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2014-01-28 15:51:03
範易謀不懂宗慶後。
比如，他死活都無法理解，為什麼已經簽了字的合同很快又會被反悔。當然他也不明白，為什麼單方面做出一個決定，就會被上升到民族大義的高度。
宗慶後曾經透露：
2007年3月初，我去北京參加全國人代會期間，他說要召開董事會，我說不可能。他發了一個傳真，稱48小時之內如我們不同意開董事會，就單方做出決定。因為我們國家有這方面的法規，如果雙方董事連續三次不參會的話，單方面可以召開董事會，而且單方面決定可以視同雙方決定。
我也發了一個傳真，我說我鄭重宣佈，中國人現在已經站起來了，已不是八國聯軍侵略中國的時代了，中國人有自己的國格、人格，你老是用威脅、恫吓的口氣跟我們說話，只能增加我們的憤慨。雙方的合作必須是平等互利的合作，你再用這種態度跟我們說話，我就跟你終止合作。
達能一方人士事後證實，宗慶後確實發出過這樣一份傳真。在那之後，達能便無法與宗慶後進行正式談判了。
這種僵持的局面一直維持到2007年4月3日，《宗慶後後悔了》不經意間將雙方矛盾公之於衆，達能與娃哈哈開始了輿論戰，但很快又演變成口水戰。因為宗慶後祭出了民族主義大旗。
新浪：您怎麼看待外界的評價？
宗慶後：我覺得中國民族精神、民族自尊心都增強了。中國政府也醒悟過來了，以前中國把外資當成大事，現在中國也在維護自己的利益。我認為現在中國確實發展得很快，開始強大起來。所以外資開始限制我們的發展，一會兒威脅論，一會兒說什麼的，這對我們國家是一個門檻。如果我們像美國那麼強大的話，它也就不敢說什麼了。
我認為，每個國家都要維護本國民族企業的利益。以達能為例，百事可樂2005年打算要收購它，法國總理就曾公開反對。
宗慶後曾經有過“引導”輿論的成功經驗，這次以民族主義黨同伐異的輿論攻勢，其實是11年前宗氏“擺平”《北京青年報》事件的翻版。後面我們將詳述當年的“北青事件”，通過剖析宗慶後操縱危機公關的隐秘手法，為讀者呈現這位企業家不為人知的若幹商業基因。
在2007年4月8日和接下來的數天里，表面上看起來，宗氏手法又一次獲得了勝利。這一次，達能的聲音被壓制了，宗的對手只是迅速向網路媒體發表聲明。
達能集團的第二次公開表態，再次強調宗慶後及其他中方合作者組建非合資企業，未經授權使用合資企業擁有的娃哈哈品牌一事屬於“公然違背合作協議”、“違反《公司法》”的行為。並給出了三點聲明：
一、達能在合資公司中擁有51%的控股權，合作協議公平、合法。合作一方如果希望改變當初約定的條款，應該通過正常的協商方式解決。“如果一方想要改變合同，就對外宣稱說當初簽訂合同的時候一方是受到脅迫的，或者另一方有惡意的動機，這不公平，也不真實”。
二、宗慶後及其他中方合作者違約在非合資公司中使用娃哈哈品牌的行為損害了達能集團作為大股東的利益，同時也損害了杭州上城區政府以及娃哈哈企業員工作為股東的利益。
三、達能堅持與合作伙伴以開放和透明的方式進行合作。
一個顯著的變化是，達能明確表態“已經做好了啟動全面法律行動的準備”。然而，網路跟帖、民意調查都幾乎是一邊倒地支援宗慶後。
在做客新浪之後，宗慶後即啟程飛赴韓國、日本考察一週。
在韓、日出訪期間，宗慶後仍然遙控著國內的事態進展。
2007年4月10日，娃哈哈集團以“來自全國1000餘家娃哈哈經銷商”的名義發表聲明稱：“沒有娃哈哈，沒有宗慶後，就沒有我們經銷商的今天；法國達能（中國）團隊在中國的所作所為很讓我們擔憂我們今後的發展；任何時候，我們都願意跟著宗慶後團隊重新創業。”
與達能的強調理性、綿里藏針的策略相比，娃哈哈的聲明繼續慷慨激昂、不無“煽情”。
娃哈哈全國經銷商代表公開聲明
連日來，關於法國達能強行並購娃哈哈的報道引起了我們的強烈關註，我們看到許多專家學者、企業界人士、娃哈哈集團及達能公司相關負責人均做出了很強烈的反應，發表了自己的觀點，可以說近日來娃哈哈這個民族品牌牽動了億萬國人的心。作為經營娃哈哈十幾年的經銷商，我們同娃哈哈一起走過漫長的創業艱辛之路，在中國飲料市場摸爬滾打了十幾年，我們同樣關心著娃哈哈的一舉一動，我們有責任就此事發表聲明，說出我們經銷商的心聲，希望娃哈哈與達能都能聽聽，也希望廣大媒體關註我們的立場，關心我們的利益。
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