第九章 “倒空”你的優秀，因為你可以更加優秀(3)

　　這些傷殘軍人都受到了很好的教育，保證從此再也不會有這種講究特權的行為發生。

　　人一有功，往往就容易居功自傲。而陳赓教育這些士兵“不當兵痞”的話，其實也是在給我們提醒：

　　是功臣，就是單位的“金蘋果”；

　　但如果居功自傲，“金蘋果”就會成為“爛蘋果”！

　　不要提升了就當“甩手掌櫃”

　　很多單位都有這樣的現象：有些人當普通員工的時候，表現得非常出色，不僅兢兢業業，有高度的責任心，而且主動執行、想辦法執行。

　　但升了職、做了領導之後，卻變得很鬆懈，執行力、行動力反倒不如以前，不願親力親為、不想思考，當起了“甩手掌櫃”。

　　但對於任何職場人士來說，保證執行力和行動力就像保證生命線一樣重要，這不僅決定了自己的競爭力，也決定了企業的競爭力。員工要有執行力，領導更要有執行力：不僅自己要帶頭執行，還要有方法、有策略，帶領員工一起執行。

　　我們來看麥當勞快餐店的創始人雷R26;克羅克是如何讓企業的領導者保持執行力的。

　　克羅克是美國社會最有影響的十大企業家之一，他一直強調“走動管理”，也就是管理者不能只待在辦公室，而是要時時“走動”，深入各個層面，及時了解情況，解決問題。

　　二十世紀六十年代，麥當勞面臨著嚴重虧損的危機。克羅克發現造成危機的重要原因之一，是公司各職能部門的經理有嚴重的官僚主義，習慣於躺在舒適的椅背上，指手劃腳，將許多寶貴時間耗費在抽煙和閑聊上。

　　於是他下決心改變這種狀況。

　　一天，麥當勞的經理會議準時召開，當經理們端著咖啡杯，像往常一樣慢悠悠地走向會議室時，卻一個個都被眼前的情景驚呆了：會議室里所有椅子的靠背全被鋸掉了。

　　他們不知道發生了什麼事，於是開始議論紛紛。有的經理圍著這些沒有靠背的椅子轉來轉去，其驚訝程度就像在看一個外星人。

　　他們都在猜測：這是怎麼回事？是誰將椅子靠背鋸掉了？這樣的椅子怎麼能坐？

　　這時，克羅克走了進來，非常嚴肅地對經理們說：

　　“椅背是我據掉的。我看你們每天習慣靠在舒服的椅背上，抽煙、閑聊，而對公司的事務缺乏關心。這一切從今天開始，都結束了。”

　　而且不僅會議室椅子的靠背被鋸掉了，經理們辦公室的椅子的靠背也都被鋸掉了。

　　沒有椅背的辦公室，經理們開始都不習慣，但這也促使他們重新開始重視“走動管理”，紛紛走出去，深入基層，用行動解決實際問題。

　　就這樣，麥當勞在大家的共同努力下，終於走過了那段困難時期，逐漸步入良性發展的軌道，規模越來越大。

　　其實不僅在麥當勞，很多企業都存在“甩手掌櫃”：高高在上，不想長遠，只圖安逸，即使有問題也視而不見，能拖就拖，實在拖不下去就敷衍了事……

　　“甩手掌櫃”的危害的顯而易見的：

　　造成人浮於事，層層不執行，層層不到位；

　　有能力，卻最無效；

　　企業的“甩手掌櫃”越多，企業的整體執行力、競爭力就越弱，甚至會

　　造成嚴重的生存危機。

　　要想避免“甩手掌櫃”的出現，關鍵在於做到兩點：

　　環境不能太舒適、安逸。就像克羅克鋸掉舒適的椅子背一樣。

　　要制造危機感，有競爭機制和淘汰機制。如果今天當“甩手掌櫃”，那麼

　　明天就請回到普通職員的位置。

　　但這並不意味著有能力、有平台就可以“牛”，做事隨心所欲、不受約束，因為：

　　有能力不發揮出來，等於沒能力。

　　作為一個職業人，顧全大局、服從管理，是最基本的職業素養。

　　即使是當老總，也不能隨心所欲，想想看，如果老總做事都不按規矩，想做什麼就做什麼，又怎麼帶出紀律嚴明、執行到位的團隊？

本文摘自《從容面對職業江湖》

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　　 對於身在職場，往往最容易得意之時忘形，卻又最不該忘形的員工們而言，“空杯心態”無疑是一劑心理良藥。所謂空杯心態，最直接的含義就是一個裝滿水的杯子很難接納新東西。就是要將心裡的“杯子”倒空，將自己所重視、在乎的很多東西以及曾經輝煌的過去從心態上彻底了結清空。只有將心倒空了，才會有外在的鬆手，才能擁有更大的成功。這是每一個想在職場發展的人所必須擁有的最重要的心態。
員工不僅要能幹，還要敢於“歸零”。每一天都是一個新原點，每一次工作都應從零開始，每個任務都應以一種嶄新的心態去學習新東西並完成。
永遠不要把過去當回事，永遠要從現在開始，進行全面的超越！當“歸零”成為一種常態，一種延續，一種不斷時刻要做的事情時，也就完成了職業生涯的全面超越。