從目標領導轉向價值觀領導

2014-01-29 09:06:31

  如今許多公司都開始從目標領導轉向價值領導。IBM的CEO 彭明盛就是用這種方法將IBM的全球員工團結成信息系統領域一股強大的生力軍。當他從自己的偶像郭士納手中接過IBM的時候,彭明盛既沒有創建新的價值觀,也沒有單纯地重複創始人託馬斯·沃特森(Thomas Watson)所標榜的價值觀。他只是在全公司範圍內啟動了一個全球性的議程,整個議程為期3天,在這3天里,所有IBM人都可以通過在線讨論的方式商議IBM究竟應該成為一家怎樣的公司。正是通過這種方式,彭明盛重新總結了IBM的價值觀,並用它將公司35萬名員工凝聚成了一個全球性的整合化網路。

  1989年,在我剛剛加入美敦力公司時,公司創始人厄爾·巴肯第一次讓我體會到了什麼是“用價值觀進行領導”。在接下來的13年里,我們一直在用公司的價值觀將所有的員工團結到一個共同的目標週圍。剛開始時,公司的一些員工,主要是國際部門,並沒有把我們的做法當真,還是繼續按照當地的做法行事。內部的監督報告不斷地發現在這些國家存在違反公司規定的行為。

  發現這件事情之後,我知道我們別無選擇,只能對管理層作出調整。進行調整時,我們沒有從底層員工開始,而是將一些國際部門,包括歐洲、亞洲和拉丁美洲等部門的領導者,替換為懂得如何利用價值觀進行管理的領導者。一旦發現有違反公司規定的行為,我們就會立刻將發生的事情,以及公司將準備採取的應對措施公之於衆。新上任的國際部門管理人員向我們保證,我們完全可以迅速擴張公司的業務,而絲毫不用擔心公司內部會有任何違反道德準則的事情出現。當公司在20世紀90年代末期進行一系列快速擴張時,價值領導哲學成為一種新員工快速融入公司的重要工具。

  在我們尋找真北的過程中,非常重要的一點就是:我們必須承認自己很容易被拖離生活的原有軌道。實現業績的壓力,對於失敗的恐懼感以及成功所帶來的榮耀等都會使我們很容易偏離自己的價值觀。只有確立明確的道德界限,並在面對壓力時頑強地經受住考驗,我們才能及時返回原有的軌道。


本文摘自《125位全球頂尖領袖的領導力告白》


   領導力巨輪的指“北”針,領導到領袖之路,真誠是你所需要的一切。
  真誠領導是用一個共同的目標將身邊的人聚集在一起,授予他們足夠的權力擔負起領導職責,並最終為所有的利益相關者創造價值。
  在這本領導力巨著中,作者深入採訪了當今全球最頂尖的125位領導者,與讀者一起分享這些卓越領導者的智慧,探索他們從領導到領袖的心路歷程。其中包括:摩根士丹利、高盛、通用電氣、星巴克、嘉信理財、富國銀行、埃克森等知名組織的領袖,以及多位美國總統、資深總統顧問。在書中,你將看到:星巴克CEO霍華德·舒爾茨坦然面對童年陰影,最終把星巴克變成全世界讓員工最有歸屬感的跨國公司……

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