第一章 吳宮喜來登酒店的震撼(2)

　　“首先我要把道理給大家講明白，使你們不要對資本家有一種偏見。德勝有了合理的剩餘價值，它才能往前發展，它才有繼續存在的可能性，它才能維持正常的開支，讓辦公司的人才有一種動力。否則，我為什麼要辦這個公司呢！我有吃的，有穿的，我完全可以不辦這個公司！”聶聖哲有些動情了，他的聲音有一點抖動：“我真是怕你們成為迷途的羔羊，怕你們受到的污染，一直到你們兩眼昏花了還堅持著你們的錯誤觀點和想法！”

　　聶聖哲是一個容易激動的人。他平靜了一下自己，喝了一口水，繼續往下講：“今年年初公司發出了通知，說除了大家可以拿到自己該得的工資以外，公司不發獎金給大家了，並要求大家在承諾書上簽字。請原諒我沒有實現諾言，但這是個美麗的謊言。有了這個謊言，這個世界會變得更為美麗。但有一點，我希望你們能夠清楚，我不是把大家作為朋友而給大家發獎金的。我們之間維持的關係是一種正當的、健康的勞資關係，那就是你八個小時內要幹好工作，而且一定要做得出色。我們雖然不是朋友，但卻不是像犀牛和小翠鳥互相離開後就沒有辦法活了。如果你們錯誤地把我當作你們的朋友，那就會影響我們之間這種透明、健康的關係。我不是你們的朋友，你們一定要排除我作為你們朋友的資格。你們一定要清晰地認識你們自己，公司給你發了獎金，你應該感謝你自己，感謝你的為人……”

　　然而，聶聖哲更清楚，無論多麼精辟的理論，無論多麼華美的語言，最終還是要落到實處的。他終於回到員工們最關心的話題上了，他指了指身邊的那幾個大紙箱子，開玩笑地說：“過一會，這一大堆錢就是你們的了。這些錢本來都是我的，因為，這些獎金本來是可以不發的。我也是人，我也心疼啊！”

　　員工們發出了會心的笑聲。

　　他們真是幸運的。這些年來，建築企業拖欠工人工資早已不是一個新鮮的話題，問題之普遍、之嚴重，已經超出了常人的想象，工人以死相逼讨要工錢的場面並非罕見。下至百姓，上至總理，幾乎到了天怒人怨的地步。與此形成鮮明對照的是，德勝公司不僅保證了全體員工工資的發放，還保證了所有的員工，都得到了年終獎金。“在德勝，只要你勤勞，就能保證你全年吃穿不愁，並且還可以有一些積蓄，這樣就能保證你過的生活不比別人差。”

　　 “我們有一套先進的計算獎金的系統。獎金是有厚薄之分的，它是根據個人的歷史貢獻、本年度的業績大小、在公司工作時間的長短等綜合因素計算出來的。”說完這句話，聶聖哲拿起一個信封，念著信封上的名字，恭敬地雙手將獎金交給走到他面前的職工。接著，他又拿起了第二個信封，念著信封上的名字，恭敬地雙手將獎金交給走到他面前的第二位職工……數百名員工，他都一個一個地親手把獎金交到他們的手里。

　　我擡腕看了一下手表，再過三個小時，聖誕晚宴就要開始了。公司所有的員工，將從這里乘車出發，前往吳宮喜來登——蘇州最豪華的五星級酒店——參加聖誕晚宴。望著這些可愛的員工，我真是從心裡為他們感到高興。無疑，他們是幸運的，幸福的。

　　員工們有秩序地離開了會場。浩浩蕩蕩的車隊出發了。

本文摘自《中國企業管理的聖經》

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　　 一個其管理被稱為“中國企業管理聖經”的公司，
一個讓清華大學管理學教授說“如果我年輕20歲，我以到該公司做清潔工為榮”的企業，
一個從不讓員工打卡，報銷不用簽字的單位，
一個踐行著真正的細節管理的團隊，
一個寧願選擇關閉也決不屈服於任何商業“潛規則”建築商，
一個充滿人性、和諧、信仰和愛的商業世界。
本書是繼畅銷書《德勝員工守則》之後，關於美國聯邦德勝（蘇州）洋樓有限公司的又一部重要著作。全面展示了德勝公司的經營管理之道，她將東西方文化融為一體的最新企業管理成果以及其核心價值觀和她試圖重建的商業倫理、商業哲學。是一部是了解中國最新企業管理的必讀之書。