確立道德界限

2014-01-29 09:21:06

  當你受到誘惑或壓力,或者開始為自己的某些決定尋找借口時,你的道德標準就會為你的做法畫出一條清晰的界限。如果能夠盡早確立清晰的道德標準,你的道德指針便會在你即將突破道德界限時告訴你應該停止了,哪怕為此要付出很高的代價,當安然的領導者肯·雷(Ken Lay)和傑夫·斯基林(Jeff Skilling)作出一些欺詐性決定,並最終斷送了自己公司的時候,他們所缺少的就是這樣一種道德標準。

  我的一位學生剛剛從美國駐伊拉克海軍情報部門回來,他給我們講述了自己是如何利用道德界限確定自己的準則的。在前往伊拉克之前,他為自己列了一張清單,詳細列出了無論面臨多大的壓力,自己絕對不會做的事情。他把這張清單放在一張信封里,隨時帶在自己身邊。在伊拉克,每當遇到壓力時,他都會抽出信封,提醒自己時刻牢記這些道德界限。

  對於一名領導者來說,要想明確自己的道德界限,最好的方式就是進行“《紐約時報》測試”。在作出任何決定之前,問問自己:“如果整件事情,包括我們的對話,都被登在《紐約時報》頭版,我是否會感到高興?”如果你的答案是否定的,那就說明你應該重新思考自己的行為了;如果答案是肯定的,那就說明無論別人以後是否會批評你的做法,你仍然可以堅持自己的決定。


本文摘自《125位全球頂尖領袖的領導力告白》


   領導力巨輪的指“北”針,領導到領袖之路,真誠是你所需要的一切。
  真誠領導是用一個共同的目標將身邊的人聚集在一起,授予他們足夠的權力擔負起領導職責,並最終為所有的利益相關者創造價值。
  在這本領導力巨著中,作者深入採訪了當今全球最頂尖的125位領導者,與讀者一起分享這些卓越領導者的智慧,探索他們從領導到領袖的心路歷程。其中包括:摩根士丹利、高盛、通用電氣、星巴克、嘉信理財、富國銀行、埃克森等知名組織的領袖,以及多位美國總統、資深總統顧問。在書中,你將看到:星巴克CEO霍華德·舒爾茨坦然面對童年陰影,最終把星巴克變成全世界讓員工最有歸屬感的跨國公司……

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