打造日化名牌的“中國創造”基地(2)

　　從2005年開始，國人一直在熱烈地讨論著“中國制造”與“中國創造”的話題。現在，有越來越多的高級奢侈品都開始大量地在中國制造(made in China)，雖然有人開始質疑這樣的奢侈品，但是那些奢侈品的創造企業並不在乎，Prada作為其代表就鮮明地宣稱：“As long as it’s made by Prada (只要是Prada創造的就可以了)”。如今，世界奢侈品的“中國消費”已成為普遍的現實，而世界奢侈品的“中國創造”還只是奢侈的夢想。

　　其實，“制造”與“創造”的層級之分也應該是廣東和上海作為中國日化基地所應該認真思考的問題。從目前的情況看，廣東的日化企業更多地處於“制造”層面，缺乏在全國市場上有競爭力的名牌，而上海的企業(包括國內和國外日化企業)的品牌“創造”力似乎更強一些。筆者認為，上海不必非成為中國日化行業的制造中心，但是應該努力發揮其各方面的人才優勢，成為中國日化行業的創造中心，擔負起引領中國日化產品的概念創新、設計創新和技術創新的重任，而廣東在大力強化其制造能力的同時，似乎也應該伺機提升創新能力，爭取成為中國日化行業的另一個創造中心。但是，不論廣東還是上海，目前離日化名牌的“中國創造”基地都很遙遠。

　　2006年9月底，筆者到巴黎走訪化妝品市場，並到巴黎附近的盧瓦雷地區的“Cosmetic Valley (化妝品谷)”去參觀訪問，了解到了以巴黎為法國乃至世界化妝品特別是香水的概念和設計創新基地、以盧瓦雷為其技術和生產創新基地的行業生態系統的存在和繁榮景象。當時筆者就想，這一模式適合、值得上海借鑒，因為在中國的所有城市中只有上海的定位與巴黎的定位最為接近—— 本國乃至世界的時尚之都，而化妝品的發展一定要依託於某個時尚之都。正是因為這個原因，當歐萊雅公司兼並了位於美國田納西州孟菲斯市的彩妝品牌美寶蓮之後，馬上決定把美寶蓮的總部遷到了時尚之都紐約，並在所有的場合都不失時機地大聲叫喊“美寶蓮紐約”“美寶蓮紐約”，取得了令人意想不到的成功效果。從這個意義上說，筆者不應該否定王老闆把公司從廣東遷往中國的時尚之都上海，而應肯定他、祝福他，但願他能借勢上海作為中國時尚之都的獨特優勢，打造出一個化妝品名牌，在中國創造一個美寶蓮式的營銷奇迹。

本文摘自《新環境下的企業競爭力》

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　　 本書作者在十多年國內外生活、學習和工作經驗的基础上厚積薄發，對企業在戰略、品牌、營銷和創新方面的成敗故事及其經驗教訓進行了生動的描述和犀利的剖析，對企業在戰略管理、品牌打造、市場營銷和產品創新過程中所遇到的重點、疑點和難點問題給予了敏銳的洞察和精辟的解答。
讓人大開眼界的經營故事伴以發人深省的競爭啟示，對大企業案例的分享伴以對小企業經驗的傳播，逼真的現場感伴以大膽的想象力，豐富的趣味性伴以深刻的思想性，這些都是本書獨特的價值、特色和魅力所在。