4月11 日第一比做得更好更重要

　　【品牌感悟】在發展較成熟的產業，創新至關重要，開創一個新品類比跟隨一個原有品類的戰略更有效。開創一個新品類意味著佔領消費者第一認知。新品類是寶貴的資源，第一個占位新品類資源的品牌將會獲得更大收益。

　　【品牌分析】在常規思維中，大家有些過度強調產品思維，與競爭對手不斷在技術和功能上進行賽跑。然而，當我們的競爭對手是索尼和三星彩電時，這種產品跟隨思維讓中國彩電企業始終被動處於中下端產業鏈，因為我們沒有技術，沒有品牌，只有價格優勢，只能跟跑。

　　過去二十多年的中國電視品牌發展歷程告訴我們，格局決定出路，選擇比努力重要，第一比做得更好更重要。

　　今天，互聯網行業快速發展，電視產業面臨新的變革。傳統電視正在步入寒冬期。新終端的發展，如平闆電腦、智能手機對傳統電視造成巨大的沖擊，導致傳統電視媒體的受衆流失，開機率、廣告份額等指標衰退。年輕、高端人群更加青睞網路影片，因為網路影片方便觀看，而且可以分享互動。

　　例如，YouTube對傳統電視形成了較大的分流。谷歌的執行董事長施密特說，YouTube的未來就是現在，互聯網影片取代電視的趨勢已經出現。一項數據顯示，美國18~34歲人群觀看YouTube的時間比收看有線電視的時間更長。電視意味著覆蓋和單向，而YouTube意味著參與和互動，YouTube目前正專注於全球性覆蓋和用戶的參與。

　　艾·里斯在《品牌之源》指出，打造新品牌的最佳方法就是開創一個新品類。正如進化一樣，新物種取代舊物種，促使人類社會進步。面對已有的傳統電視媒體，所要考慮的應該是如何開創一種新媒介，在現有市場格局下實現品類分化。

　　在電視產業，開創一個新品類比跟隨已有的品類戰略更重要。電視的革命已經發生，互聯網電視或者智能電視正在向傳統電視發起進攻，並開創了一個新型電視品類。樂視電視的出現對傳統電視行業是一次重要的品牌細分。

　　樂視打破了傳統電視簡單的“內容+終端”傳播模式，構建了一個“平台+內容+終端+應用”的電視生態系統，為用戶提供了一個更加豐富的使用方式，提升了用戶體驗。用戶選擇電視從被動的選擇轉為互動的選擇；內容制作轉為大數據分析支援的交互式；廣告投放也在大數據分析下變得精準。這樣的革新很容易增加用戶的黏性，滿足用戶新需求，用戶可以充分體會到新電視的趣味性、愉悅感及參與感。

　　在此基础上，TCL與愛奇藝也聯合推出互聯網電視，小米科技也推出了智能電視，分辨率達到1080P級別，聯想正計劃與夏普合作智能電視。

　　具有強烈互聯網基因的樂視、愛奇藝和小米三個不同類型的實力企業紛紛殺入互聯網電視，搶先占位互聯網電視一品類值得借鑒。此舉打破了二十多年來中國電視產業和品牌低端跟隨者的認知，向以三星為代表的傳統電視巨頭品牌發出強有力的挑戰。

　　【品牌指南】創新占位比永遠跟隨重要。

本文摘自《首席品牌官日志》

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　　以中國首部原創性品牌管理理論——“全面品牌管理”理論為指導，第一次運用日志式案例分析的方法，對中國及全球熱度最高的品牌案例和事件進行了專業品牌分析與分享，總結了貼近地氣的多種品牌管理模型和打法。一天一個案例，教你如何在中國玩轉品牌。
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