第二章 攜程團隊(4)

    在這兩年時間裡，中國股市經歷了牛市，也經歷了熊市，無論如何，這個新興證券市場正在蓬勃發展，它吸引了越來越多的註意。

    1992年，當沈南鵬進入華爾街的時候，中國企業正在尋求融資渠道上的突破。1992年10月，華晨中國在美國紐約股票交易所挂牌上市，公司股票上市第一天，即成為當日紐約股市交易最活躍的股票，在大市走低的情況下，股價一日之內上漲25%。華晨中國作為第一家在海外上市的中國企業，讓海外投資者對中國公司有了一個美好的預期。

    這一切都在潛移默化地改變著華爾街對中國市場的重視程度，也在影響著沈南鵬的命運。到1994年，幾乎是一夜之間，沈南鵬和許多在華爾街工作的中國人從“邊緣人”變成了市場的宠兒。“你有一個最好的學歷，耶魯大學MBA畢業；你又在華爾街工作了兩年；你又是上海人。這幾乎是一份完美的簡歷。所以所有的投資銀行都來找你。”兩年的時間，讓當初屢屢被投行拒絕的沈南鵬成為了投行追逐的目標。

    在花旗銀行的兩年時間裡，沈南鵬其實也在尋找機會。正像1994年季琦到了美國，才真正理解什麼叫白人的圈子，什麼叫華人的圈子，在投行工作的沈南鵬也有類似的感觸。他認為，中國人可以在華爾街上取得一定的成功，但是很難真正成為這個行業的主流。只有回到中國，回到亞洲這個市場，才能把自己的能力更好地發揮出來。

    於是，在無數追逐他的投行中，他選擇了美國第三大證券公司雷曼兄弟公司。這家1850年在美國阿拉巴馬州蒙哥馬利市成立的投資銀行是美國歷史最悠久的投行，在1993年，它剛剛設立北京辦事處。一個像沈南鵬這樣的中國人，正是雷曼需要的；而雷曼正在開拓的中國市場，也正是沈南鵬需要的。順理成章，沈南鵬成為雷曼兄弟公司負責中國專案的投行專家。

    從此，沈南鵬的事業進入了快車道。在雷曼兄弟公司工作了兩年之後，為了尋求更快速的發展，他在1996年年初加入了德意志銀行的投資銀行部—德意志摩根建富。

    即使算上摩根建富的歷史，德意志摩根建富也還算是一個新公司。1981年，摩根財團在英國倫敦創立投資銀行摩根建富股份公司，1989年，正在為自己的投資銀行業務尋找新動力的德意志銀行收購摩根建富，成立德意志摩根建富。雖然德意志銀行的投行業務因此從中等水平迅速跻身世界前列，但德意志摩根建富還是不能跟花旗或者雷曼兄弟相提並論。不過，對於沈南鵬來說，這反而是件好事：這是一家成立時間不長的新公司，而它已經顯現出強大的上升能力。它的誘惑之處在於，一個擁有4年投行經驗的華爾街人可以在這個新公司里獲得不錯的職位，同時分享它快速上升帶來的收益和機會。

    顯然是看到了這一點，沈南鵬加入德意志摩根建富，成為其全球資本市場中國部主管，同時也是德意志摩根建富的董事，這時候他還不到30歲。

    在德意志摩根建富，沈南鵬做了一些與其他投行“差異化”的業務，1997年，他操作了以德意志銀行作為牽頭銀行，為中國在歐洲發行5億馬克債券的業務。

    這時，互聯網企業已經在美國興起，沈南鵬已經遇到過無數人向他講起互聯網，對於這個明顯蘊藏著巨大財富的行業，沈南鵬時刻都在關註，他自己甚至還投資做了一家反黑客軟體公司。當1999年梁建章和季琦找他一起開互聯網公司的時候，一拍即合，他沒有絲毫猶豫就答應下來。

    於是，梁建章和季琦各出20萬元，各占30%股份；沈南鵬出資60萬元，占40%股份。新公司搭建起來了。“當初是溢價把股份給沈南鵬的，”季琦後來開玩笑說，“誰讓他有錢呢。”

    第四人：範敏

    開辦旅遊網站的計劃，在三個人不斷的讨論中越來越成型。按照梁建章後來的說法，攜程網站最初的設想是一個有關旅遊的網上百科全書，大家可查詢到不同國家旅遊景區的詳細情況。

    不過，他們很快發現，他們還缺少拼圖的最後一塊：梁建章是做技術和咨詢出身的，沈南鵬做投資銀行，季琦自己開公司，沒有一個人了解他們即將從事的行業—旅遊業。這個團隊還需要第四人，一個熟知旅遊行業的人。

    如果把新公司比做一艘航船，這個人的角色就是領航員。他熟知這片水域的兇險，也了解如何找到安全的航線。有了他，這艘航船會沿著最便捷的航道，穿越水下密佈的暗礁；沒有他，也許航船會幸運地躲過礁石，也許在航程一開始就沉入海底，一切都將變得不可預知。

    梁建章的團隊足夠幸運，他們沒有花費太多的時間，就找到了需要的第四人：範敏。1965年出生的範敏在四個人中年紀最大。與梁建章、沈南鵬和季琦都不同，範敏沒有梁建章那樣輝煌的童年；不像沈南鵬那樣兩耳不聞窗外事，一門心思苦讀書；也不像季琦那樣出身貧寒，很早就有自己打拼的實踐。雖然與沈南鵬和季琦一樣都是畢業於上海交通大學，範敏卻遠沒有那麼多故事。作為加入攜程團隊的最後一個創始人，他一直保持低調，幾乎從來不講自己早年間的事情，甚至在他的母校—上海交通大學的勵志講壇請他去給學生做演講的時候，他也是在講述他讀書的那個時代，而不是自己的故事。即使日後做了攜程CEO，他也總是說自己比其他三個同伴能力要稍微差一些。範敏人生的前三十多年，似乎濃縮成為一份抽象的簡歷：1983年考入上海交通大學，1990年從管理學院碩士畢業後，進入上海新亞集團公司。在這家上海老牌國企里，他輾轉多個職位，從新亞國際旅行社到新亞集團公司辦公室，又從新亞旗下的海侖賓館管理實習生成長為新亞集團酒店管理公司的副總經理，此後又擔任過上海旅行社和大陸飯店的總經理。其間，他還曾獲得機會到著名的瑞士洛桑酒店管理學校做訪問培訓生。

    表面上看，在加入攜程創業團隊之前，範敏的生活幾乎是一個普通上海市民能夠想象到的最完美的人生軌迹之一。他如同絕大多數上海人一樣，按部就班地走過人生中的每一個台階：讀書、高考、進入交大學習、考取本校的研究生、畢業後進入上海本地的國有企業，到國外進修，回來後一步一步做到高層。他的生活完美無瑕，他的事業穩步上升。人生如此，夫复何求？在一般人看來，他需要做的唯一的事情，就是享受擁有的一切，慢慢變老。

    但這一切只是表象，平靜的水面之下，暗藏著澎湃的激流。

    在給母校上海交通大學的學生做演講的時候，他精心準備的講稿以“激越的80年代”開頭，以“激越的創業時期”結尾，80年代理想主義的激情貫彻始終。

    那是一個剛剛從封閉到開放的時代。自由、民主、人性，這些久違了的詞匯重新回到了知識分子的口中，在學生中間，自由精神正像春雨之後的青草一般快速生長。與90年代逐漸功利化和更加註重個人不同，80年代的大學生身上繼承了他們的父輩對國家和社會的責任感。這讓他們看起來既像傳統的反叛者，又像傳統的繼承者。他們是一群理想主義者，這個烙印如此深入骨髓，乃至20年後物質主義主導社會了，他們的內心深處仍然留有一塊柔軟的地帶。

    範敏在演講里講起那個時代的歌星，從汪明荃、蘇小明、彭麗媛、劉歡、那英、李玲玉、田震到齊秦、梅豔芳、蘇芮、張學友、週華建、葉倩文、童安格，他如數家珍。誰會忘記陪伴自己成長的明星呢？範敏讀大學時對面寝室一個同學的遠親是香港人，給他帶來一台錄音機，於是寝室成了音樂廳，幾乎24小時不停地放著歌曲。在那個年代里，一台錄音機已經足夠成為大事件，大家羨慕那個好運的同學，能擁有一台人人都向往的錄音機。與耳熟能詳的革命歌曲不同，那裡面放出來的音樂如此清新，撩拨著每個人心中的憧憬。

本文摘自《攜程與如家》

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　　 　在美國接受教育並且工作多年的沈南鵬、梁建章，與接觸過國外文化的民營企業家季琦、國營企業管理者範敏，構成了中國企業史上的一個奇妙組合。在這個組合里，沒有“皇帝”，也沒有“大哥”；他們雖有同學之誼、朋友之情，但性格、愛好迥然不同，經歷各異；他們創立的攜程和如家雖然經歷了多次高層人事變更，卻從來沒有發生過震盪，都在納斯達克成功上市，並且一直保持著優異的業績；他們為中國企業樹立了一個高效團隊的榜樣，最終獲得了共贏的結局。本書忠實記錄了從1999年攜程創立開始，四個創業者如同接力賽一般，在企業發展的不同階段分別領跑，各自發揮所長，完成屬於自己的使命的過程。這既是一段精彩的創業故事，也是一場絕妙的共贏遊戲。...