認識海蒂(2)
海蒂不是小孩子，她深知，工作不可能是幸福樂園。多年來，她一直努力這樣安慰自己——工作上的不愉快不過是勞動雇佣合同的附屬品罷了。和大多數人一樣，她只希望快樂的時間能相對長一點就行了。然而，當她仔細想想工作的整個過程，很明顯，工作的天平已嚴重傾斜，倒向了誤區。盡管有時她可以理性地看待這份工作，但她不願眼睜睜看著自己的工作狀態逐步下滑。
她心想：是不是自己不善於管理時間？又或者，八年時間讓她對這個職位和眼前的職業現狀已提不起興趣了。或者她應該休息一段時間，又或者，她應該多花點時間和心思，努力走出這個瓶頸。
她茫然無措。盡管她可以不在乎自己的SET分數，但她很清楚，她無法自欺欺人。她心想，“必須得有所改變了。”雖然想法還有些模糊，但信念卻異常堅定。
海蒂將成為貫穿本書的主線，我們會呈現海蒂努力重回“優勢軌道”上的全過程。我們將看到海蒂是如何成功地把微弱的信念——“六週訓練”——轉變為實際行動，並引領她朝著大家夢寐以求的工作邁進，即，可以讓我們竭其能、盡其才地工作，可以讓我們不斷成長與進步的工作。
憑借《首先，打破一切常規》和《現在，發現你的優勢》，馬庫斯R26;白金漢引領了一場優勢運動，現在這場運動正席卷著整個職場。白金漢的這本新書將對一個終極問題做出回答，即如何真正利用自身優勢最大化地實現職業成功？
研究數據表明，僅有17%的職場人士認為，他們在工作上實現了“人盡其能，才盡其用”。《現在，發現你的職業優勢》一書旨在通過一個六週體驗改變這一現狀。白金漢將會告訴你，如何牢牢控制、利用自身優勢這一財富。通過本書，你將學到：
● 為什麼你的優勢並非“你所擅長的事”，你的弱勢亦並非“你不拿手的事”；
● 如果運用四大標志（SIGN）發現自身優勢；
● 每週採取哪些簡單步驟，把工作時間更多地用於你的優勢領域，遠離弱勢地帶；
● 在與老闆、同事進行交談時如何拿捏分寸，說到優勢時不覺得你在吹噓，說到弱勢時亦不覺得你在抱怨；
● 每週15分鐘的反思，會讓你的整個職業道路沿著“優勢軌迹”行進。
本書提供在線“優勢利用度測評”，該測評已被公認為測試自身或團隊優勢運用程度的最佳方法。
《現在，發現你的職業優勢》將為企業和個人打開一扇探索優勢的大門，趕快投身於這場優勢運動吧，讓自身快速得到提升。
她心想：是不是自己不善於管理時間？又或者，八年時間讓她對這個職位和眼前的職業現狀已提不起興趣了。或者她應該休息一段時間，又或者，她應該多花點時間和心思，努力走出這個瓶頸。
她茫然無措。盡管她可以不在乎自己的SET分數，但她很清楚，她無法自欺欺人。她心想，“必須得有所改變了。”雖然想法還有些模糊，但信念卻異常堅定。
海蒂將成為貫穿本書的主線，我們會呈現海蒂努力重回“優勢軌道”上的全過程。我們將看到海蒂是如何成功地把微弱的信念——“六週訓練”——轉變為實際行動，並引領她朝著大家夢寐以求的工作邁進，即，可以讓我們竭其能、盡其才地工作，可以讓我們不斷成長與進步的工作。
本文摘自《現在，發現你的職業優勢》
憑借《首先，打破一切常規》和《現在，發現你的優勢》，馬庫斯R26;白金漢引領了一場優勢運動，現在這場運動正席卷著整個職場。白金漢的這本新書將對一個終極問題做出回答，即如何真正利用自身優勢最大化地實現職業成功？研究數據表明，僅有17%的職場人士認為，他們在工作上實現了“人盡其能，才盡其用”。《現在，發現你的職業優勢》一書旨在通過一個六週體驗改變這一現狀。白金漢將會告訴你，如何牢牢控制、利用自身優勢這一財富。通過本書，你將學到：
● 為什麼你的優勢並非“你所擅長的事”，你的弱勢亦並非“你不拿手的事”；
● 如果運用四大標志（SIGN）發現自身優勢；
● 每週採取哪些簡單步驟，把工作時間更多地用於你的優勢領域，遠離弱勢地帶；
● 在與老闆、同事進行交談時如何拿捏分寸，說到優勢時不覺得你在吹噓，說到弱勢時亦不覺得你在抱怨；
● 每週15分鐘的反思，會讓你的整個職業道路沿著“優勢軌迹”行進。
本書提供在線“優勢利用度測評”，該測評已被公認為測試自身或團隊優勢運用程度的最佳方法。
《現在，發現你的職業優勢》將為企業和個人打開一扇探索優勢的大門，趕快投身於這場優勢運動吧，讓自身快速得到提升。