理想與實幹(2)

2014-01-28 16:36:35

  德勝公司就創造了一個組織,形成了一種生活方式,培育了一種管理制度。還是從自己做起吧,改變自己身邊的人,這樣也可以督促自己耐心一些、細心一些、平和一些、求真一些,也就是說真正意義上的自由一些。可以說,德勝公司在這方面進行了卓有成效的努力。

  子峽:如果中國的每一個具有獨立人格、獨立思想和獨立批判精神的知識分子,都能做到像您這樣,有遠見,有韌性,不浮躁,不急於求成,不依附任何權勢,踏踏實實地從自己做起,一點一滴地去用思想和行動去啟蒙和影響身邊的人,那麼中國就太有希望了!

本文摘自《中國企業管理的聖經》


   一個其管理被稱為“中國企業管理聖經”的公司,
一個讓清華大學管理學教授說“如果我年輕20歲,我以到該公司做清潔工為榮”的企業,
一個從不讓員工打卡,報銷不用簽字的單位,
一個踐行著真正的細節管理的團隊,
一個寧願選擇關閉也決不屈服於任何商業“潛規則”建築商,
一個充滿人性、和諧、信仰和愛的商業世界。
本書是繼畅銷書《德勝員工守則》之後,關於美國聯邦德勝(蘇州)洋樓有限公司的又一部重要著作。全面展示了德勝公司的經營管理之道,她將東西方文化融為一體的最新企業管理成果以及其核心價值觀和她試圖重建的商業倫理、商業哲學。是一部是了解中國最新企業管理的必讀之書。

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