第二章 撕開溫情脈脈的面紗(2)

　　請做好脫胎換骨的準備

　　公司的價值觀規範和指導著公司的行為。聶聖哲認為，只有接受和認同德勝公司價值觀的人，才可以進入德勝公司。“因為一個好的公司對某些人來說如魚得水，對另外一些人則如喝毒藥。”這句話，聶聖哲在不同的場合，無數次說過，並將之寫入到“員工守則”之中。

　　因此，任何一個想進入德勝公司的人，都必須首先舉起自己的右手宣誓——

　　我將認真地閱讀這本手冊內容，努力使自己成為德勝公司有合格員工，靠近君子，遠離小人。

　　我將非常珍惜並保護好該手冊，只要在德勝公司工作一天，這本手冊就會伴隨著我一天。

　　如果我因故離開了德勝公司，我會嚴肅地將此手冊還給德勝公司。

　　誓詞就印在《德勝公司員工讀本（手冊）》的封二上，黑體字的“誓言”兩個字格外醒目。

　　只有在“宣誓人”欄下簽上自己名字的人，才算是踏進了德勝公司的大門。在此之後，你還必須履行一系列的手續。其中的一項，便是填寫一份“申明與承諾”書。在“申明與承諾”書的最上端，印著兩行醒目的“重要提示”：

　　您的申明與承諾及向公司提供的有關文件必須是真實的，否則您將會為您的不誠實付出昂貴的代價。

　　在我看來，這其實不是提示，而是警告。

　　為不誠實付出昂貴的代價，這些文字在我看來都是多餘而無奈的。對聲明的內容不負責，對承諾的條文不踐行，當然要付出代價。這是文明社會最基本的常識。但現在，“不誠實”泛濫成災，“不踐行”堂而皇之，這一切都好比家常便飯，已經到了不得不提示甚至是警告的地步了。

　　在中國的傳統文化中，“大丈夫輕生死，重然諾”。但今天，這種文化似乎已經與我們背道而馳。我們的社會似乎進入了一個怪圈：你越是要倡導的，就越得不到響應；你越是要反對的，就越有人趨之若骛。“天理不存，人欲橫流，除了流氓惡棍放聲高歌以外，這樣的社會還能稱之為人類社會嗎？”每每談到這些問題，聶聖哲便會發出這樣激憤的聲音。

　　這一切或許都是催生這份“申明與承諾”書出世的因素。“申明與承諾”書上的“重要提示”，雖然只有短短的四十多字，卻使人感到德勝公司對恢復社會道德標準的一種強烈責任感。

　　公司要求“申明”內容大致有以下幾個方面：身體健康，無傳染疾病史；正式出師之處及工作經歷；具有初中以上學歷；無不良紀錄、不良生活及精神習慣等。

　　公司要求“承諾”的內容則比較明確：在公司工作期間，絕對服從領班、主管及有關上級在工作上的安排，絕不頂撞上級或以消極的態度對待工作安排；在施工現場、倉庫、工作場所及其他禁煙區不吸煙；不對公司的有關事宜發表評論及與別人一起議論，也不探聽其他員工的報酬及隐私；不談論其他員工的工作表現及自己對該員工的看法； 講究衛生，服從公司的衛生管理條款；除春節前後三天外，在其他任何時間都不打麻將、玩紙牌、遊戲機，無論是賭博還是單纯娛樂性質的；做錯事情立即向領班及主管匯報，否則，願賠償損失並接受相應的處罰；服從公司的總體安排，隨時可以回家待崗。

　　除了申請工作的人要填寫“申明與承諾”書外，擔保人也要填寫一份擔保申明書。對於公司的員工，公司是鼓勵他們積極推薦人才的。被推薦人連續在公司工作一年以上，公司還會給予推薦人一定的獎勵。當然，這個擔保人也不是好當的。被擔保人如被除名，非公司員工的擔保人，將會在一年內失去擔保其他人來公司工作的資格。一般來說，公司員工出於慎重，輕易是不會推薦人的。我在網上看到一篇文章，說有一位先生來公司參觀，臨走的時候，公司接待部的副經理送他去車站，他就問他什麼樣的人才可以進德勝公司工作。這位副經理就告訴他，員工之間相互介紹就可以。同時，這位副經理又告訴他說，他進公司三年了，沒敢介紹一個人。這位先生就有點懷疑：是不是你推薦的人如果表現不好被辞退，你就會受到影響？這位副經理回答說：“我不會受到影響，但我覺得對不起公司。因為公司培養一個員工需要付出成本，假如因為我推薦的員工不合格而被辞退，我就會覺得很對不起公司。”這位副經理的話，很讓這位先生感動。他覺得德勝公司的員工“從心裡熱愛自己的公司”，這種“共同守護一個美麗家園的感覺”，給他留下了極為深刻的印象。

本文摘自《中國企業管理的聖經》

---

　　 一個其管理被稱為“中國企業管理聖經”的公司，
一個讓清華大學管理學教授說“如果我年輕20歲，我以到該公司做清潔工為榮”的企業，
一個從不讓員工打卡，報銷不用簽字的單位，
一個踐行著真正的細節管理的團隊，
一個寧願選擇關閉也決不屈服於任何商業“潛規則”建築商，
一個充滿人性、和諧、信仰和愛的商業世界。
本書是繼畅銷書《德勝員工守則》之後，關於美國聯邦德勝（蘇州）洋樓有限公司的又一部重要著作。全面展示了德勝公司的經營管理之道，她將東西方文化融為一體的最新企業管理成果以及其核心價值觀和她試圖重建的商業倫理、商業哲學。是一部是了解中國最新企業管理的必讀之書。