業的、流水線上的員工，總是能保質保量的、百分之百地完成和實現自己的崗位責任和任務，那他就是企業組織里的人才。如果某個高學歷中層管理者，卻總是“善於”站在企業之外去對企業指手畫腳，並由此“忽略”了自己的崗位責任，無論他是多麼的才華橫溢，對於企業責任有效運營來說，他只是個“破壞者”。

本文摘自《人類失去責任，世界將會怎樣？》

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　　 一個缺乏責任的民族是沒有前途的民族，一個缺乏責任的人是不可靠的人！
一個缺乏責任的組織是註定失敗的組織，不管這個組織看起來是多麼的強大與可怕！
著名管理大師德魯克說：“責任保證績效。”一個高效率的團隊必然是由一群充滿責任感的成員所組成的。對於員工來說，要提升工作的業績，必須提高自身的責任感；對於企業來說，提高團隊績效的好方法就是提升員工的責任感。
本書提出“工作就是責任”，將“責任”這個概念進行了深入、生動的具體闡述，提出了“責任感的5項基本特徵”、“妨礙人們責任感的4種病症”以及“責任感修煉的6個步驟”，具備很強的可讀性和可操作性。無論對於企業員工還是企業管理人員，都有很好的指導作用。