“中端”企業突破競爭僵局的“1+2=3”個方向(4)

2014-01-15 08:44:34

  中國企業和中國企業家,應該在滿足現有顧客的基础上(或者幹脆主動放棄那些不滿足型顧客)把眼光放得廣闊一點、長遠一點,從心理上和行動上接近低端顧客和非顧客,重視他們的存在及其需求,通過降低價格、簡化產品或普及知識,解除他們要麼高消費要麼不消費的兩難僵局,同時也消除自己要麼(創新)“找死”,要麼(不創新)“等死”的兩難僵局。

  小結:

  處於中端競爭僵局的中國企業,希望通過此文告訴大家:在你們面前有“向上”、“向下”和“向外”這樣1+2=3個方向可供選擇,你們最好能多考慮考慮後兩個方向;在朝著這兩方向前進的過程中,如果有什麼困惑,希望能夠與我們交流;最後,祝願你們選對方向,突破僵局,一路走好。

本文摘自《新環境下的企業競爭力》


   本書作者在十多年國內外生活、學習和工作經驗的基础上厚積薄發,對企業在戰略、品牌、營銷和創新方面的成敗故事及其經驗教訓進行了生動的描述和犀利的剖析,對企業在戰略管理、品牌打造、市場營銷和產品創新過程中所遇到的重點、疑點和難點問題給予了敏銳的洞察和精辟的解答。
讓人大開眼界的經營故事伴以發人深省的競爭啟示,對大企業案例的分享伴以對小企業經驗的傳播,逼真的現場感伴以大膽的想象力,豐富的趣味性伴以深刻的思想性,這些都是本書獨特的價值、特色和魅力所在。

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