價值觀、領導原則、道德界限(6)

　　所有領導者都會按照自己的原則來進行領導，即使是當他們沒有意識到自己是在這麼做的時候。比如說我們經常會問自己一個最基本的問題：“什麼能激勵人？”有些領導者認為偷懶是人的天性，所以他們就會建立一套嚴格的行為標準和規章制度，並嚴格執行這些標準和制度強迫人們努力工作。但面對同樣的問題，有的領導者可能會相信，每個人都希望能夠很好地完成自己的工作，從而獲得生命的意義。這時他們就會向自己的下屬進行充分的授權，鼓勵他們取得優秀的業績，並且完全信任他們，讓他們自己監督自己。

　　Infosys主席兼CEO——N.R.納拉亞納·穆爾蒂

　　有原則的領導。Infosys公司創始人N.R.納拉亞納·穆爾蒂是一位成功的企業家，他有一套清晰而堅定的指導原則，在他的領導生涯中，他從來沒有背離過這些原則。穆爾蒂出生在印度南部的一個中低等收入家庭。他的父親是一位公務員，總是以自己能夠遵守道德準則而感到自豪，所以還在很小的時候，穆爾蒂就非常註重遵守自己的價值觀。年輕時代的穆爾蒂曾經深受馬哈特瑪·甘地(Mahatma Gandhi)的影響，並參加了社會主義青年組織。他深信：只有對財富進行再分配，才能有效減輕印度大衆的貧窮問題。

　　大學畢業之後，穆爾蒂的教授提名他去巴黎戴高樂機場安裝物流和包裹處理系統。在巴黎，穆爾蒂深深地被他在20世紀60年代末期巴黎咖啡館里遇到那些知識分子打動了。在描述自己在巴黎的時光時，穆爾蒂說道：“當時我只有23歲，是一名深受尼赫魯社會主義哲學影響的印度青年。在那里，我得到了靈感，知道了什麼是‘慈悲的資本主義’。我了解到法國人是如何把集體利益放在個人利益之上的。”

　　這段時間，穆爾蒂接觸到的新思潮逐漸形成了他的四個指導原則。第一，要想消除貧窮，唯一的方式就是創建更多的工作崗位，創造更多的財富；第二，只有少數一些人能夠建立企業，創造工作和財富；第三，這些人需要有動力才能用一種公平的方式去創造財富；第四，創造工作或財富並不是政府的責任。政府的任務是創造一種富有激勵性的環境，鼓勵人們去創造更多的工作和更多的財富。穆爾蒂解釋道：

　　當回過頭去想想我年輕時代的理想主義時，我意識到人們需要機遇、動力和競爭讓自己變得更好。這就是資本主義的精髓。只要把資本主義的精神與公平、體面、透明和誠實等結合起來，就會產生慈悲的資本主義。

　　1982年回到印度之後，穆爾蒂和一群年輕的同事公司創建了Infosys科技公司，並將其發展成為印度最頂級的IT外包公司。Infosys為穆爾蒂提供了一個平台，讓他可以將自己的價值觀轉變為商業原則，並清楚地確定了自己的道德界限。“我們的夢想是想告訴世人，我們在印度也可以建立一家卓越的公司，並且通過合乎法律和道德的方式創造財富。”他解釋道。

　　從一開始，穆爾蒂和他的同事就想創辦一家在印度最受尊敬的公司。雖然創辦的過程中經歷了各種各樣的困難，但穆爾蒂和他的團隊始終堅持自己的原則。“我們一直都在應付各種各樣的危機，”他回憶，“不得不用全部的收入推動公司的發展，同時嚴明了公司的紀律。”

　　由於穆爾蒂拒絕提供任何賄賂，Infosys公司甚至要等上一年才能裝上一條電話線。“真正消耗你的激情和能量的並不是財務問題，而是那些違反你價值觀的事情。講究原則的領導者都會在沙地上畫上一條清晰的線，所以他們往往不容易被欺騙或被誘導。我總是相信，這個世界上最柔軟的枕頭就是一個清醒的良知。讓我感到非常幸運的是，我們從來沒有因為做錯什麼事情而睡不著覺。”最終，政府官員不再向穆爾蒂索要賄賂。“只要你在剛開始幾次打交道的時候表示出堅定的立場，” 穆爾蒂說道，“他們就會逐漸地把矛頭轉向其他人。”

　　遵循穩定的價值系統為我們創造了一個理想的工作環境，每個人都對未來充滿了期待，都有著高度的自尊，對未來充滿信心，並且個個充滿熱情，願意接受那些比較困難的任務。領導者必須做到“言行一致”，表明自己會堅守公司的價值系統。我們公司的價值系統和我們在過去20年間所取得的成功有著直接的聯繫。我希望這種說法能鼓勵我們的員工繼續接受，並嚴格遵守我們的價值觀。

本文摘自《125位全球頂尖領袖的領導力告白》

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　　 領導力巨輪的指“北”針，領導到領袖之路，真誠是你所需要的一切。
　　真誠領導是用一個共同的目標將身邊的人聚集在一起，授予他們足夠的權力擔負起領導職責，並最終為所有的利益相關者創造價值。
　　在這本領導力巨著中，作者深入採訪了當今全球最頂尖的125位領導者，與讀者一起分享這些卓越領導者的智慧，探索他們從領導到領袖的心路歷程。其中包括：摩根士丹利、高盛、通用電氣、星巴克、嘉信理財、富國銀行、埃克森等知名組織的領袖，以及多位美國總統、資深總統顧問。在書中，你將看到：星巴克CEO霍華德·舒爾茨坦然面對童年陰影，最終把星巴克變成全世界讓員工最有歸屬感的跨國公司……