柳傳志使命:傳承與再造

2014-01-28 10:21:03

    蘇商策

    柳傳志出生在上海、但是很奇怪,他對上海卻並無太多感慨。5歲時柳傳志就到了北京,心目中最重要的地方還是北京,他在這里成長、進步、收獲人生的壯麗與華美。

    江蘇鎮江,柳傳志的祖籍。每每談及江蘇人,柳傳志總會不自覺地憶起自己的祖父,一位勤懇敬業、人品高尚的錢莊職員。

    父親柳谷書的言傳身教讓柳傳志自小就明白一個哲理,“要做事先做人”。這句祖訓後來被柳傳志演化為“小企業做事、大企業做人”的商業經典。對於江蘇,柳傳志有著天然的親近與好感。

    究竟應該將柳傳志劃入哪一派商幫?稱柳傳志為蘇商,一定會引發爭議。這並非我們本意。但是我們依然不無驚訝地發現,柳傳志身上浸透著蘇商的諸多特徵,比如,內省而慎獨,人格尊崇、底蘊深厚。

    其實,私底下,很多江蘇企業家更認同柳傳志的“江蘇身份”,毫無疑問,柳傳志從來都是他們“頂禮”的榜樣。

    “愉快的老頭”,這是柳傳志的自我白描。文化傳承之中、戰略驅動之下,完成投資控股公司的資本化再造,完成“由經營者到投資者”的角色重構。這是柳傳志的新命題。

    盡管,已經逐步變身為“投資人”,柳傳志揪心揪肝的還是聯想集團,因為“楊元慶們正在進行一場曠日持久、堅苦卓絕的跨國整合”。這場整合關涉“聯想系”的光榮與夢想。

    如此來看,柳傳志的使命仍在延續。

    施振榮退休了,同齡人柳傳志為什麼還不?

    早幾年,柳傳志就宣稱退休了,其實到現在為止他沒“退”也沒“休”。柳傳志曾對前去專訪的我如此告白,“目前來說,聯想控股還需要我,因為品牌還沒出來,業務還沒全部進入預定軌道。聯想控股成熟的那一天可能也就是我重新謀劃自己的開始。”

    在柳傳志的親自過問、特別關註下,聯想控股品牌重塑與再造悄然啟動。此間,柳傳志向外界傳遞明確信息,“聯想控股是我今後的工作重心,我將盡力培養朱立南、陳國棟、趙令歡,使他們在未來成為各自領域的領軍人物。”

    一般來說,管理始終具有兩個層面。一方面,是自我管理。另一方面,是群體管理。相較之下,後者更具挑戰性。領軍人物到位,主力闆塊確立。至此,面目清晰的“聯想系”全景圖譜呈現於外。

本文摘自《中國商幫新勢力之崛起:1978—2008》


    1978-2008,這是中國本土商業力量的生成與壯大的30年,我們將之視為中國商幫勃然興盛的黃金30年。綿延至今的商業遞進,催化、啟用了中國商幫的更叠與嬗變。人們激賞領袖企業的層出不窮,更呼喚抛卻浮躁的理性繁榮。
  前所未有的商業發現之旅,以作者為首的財經記者團隊歷時5個月的長程踏察、深入追訪,重新定義、理性思辯中國九大商幫——閩商、豫商、魯商、蘇商、浙商、徽商、粵商、晉商、潮商,全景呈現中國“新社會階層”——商幫新勢力的屹立與蛻變、歷練與躍遷。
  這是一部記錄中國商幫新勢力蘇醒與复興、對接與揚棄、探求與反思的斷代史,也是記述中國地域文化和商業理念相融合的思想史。...

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