1 多元化搞不得(4)

　　按照構想，這個大廈樓高260米，共70層，總投資額為人民幣10億元，該樓以樓花形式出售，集團希望能夠很快套回現金，再把得到的現金投資於大廈的建築工程上，所以，史玉柱認為，在這個大樓上，“巨人集團”要拿出來的錢並不多。

　　所有的這些迹象都可以說明，做巨人大廈實際是史玉柱進軍房地產的嘗試，不過，這是一次失敗的嘗試罷了。

　　關於巨人大廈的失敗，有幾種原因解釋基本是沒有爭議的：

　　一是失去貸款的機會：由於1994年底到1995年上半年是珠海巨人集團效益最好的時候，所以大家都認為沒有銀行貸款也可順利建成大廈。

　　直到1996年5月，史玉柱依然相信依靠自己的能力能把大廈建設起來，他把各子公司交來的資金大量投向了巨人大廈的建設中去。

　　人算不如天算，時間來到1996年的7月份，中國的保健品市場出現了史無前例的市場滑坡，史玉柱領導的珠海巨人集團旗下的保健品產業也不可避免地受到牽連，加之，現金流基本被挪用到了巨人大廈，所以，維持珠海巨人集團的相關產業正常運作的基本費用和廣告費用出現不足，相關產業的發展受到了極大的影響。

　　二是估計不足。就在保健品產業受到連累的同時，似乎老天要為難珠海巨人集團，巨人大廈的基础正巧建在三條斷裂帶上，為解決斷裂帶積水問題，修建中，巨人大廈多投入了3000萬元。更要命的是，期間，珠海還發生了兩次水災，巨人大廈的地基兩次被泡，整個工期被耽誤10個月。1996年9月11日，巨人大廈才終於完成了地下室工程，11月，相當於三層樓高的首層大堂完成。此後，大廈將以每五天一層的速度進入建設的快速增長期。但是，此時的史玉柱已經沒錢了。

　　按原合同，大廈施工3年要蓋到20層，1996年底兌現，但由於施工不順利而沒有完工。

　　公開的資料顯示，巨人大廈動工時為了籌措資金，珠海巨人集團在香港賣樓花拿到了6000萬港幣，國內賣了4000萬元。其中在國內簽訂的樓花買賣協議規定，三年大樓一期工程（蓋20層）完工後履約，如未能如期完工，應退還定金給予經濟補償。而當1996年底大樓一期工程未能完成時，建巨人大廈時賣給國內的4000萬樓花就成了導致珠海巨人集團財務危機的真正導火索。債主上門了，此時的珠海巨人集團因財務狀況不良，無法退賠而陷入破產的危機。

　　巨人大廈隨即成為史玉柱的珠海巨人集團失敗的導火線。

　　現在，總結巨人大廈引發的珠海巨人集團的失敗，每個人都能提出幾條理由，但是每個人都不否認，史玉柱及珠海巨人集團在管理上的敗筆，都是戰略失誤惹的禍。

　　說了我也聽不進去

　　在中國民營企業界有一個非常有名的企業家沙龍，叫泰山產業研究院，原名叫作泰山產業研究會。柳傳志、段永基、馮侖等中國商界的大腕都是這個沙龍的成員。

　　從1993年11月份開始，泰山產業研究院每年都要召開一次例會，企業家們坐在一起共同探讨經營之道、交流信息、分析企業發展，並創造合作的機會。

　　每次開會，作為發起人之一史玉柱都會參加，但是在1997年之前，他很難聽得進老前輩們的真心話。

　　我死過了，什麼都放得開

　　1997年巨人危機爆發後，史玉柱黯然退場。有人說他躲起來了。有人說他被抓起來。

　　滿城風雨，沒有人會相信史玉柱會東山再起，除了他自己的那“二十幾條槍”。

　　只有極端的環境，才能調整自己極端的心情。於是，史玉柱和三個部下決定去爬山，爬珠穆朗瑪峰。

　　結果史玉柱在這次攀登中，經歷了死亡的考驗。

　　“人在低谷時是最勤勞的。這些年我一直是沒日沒夜地幹，跑市場，跑終端，找消費者聊天，了解市場情況。三年里，我跑過的商店有1000多家，深度接觸、交流的消費者有200多個。”

本文摘自《最牛失敗者史玉柱的財富人生》

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　　 成功經驗的總結多數是扭曲的，失敗教訓的總結才是正確的！——史玉柱
　　許多關於史玉柱的著作或是評述中，史玉柱總是有著兩個完全不同的形象：要麼是冒進的、遭遇失敗並且最終還會失敗的倒黴蛋；要麼就是智慧的化身、應用的財富英雄。
　　其實，那都?表象，史玉柱不過是中國改革開放20年來，印刻著中國時代烙印的普通創業者中的一員罷了。如大家所知道的一樣，創造了巨人漢卡、腦白金、黃金搭檔、徵途網遊的全國風行的史玉柱曾從4000元起家成為富豪榜第八，風雲一時；之後，史玉柱又隨著巨人集團的轟然倒塌負債多達2個多億，成為“中國首負”；現在，他又以驚人的致富速度，憑借著500億身價摘得“IT首富”。
　　無疑，剖析這樣一個極具傳奇色彩的平民創業者，對創業者、成功者、失敗者、研究者、學習者都將會帶來一筆寶貴的社會財富。本書將以一個專業商業觀察者的角度，從市場、競爭對手、人才戰略、管理制度、企業文化、投資理念六個方面全景似地剖析造就這個傳奇背後財富的法則， 總結和思考他4000元到500億的財富徵程，並為讀者拾起史玉柱在締造漢卡，腦白金和徵途網遊三個輝煌品牌的所經歷過的令人深思的成功和失敗的細節。