第5章練習:實踐價值觀和個人原則

2014-01-29 08:51:36

  在下面的練習中,你將有機會進一步明確自己的價值觀、領導原則以及道德界限,並用它們在你成長為真誠領導者的過程中指導自己。該練習的目的是說明你明確那些對自己比較重要的價值觀,你的領導原則,以及你在遇到巨大壓力的時候堅持的道德界限。

  價值觀

  1.    列出對你的人生和領導工作極其重要的價值觀。列完之後,不妨將其按照重要性進行排序。

  ◆哪些價值觀是你從來沒有違反過的?

  ◆哪些價值觀是你希望堅持,但也可以有所變通的?

  ◆你的某些價值觀是否會隨著具體情況的變化而變化?

  2.    回想一下你的價值觀相互沖突的場景。

  ◆你是如何解決這種沖突的?

  ◆你對結果有多滿意?

  3.    回想一下你的價值觀受到考驗的情形。

  ◆遇到壓力的時候,你會在多大程度上偏離自己的價值觀?

  ◆遇到壓力的時候,你會訴諸於哪些價值觀?

  ◆如果能夠從頭來過,你會作出哪些改變?

  領導原則和道德界限

  1.    列出你在領導別人的過程中所遵守(或者是想要遵守)的原則。然後將其按照重要性進行排列。

  2.    列出你不會逾越的道德界限,將其按照重要性進行排列。

  3.    寫出一個你曾經為了實現目標而不惜偏離真北的情形。

  ◆如果將來遇到類似的情況,你會如何處理?

  ◆你怎樣才能感覺到從“小小的偏離”將會發展到嚴重偏離的過程?

  ◆當你發現自己被拖離真北的時候,你會怎樣返回自己的軌道?


本文摘自《125位全球頂尖領袖的領導力告白》


   領導力巨輪的指“北”針,領導到領袖之路,真誠是你所需要的一切。
  真誠領導是用一個共同的目標將身邊的人聚集在一起,授予他們足夠的權力擔負起領導職責,並最終為所有的利益相關者創造價值。
  在這本領導力巨著中,作者深入採訪了當今全球最頂尖的125位領導者,與讀者一起分享這些卓越領導者的智慧,探索他們從領導到領袖的心路歷程。其中包括:摩根士丹利、高盛、通用電氣、星巴克、嘉信理財、富國銀行、埃克森等知名組織的領袖,以及多位美國總統、資深總統顧問。在書中,你將看到:星巴克CEO霍華德·舒爾茨坦然面對童年陰影,最終把星巴克變成全世界讓員工最有歸屬感的跨國公司……

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